工程管理标准动作培训.ppt

工程管理标准动作检查方法与标准培训,蘭园项目部,一、标准管理动作检查体系解读,一、按检查项分三类：,一、标准管理动作检查体系解读,二、按资料来源分三类资料：,二、各方资料明细和制式表格填写要求,二、建设方资料明细：,二、建设方资料明细和制式表格填写要求,二、建设方资料明细和制式表格填写要求,二、各方资料明细和制式表格填写要求,二、监理方资料明细：,二、监理方资料明细：,二、各方资料明细和制式表格填写要求,三、施工方资料明细：,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求： 1、台账建立完整、收发文记录要齐全 2、执行单签字齐全 3、相应附件齐全 4、拒签应在拒签处标注,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求： 1、内容完整 2、签字齐全 3、相应附件齐全 4、后续落实情况资料齐全,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求： 1、内容完整 2、签字齐全 3、相关资料齐全,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求：1、填写完整，问题描述准确详实，整改时间和整改人明确；2、签字齐全,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求： 1、台账建立完整 2、整改回复单描述准确，资料完整 3、应在规定时间内回复,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求： 1、封样应于技术标开标前完成，并形成台账 2、封样明细、封样标签内容完整，审批签字齐全 3、设专门库房、摆放整齐完整，所封材料与封样清单一一对应。,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求： 1、根据项目所处阶段制作各专业工序样板， 2、制作时间应在现场实际施工之前，严禁后补 3、样板报审日期准确，及时，验收会签齐全,二、各方资料明细和制式表格填写要求,要求： 1、首层数据验收情况资料齐全 2、不合格点要有后续整改落实方案 3、各方会签齐全 4、形成验收会议纪要,三、优秀做法展示,1、方案齐全 2、审批完整 3、日期填写完整 4、方案内部审批齐全 5、方案审批表确认完整,1、施工组织专项方案审批,三、优秀做法展示,1、台账建立完整 2、执行单签字齐全 3、相应附件齐全 4、形成闭合,2、工程师执行单,三、优秀做法展示,1、发文文件资料齐全完整 2、快递单据留存联完整,3、对合作单位发文,三、优秀做法展示,1、使用规范表格进行整改回复 2、整改回复及时 3、整改资料留存齐全,4、项目巡查、整改回复,三、优秀做法展示,1、工序样板验收资料齐全 2、验收资料签字完整 3、日期填写完整,5、工序样板验收,三、优秀做法展示,1、验收记录内容完整 2、各方签字、日期齐全 3、影像资料齐全,6、进场材料查验,三、优秀做法展示,1、实测实量数据完整 2、签字、日期齐全,7、实测实量,三、优秀做法展示,1、渗漏自查记录清楚 2、签字、日期齐全 3、整改人、整改时间填写完整,8、雨后渗漏检查表,三、优秀做法展示,1、首层拆模表格关注点、会议纪要、资料齐全 2、各方会签齐全,9、标准层首层拆模,三、优秀做法展示,1、培训资料留存完整 2、形成培训资料，台账完整,10、培训资料,三、优秀做法展示,1、施工单位按年、月、周上报进度计划 2、日期、签字审批齐全 3、进度计划上报的及时性,11、施工进度计划,三、优秀做法展示,1、台账建立完善清楚 2、会议纪要签字签发完整,12、监理会议纪要,三、优秀做法展示,14、监理通知单,1、通知单台账清晰； 2、回复闭合； 3、签字接收齐全；