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文档简介

诉讼纠纷管理办法,Content,Content,总则,Part,1,总则,诉讼纠纷案件的管理部门：集团法务部 诉讼纠纷案件的处理流程： 发生或可能发生诉讼纠纷案件的单位及时将情况呈报法务部，由法务部提出处理意见报请集团分管法律事务工作的领导审定 重要、重大的诉讼案件的处理方案由集团分管领导报集团总裁、董事长批准。,总则,返回,纠纷案件办理流程鱼骨图,纠纷案件的起诉及其准备工作,Part,2,纠纷案件的起诉及其准备工作（所属单位）,不同意起诉,同意起诉,应诉案件的处理,Part,3,应诉案件的处理（法务部）,返回,参与庭审活动,Part,4,参与庭审活动,返回,案件的调解,Part,5,案件的调解,返回,案件裁决的执行,Part,6,案件裁决的执行,我方负有履行义务,对方负有履行义务,执行,返回,案件费用的处理,Part,7,案件费用的处理,费用,返回,案件总结与材料归档,Part,8,案件总结与材料归档,总结,归档,案件总结与材料归档,返回,应收账款及授信,Part,9,应收账款管理,销售部门,应收账款管理,法务部,授信,1、信用风险：指客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。 2、授 信：指销售部门对各客户所规定的信用额度和回款期限。 3、信用额度：对客户进行赊销的最高额度，即客户占用我方资金的最高额度。 4、回款期限：指给予客户的信用持续期间，即从确认销售时起至结算回款之日的期间。,定义,授信,1,2,3,所有的客户及供应商主数据创建、合同签订、授信申 请均须通过公司指定的信息化管理系统提交审批,销售部门对于新客户的信用评定及老客户的信用调整， 应于签订销售合同前15日，提出授信申请并附相关资料,每次授信额度基本有效期为一年， 对于某些等级的客户可以短于一年,基 本 原 则,授信,授信申请,审批表单,奖励与处罚,Part,10,奖励与处罚,风险分析,证据不足的风险 后果及如何规避？,超过诉讼时效的风险 后果及如何规避？,一方当事人下落不明的风险 后果及如何规避？,没有足
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