人事管理培训资料.ppt

人事管理制度培训,一、招聘 (一)招聘原则 1.公司根据用人需要.a.计划控制; b.超计划报批. 2.根据该岗位职责及任职资格说明书要求进行筛选.,人事管理制度培训,(二)招聘程序 公司拟定招聘计划 到人行部填写求职人员登记表 部门经理面试合格签字 总经理签字 人行部经理签字 建立档案 试用,人事管理制度培训,（三）建立档案 1.建立档案的意义 a. 一个人身份的证明; b.知识水平的体现; c.专业技术能力的评价; d.工作经历的记录； e.社会对其认定和评价的依据; f.办理社会福利等的基本条件之一。,人事管理制度培训,2.档案内容 a.求职人员登记表; b.身份证复印件; c.学历证书复印件; d.职业资格证书; e.员工履历表; f.签订劳动合同 g.人事移动表（含试用期考核转正内容）; h.任免书,人事管理制度培训,（四）社保办理 社保种类 1.工伤保险 2.养老保险 3.医疗保险 4.生育保险 5.失业保险 住房公积金,人事管理制度培训,（四）社保办理 社保种类 1.工伤保险：缴纳比例为本市上年度平均工资的 1%，费用由公司承担； 2.养老保险：公司缴纳比例20%+个人缴纳比例8%； 3.医疗保险：公司缴纳比例6%+个人缴纳比例2%； 4.生育保险：公司缴纳比例1%； 5.失业保险：公司缴纳比例2%+个人缴纳比例1%； 住房公积金：公司、个人均负担本市上年度平均工 资的5%。,人事管理制度培训,二、培训(形式与种类) (一)入职培训 (二)岗位培训 (三)专项培训 (四)公共课程培训,人事管理制度培训,(一)入职培训 新员工报到3日内进行的培训。主要内容: 公司组织结构、公司概况、企业理念、公 司人事/行政管理制度、质量/安全方针和目标、安全意识、日常行为规范等。,人事管理制度培训,(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培 训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作及监控、纠偏等。,人事管理制度培训,(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养而进行的委外培训。如公司为培训符合质量/HACCP体系要求的中控员、化验员、维修工等，使其取得相应资格，或为提高领导某一方面的能力而进行的委外培训。,委外培训流程,委外培训审批程序 1. 个人填写培训申请单，经部门主管、人行部经理、总经理审批。 2. 人行部负责与申请参加外训人员签订培训协议书，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的培训申请单到财务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要求取得合格成绩或证书，培训费用由个人承担。,委外培训流程,委外培训审批程序 5.经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算； 6.培训评估管理； 7.培训资料管理; 8.参加取证类培训的员工须向人行部报告考试时间、发证时间，并将获得证件交人行部保管； 9.员工委外培训获得的证书，在解除劳动合同后交给本人。,人事管理制度培训,(四)公共课程培训 所有与质量及卫生安全活动有关的人员进行的关于质量/HACCP基本知识、与行业有关的法律法规、礼仪、职业道德规范等方面的培训。,人事管理制度培训,三、考勤管理 (一)签到 1.时间 2.地点 3.迟到、早退、旷工 4.休假和休息 5.事假、病假 6.婚假、产假、丧假、工伤假 （二）考勤计算,人事管理制度培训,四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出,人事管理制度培训,(二)人员调动程序 1.内部调动填写人事移动表 a.部门之间; b.部门内部. 2.外部调动填定集团人事移动表,人事管理制度培训,五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.,人事管理制度培训,(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用,人事管理制度培训,六、离职管理 离职手续办理： 1、自动离职：到人行部填写辞职申请单解除劳动合同通知书 和离职工作移交单部门主管同意并签字人行部 清查并收回公司物品到财务部清算有无欠款及其他总经理 审批报到人行部（原件存档，复印件报财务部）财务结算