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2333333,Skr Skr Skr,官宣,城会玩,emmmmm.,人艰不拆,我可能睡了个假觉,我是不是下半生不用工作了,six six six,95后员工管理,1.活崩乱跳的95后,2.95后的心跳,3.让跳跳尘埃落定,目 录/contents,活崩乱跳的95后,95后大军,一,二,三,2017年毕业生795万 毕业生全面进入95后时代,1990年人员已经进入28岁, 80后员工一兵难求,一线总数389个 90后以后有281个,95后84个,关注95后迫在眉睫,常见问题,流失率高 不喜欢工作内容、不喜欢领导、没有任何原因不和眼缘 90后拒绝加班,95后随时下班!,佛性工作 身体不适,心情不好,朋友来了 说请就请,没谁能阻拦他的自由!干到哪是哪,随性!,执行力差 做事不持久,努力两三天就把自己给感动了; 盲目,没有目标感,叛逆。,业绩不稳定 玻璃心、叛逆、自动对应,特别在意他人看法,又不是很愿意为此改变。,95后的心跳,基本情况简介,点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明该分项专业设计输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明该分项内容。,佛性工作,他们出生之际,赶上了中国社会稳定与经济发展之时告别计划经济,经济以两位数的速度快速增长,政府在日常生活的干预少,本土与国外的商品与服务增多,家庭收入的增长幅度显著提高,没有过多的经济和温饱方面的担心,新的传播与信息技术升级。,这些95后,不求钱,技术类行业受欢迎,通用类竞争最为激烈,更多学生被迫选择销售、客服。与原始期望不符,所以离职高,财务与融资,理想很丰满,现实很骨感,不断学习新东西,获得成长首次超过待遇对员工的重要性,枯燥的工作容易产生离职,95后复杂的性格,管理者问题,角色认知固化 大家长制,一言堂,员工只有执行权。 控制过严、员工对领导失望,团队文化氛围不佳 团队人际关系复杂,传染源较多 目标问题、不公平、老挨批、相互指责、负面眼光看待他人陈旧,价值观念传统 我们传统优秀的价值观是责任、坚韧、服从、执行、克服 新时代员工的是个性、平等、自由。员工需求长期得不到满足,员工关注力度不够 心态疏导频次少、沟通方法单一 职业规划缺失、激励不到位 成长缓慢、看不到发展希望,让跳跳尘埃落定,触发,行动,多变性酬赏,投入,触发 管理层自身魅力,伙伴角色 ,同甘共苦 教练角色 ,不是警察 顾问角色 ,启发思维,关照权、专家权、典范权 强制权、法定权、奖赏权,乐作、共好、后学、引领 学习95后交流方式、包容 开放,角色转变,权力转变,观念转变,触发 团队氛围吸引力,“耐撕”的团队氛围 宽松自由 畅所欲言 简单的人际关系 放手尝试 获得认可和赏识,让他们参与制订自己的工作目标和计划; 使他们感到个人对于工作品质和成果负 有责任; 工作的变化,新奇;鼓励成长与进步; 融洽的私人关系;宽容、信任;提倡团队成员互相帮助,如何营造“耐撕”的团队氛围,行动-动机 工作愿景,公司愿景 行业发展趋势,公司发展情况,公司愿景,公司品牌形象 员工希望看到他们的公司是一个开放性公司 愿意分享给他们第一手的咨询和公司重大信息。建立员工归属感,团队愿景 1.宣布你对团队的期望 2.与员工分享团队成功的愿景 3.让员工参与团队目标的制定和发展规划 4.让员工清楚知道他们的每一个动作对团队的价值和意义,个人愿景 95后不缺生活保障,更看重马斯洛需求中的社交、尊重、自我实现。EG:规划从画饼变为分析。员工需要明白在这里,他是主宰,他可以通过自己努力得到一切!,1.管理者不便做的事 2.提高员工责任意识 3.提升员工竞争意识 4.提升员工积极性,行动-动机 授予权力,行动-能力 技能提升,研究问题,达成共识,探索改变,陈述事实,听取反馈,提前预约,组团典礼,引导启发,快速见效,马斯洛需求理论,投入 保持热度,态度要真诚 赞扬的内容要具
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