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文档简介

委派与授权,什么是授权？,我的理解： 其实应该是授权与委派 权力要与职责相符合避免下级有责无权 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。,为什么要授权?,1、管理半径 2、提升自我 3、培养下属 最终带来绩效的提升 “授权的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做到真正应由自己做的事，这才是有效性的一大改进。” 彼得德鲁克,授权不是什么？,授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单的分工 授权不是助理或秘书的职务 授权不代表你不进行跟踪、控制 授权不是将你不喜欢或没时间的工作分配出去 授权不是将你喜欢的工作不分配出去,委派就是工作分配吗？,委派和工作分配并不是一回事，二者有两点基本的区别: 第一,委派是有明确目标的、时间封闭的契约行为。在任务完成的日期和阶段成果上,领导和委派对象必须达成共识,达成一种协议。虽然这种协议一般是口头上的,但是经理可以据此定期地检查工作进展情况,以确保工作的按时完成。 第二,委派的只是实际任务,而不是责任。,授权的4种类型,必须授权的工作 可以授权的工作 应该授权的工作 不应授权的工作,必须授权的工作,特征一：下属能做好或做得更好 特征二：经常重复 特征三：无风险或风险较低的 特征四：非生产性的,应该授权的工作,在上司的教练或培训下，基本掌握了此项技能 过去虽然没做过，但有挑战性，且风险不大 可以通过关键点进行控制的 应该授权的工作是工作授权解决的重点,可以授权的工作,难度较大，需要能力较高 培养人，发现人的重要方式 责任重大，要勇于担当,不应授权的工作,需要身份的 设定工作目标和标准的 重大决策 重要信息须保密的 人员甄选 重要财权,授权的5个原则,原则一：权责对等 原则二：适度授权 原则三：个性化授权 原则四：循序渐进 原则五：建立“约定”,有效授权的七个步骤,第一步：选定需要授权的工作 第二步：选定能够胜任工作的人 第三步：确定授权工作的时间、条件和方法 第四步：制定一个确切的授权计划 第五步：授权工作 第六步：检查与指导 第七步：评价与奖励,管理的本质不在于知，而在
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