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文档简介

,员工离职率控制方案,2016年1-7月员工进出动态,2016年17月份新进人员离职6 人,综 合 离 职 率,离职总人数6/（17月总人数229+新进人数9）100%=2.52%,（当期新员工离职人数2/当期新进总人数47）100%=4.26%,1月份新进员工离职率,2月份新进员工离职率,（当期新员工离职人数1/当期新进总人数34）100%=2.94%,3月份新进员工离职率,（当期新员工离职人数3/当期新进总人数37）100%=8.11%,48%,工作量不足,27%,10%,另谋发展,6%,能力不足（淘汰）,回家过年,离职原因分析,当前离职率,2季度目标离职率,最终目标离职率,控 制 目 标,入职控制,离职控制,把好入职关,规范入职流程,强化制度培训,在入职时让员工建立信心,控制新进员工离职（重点）,直接上司离职控制,手续定时办理（1次/周）,离职原因分析,短期控制措施,专业知识和手法专人培训,长期控制措施,专业知识形成书面化并结合实际动作培训 建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开,招聘渠道管理,网络招聘熟练技术工（理论和实践全方面的了解其专业水平） “中介合作”（与多家中介公司建立长期合作，择优录取） 鼓励内部员工推荐（优秀
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