初中学校教学教研工作总结

精品文档绥化八中教学工作总结三年来，我校教学工作在教育局指引和学校的直接领导下，全面贯彻执行党的教育方针，坚持以高效课堂为切入点，强化教育教学研究和常规管理，深入实行课堂教学改革，逐步改变教学模式。加强教师队伍建设，调动全体教师、学生的积极性和学习、工作热情，发扬优良的校风、教风、学风，上下一致，团结协作，加强教学研究，不断解决教学中的新问题。以教学工作计划和学校工作思路为指导，认真落实学校教学工作计划。以教学质量建设为中心开展工作。坚持以构建和谐教育为宗旨，以全面提高教育教学质量为中心，以教研为基础，以课题研究为主线，以建设高素质师资队伍为根本，紧紧围绕我校办学思路及具体教学目标，大胆创新，扎实工作，充分发挥了教务处指导监督、整合推进的功能，出色地完成了各项任务，取得了优异的成绩。为了使今后的工作再上一个台阶，现就三年来具体工作情况作以下总结： 一、强化领导职能向管理要质量我校的教学管理紧紧围绕以校长为中心，以教学校长牵头、教务主任分抓共管的模式展开工作。教学校长统筹落实，教务处四位主任分别负责自己年组的具体工作。对全校的教学工作做到了齐头并进，有的放矢。1、强化领导意识、提高管理水平，教学工作是学校的中心工作，是学校生存的生命线，教学成绩的提高有赖于高素质的领导能力和高素质教师队伍，我校从领导队伍抓起，加强教学管理的学习不断更新教学管理上的新思想、新思路，转变工作态度，强化责任意识，努力实现领导层教学思路清晰，管理层落实分配到位，执行层具体工作踏实。通过一系列的管理手段，充分发挥教务主任的指导、监督职能，认真总结每一项具体工作的开展情况，随发现、随总结、随纠正，使得我校的教学工作落实的有条不紊，教学成绩水平稳步提高。2、工作落实有保障，每学期开学初，教学校长组织召开教学工作领导会议，研究落实本学期的主要教学工作，制定学期计划，对一学期的主要教学工作进行具体的统筹规划。每位主任深入到自己所负责的年组，具体负责本年的所有常规工作。对备课、上课、听课、作业等具体工作能够做到常效性的督导。这种分化式的管理使得教务主任能够实现工作的细化，充分了解掌握本年组的具体形式、情况，使得在管理上做到了有针对性的开展工作，在教学校长的带领下，我校的教学工作开展的扎实有效，常规工作稳定有序，教学成绩稳步提升。二、加强师资培训，加强教学研究，促进教师专业发展。 1、组织教师继续学习新课程理论及专业知识。 理念是先导，学习是保证。为进一步转变广大教师的教育观念，把广大教师的教育理念提升到一个新的层面，我们坚持加强教师的理论和业务学习，采用理论联系实际、集体与自学相结合的办法，通过“请进来、走出去”的方式，多方面创造条件为教师提供进修和培训的机会，使教师获取先进的教改信息，学习先进的教育理论和实践经验，不断提高教师的业务水平。2、充分发挥教研组、备课组教学研究的职能作用，让拜师带徒，互帮互学，齐头并进之风继续传扬，使教师无论是教学理论还是实践能力都得到很大的提高。3、以课题研究和网络教研为载体，扩大教师学习视野，不断提高教师科研能力。在课题研究中，要求人人参与，全体合作，不断提高教师教学教研水平。 4、认真组织教师参加上级有关部门组织的各类活动，如赛课、撰写论文等。通过各种活动的参与，许多青年教师在各类竞赛中取得了优异成绩，他们的专业能力得以提高。5、积极扩充教师队伍，锻炼青年教师成长。由于我校班级较多教师队伍年龄偏大，学科比重失调，地理、历史、生物学科教师不足，2016年根据教育局统一行动，从大学毕业生中选拔优秀青年教师补充我校师资队伍。到位后实行以老带新，一对一帮扶等手段快速提高青年教师的业务水平，使他们快速的成长成为我校教师队伍的中坚力量。6、严格落实听课制度，通过听课对课堂进行仔细的观察，充分的了解和认识课堂。课堂上许许多多司空见惯的问题经由听课者自觉的观察，洞见到了很多值得探索、深思的地方。从而提高了教师素质，提升教学质量。三、狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。 俗语说“没有规矩不成方圆”，一个学校如果没有行之有效的规章制度，其运行将是混乱无序的。因此，加强常规管理是提高教育教学质量的重要途径。教务处在不断完善管理措施的基础上，继续做好教学常规管理。 1、实行分层管理。为使常规管理落到实处，四位教学主任包干年组，采取教务处和年组两个层次对教学工作实行有序管理。教务处负责全校教学活动的监控调度，教务主任携手教研组负责日常管理，落实具体的教学目标及各项任务的完成，在充分发挥年组长、教研组长、备课组长工作的积极性和创造性的同时，通过他们了解教师中的一些思想意见和建议，使他们在教学管理中起到教务处与教师之间的桥梁作用。 2、继续从“备、上、批、辅、考、评”诸环节着手，加强教学常规检查。我校实施每位主任负责一个年组的所有常规管理工作，教务处牵头，教研组配合，做定期不定期式检查，检查内容为教师的学科计划、教案、听课记录、教学反思、学生的作业等。如发现问题，则要求教师及时整改。 3、规范考试制度，以考促教。教务处认真组织考试，继续贯彻有我校特色的双周测考试，毕业考试学年及学科实行月考，实行交叉编排座位，严格要求教师监考，狠抓考纪考风，对违纪学生进行了严肃处理；并对评卷、成绩统计、质量分析和试卷讲评等环节作严格要求，以考风促进了我校教风和学风。 4、面向全体，继续组织教师做好“潜能生”的转化工作。首先，要求教师关心和爱护学困生。这是做好学差生思想工作的一个重要的前提条件，爱护学差生是打开学差生心扉的金钥匙。因为他们更需要温暖、信任和热爱。第二、培养和激发学差生对学习的兴趣。学差生都有一个共性，就是不仅思想品德上后进，而且普遍对学习没有兴趣，学业成绩比较差，这就是所谓的双差生。我们要求教师从每个学生的实际出发，因材施教，加强辅导，帮助他们解决学习上的具体的问题，增强他们的自信心，进而培养学习兴趣。第三、抓反复，反复抓。学差生的思想转化过程是新旧矛盾的过程，也是一个个长期过程，要改变也非一日可成，一般都会出现重复。在这方面，我们注意研究他们思想反复的规律，耐心对待，反复教育引导，使他们看到希望，看到进步，从而增强自信心。 5、加强音、体、美学科的教学管理，探索特殊群体成才的策略。我们积极开展丰富多彩的兴趣活动，推进学生课外活动的正常进行，从时间、场地、器材等多方面给予保证，确保教学的正常进行，使音、体、美教学体现出新的特色。每年秋季开展校园艺术节展示学生特色特长风采，使我校音、体、美的教学水准得到充分展现。 四、开展扎实有效的教学研究活动教研活动作为教学的重要组成部分，是教师成长进步的“扶手”，是教学质量提高的“助推器”。有效的教研活动能促进学生全面发展和教师专业成长，促进教学质量的提高。我校的教研活动力求服务教学，从以下几个方面推进教师的业务水平和教学成绩的提高。1、坚持教研活动的立足点在课堂内教学的主阵地在课堂，催生质量的主阵地也是在课堂，千抓万抓必须抓课堂教学效益，我们把教研活动的出发点和落脚点放在课堂内。长期从事相对稳定的教师职业，教师在思想上往往会出现“疲软”现象，产生职业厌怠感，缺乏行动与反思的自觉性，很少去思考课堂上怎么教？如何教好？如何提高效益？如何克服低效课堂和无效课堂？面对新时期、新课程、新要求，教师在改进教学方法与手段上感到茫然和无所适从，老师们期盼得到专业人员的点拨与引领，为此，我们紧紧围绕“高效课堂”这一主题，以“一课三磨”为活动主旨。一是坚持深入教学一线，教学主任深入督导教研组备课、上课、评课环节，立足课堂开展教研活动，面对面的教师交流，为课堂教学把脉、诊断，共同研讨提高课堂效益的策略；二是引导学校变革课堂教学模式，开展高效课堂教学研究。全体教师以学年备课组为单位分别展示骨干教师观摩课，青年教师汇报课，总结经验、交流心得，探索打造具有我校特色的有效课堂模式，目前课改的成果虽然还不够明显，但毕竟在探索高效课堂的实践中迈出了一大步。2、创设情境主题，推动教学活动开展学校搭建教学活动平台，为教师的特色教学魅的力散发和教师的成长创造阵地，教务部门每年确立活动主题，带动全体教师参与教学活动。2015学年活动主题为“优化教学过程、创建高效课堂”，2016年活动主题为“创新课堂、愉快成长”。2017年语文教研组课文朗读赛，青年教师教学基本功大赛，期中包括：多媒体说课、两笔字教学特长展示，地理教师版图版画赛等。通过一系列的教学活动，教师在教研组内实施“同课异构”，通过“一课三磨”的手段使的教学活动异彩纷呈，碰撞出了许许多多的精品课堂，教师间相互交流、探讨、吸收促进了教师的业务水平提高，为加快青年教师的成长、成熟提供了有力的教学环境保障。3、科学安排活动，追求实际效果。我校的教学活动是全体教师参与的大型教学活动，为保证活动的有序进行，学期初教务部门以学年组为横向序列、备课组为纵向序列，每周进行五节公开课活动。分管年组的主任对整个一学期的活动进行编排汇总，制定出整体的顺序表，保证了活动的顺利进行。主任会深入到每一次的公开课整个环节中，组织听课、评课，最后由组内讨论形成有价值的成熟课型供组内共享使用。通过本次活动使得骨干教师的成熟经验得以继承发扬，青年教师创新探索精神得以彰显，教师间相互交流学习，促进了我校整体教学水平的提高。五、突出重点，加强毕业班工作。毕业班工作是学校的中心工作，为了集中精力抓好初四的毕业班教育教学工作，切实提高教育教学质量，使每一个毕业班学生在我校能顺利地完成学业升入理想的高中，同时继续提升我校办学效益和声誉，我们采取了一系列的措施。 1、加强毕业班工作的领导。校长牵头、教学校长主抓、分管初四年组主任积极深入年级、深入课堂、了解真实情况，定期、不定期地研究解决初四的教学过程中的实际问题，协调各班各学科的平衡，使各项工作开展得更细、更实、更好。 2、认真学习和研究中考指导性文件，加强毕业班教学和应考的分析研究。本学期我们充分发挥了初四年级组的作用及各学科备课组职能,在讲授新课的同时，组织各学科备课组开展了近两年来的“两考”试题分析研究和学科考点研究工作。更好地把握中考复习方向，为下一步科学合理地安排好复习做好了准备。 3、加强备课组建设。强化集体备课，以强带弱，互为资源、互相帮助，加强教法、教材的处理和考试动态的研究。各备课组活动以提高课堂效率为重点，重视学生基本知识的掌握和基本能力的形成，及时解决教学中存在的问题。 4、加强学科之间的平衡和学科分析，为每一位学生寻求发展的空间。毕业班各学科教师加强了对学生的学科平衡研究，各科老师之间互通信息，认真作好学情的分析，寻找每一个学生发展的空间，帮助每一个学生确立好奋斗目标。在我校领导的正确领导和毕业班教师的辛勤努力下，我校近几年的中考取得了优异的成绩，连续多年在全区中考排名第二名，2015年一中奥赛生29人，考进一中267人升学率37.7%，普高人数316人，升学总人数583人升学率82.5%，年度31名教师获区提高教学质量奖。2016年一中奥赛生27人，考进一中208人升学率27.7%，普高人数396人，升学总人数604人升学率80.2%。年度28名教师获区提高教学质量奖。学校也因此连续多年获教学质量优秀奖励。 六、今后的工作