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文档简介

阿米巴经营 稻盛和夫,什么是阿米巴？,变形虫！,“阿米巴”经营组织,制造 阿米巴,销售 阿米巴,研发 阿米巴,管理 阿米巴,根据市场需求开发新产品,通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值,通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度,支持阿米巴,当企业发展到200多人的时候，经营力 不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。,为什么采用“阿米巴”,当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营 ,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.,面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？,阿米巴经营的三个目的,确立与市场挂钩的部门核算制度,每一位员工都是主角,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营,01,02,03,04,核心,关键,形式,追求目标,与市场挂钩（实现全员参与经营）,需要现在的数字,小经营单元 公司内部购销机制,销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对,确立与市场挂钩的部门核算制度,05,共同标准,“做人何为正确”,阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,目的,经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。,告诉员工公司实情,全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感,核心,伙伴,形式,共同经营 有较高自由度，更需要经营理念,培养具有经营者意识的人才,经营权下发给阿米巴领导,实现全体员工共同参与经营,阿米巴运行 打造激情四射的集体,紧扣年度计划,按月度进行核算管理,全体成员掌握每天的进展情况,制定年度计划,自上而下制定 按月度制定 范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员 上下反复沟通 领导必须具备燃烧般的强烈愿望,整体认同,用意志来制作核算,在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致),坚强的意志,阿米巴运行,营运哲学,不断创新,定价为经营之本,定价与降低成本联动,领导的强烈使命感,兼顾单位时间核算和结算销售比率,销售部门与制造部门携手共赢,确立具体目标,强化每一个阿米巴,整体意识、大局观念,领导身先士卒，不能完全放手,“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发
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