做一个合格的工程技术人员.ppt

做一个合格的工程技术人员,中核金原铀业公司 郑仕忠,满足什么条件才算合格？,首先要熟悉矿山，掌握矿山生产管理和技术管理方法，能独立进行单体设计，有独立解决比较复杂的技术问题的能力(工程师)； 第二，较全面掌握本专业相关法规、技术标准、技术规范和技术规程；对所从事的专业有深入的研究和独到的见解；具有对大型项目设计、评估、鉴定、组织实施的能力(高级工程师)。,一、要有扎实的基本功,1掌握采场管理，技术管理，单体设计等方法 2必须熟悉一些专业理论(包括学校里老师讲的和刚产生的新理论，如矿山压力理论、通风理论、成矿理论等等)； 3熟悉规程、规范，有些应当能背下来,应熟悉的专业规程规范,铀矿设计规范 铀矿安全规程 铀矿山生产探矿规程 铀矿地质勘查规范 铀矿山补充地质勘探规程 测量工作规程 铀矿山储量管理规定,开采损失和贫化管理规定 三级矿量管理规定 采场管理办法 采场设计管理办法 采场回采施工管理办法 矿山爆破管理及爆破设计管理规定,二、“道”与“术”的关系,老子道德经说：道非道，非常道。“道”是客观规律，是天地的大道理，是人生的大道理。“术”是方法、是做事的技巧。“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”。,二、“道”与“术”的关系,道是规律，是方向，是第一位的。做人、做事首先方向要正确，要符合规律。道，只能领悟。 术，是可以学会的，只有“道”正确时才有用武之地。 忽视的“道”的领悟，这是很多人不成功的重要原因之一。,三、勤于实践，实践出真知,马谡的悲哀： 马谡有大局观、有计谋 马谡没有在一线战场的实战经验，初次带兵打仗，在排兵布阵方面只是一个实习生的水平，只会按照教科书上的说法生搬硬套。另外他也不是一个学习型的领导(省部级干部)。,三、勤于实践，实践出真知,矿山技术人员应： 1深入现场，跟班作业。认真做好每一次技术跟班工作。 2单体设计，熟悉应用规程和规范。 3认真参加生产调度会。,四、善于学习,同一个专业、同一个班的毕业生，在同一个岗位上工作，职业发展不同的原因是什么？,四、善于学习,上什么山唱什么歌，玩什么游戏遵守什么规则。在学校比的是学习成绩，在企业比的是业绩。企业需要的是能够创造价值的员工。创造价值需要本领，本领不等于学历。 本领=能力+态度=持续的学习力。 学习力决定职场竞争力。,四、善于学习,如何学习？ 1.选择性的向书本学习。 2.要向比自己强的人学习。 3.向同事学习，三人行必有我师。 4.向竞争对手学习。 学习能力决定了企业的竞争力，学习能力也决定了职场竞争力。,四、善于学习,几条建议： 认真学习各类规章、制度、企业规划计划。 常读专业文章(如铀矿冶铀矿地质等)。 常记笔记（技术、管理、会议笔记）； 常进行总结(技术总结、管理总结)； 常写技术论文、生产管理论文； 多看金融、财会、税务、法律等书籍。 提高文字表达、口头表达能力。,五、谦虚包容，树立安全生产意识,谦虚使人进步。尊重老同志、技术工人。涉及周围人对你的评价。 尊重不同意见、不同性格、不同品质的人。企业不是一个人干的，也不是一种人干的。 在恰当的时候想恰当的问题，做恰当的事。 做人做事要“严”，处人处事要“和”。大事要严，小事要和；对己要严，对人要和。 树立安全生产意识。安全生产是大事，“大事要严”，责任要明确，措施要到位，细节要认真落实。,六、要即时请示与报告,请示报告的区别。 很多事情你不需请示，但别忘了汇报。 请示什么？ 如何请示？,七、团队合作精神,西游记中的师徒四人组织成一个团队，他们是一个成功的团队。 唐僧，是决策层。他有上级支持；有软、硬实力；目标执着；十分自律。,企业领导者的素质要求,领导者素质包括：事业心、责任心、创新、自律、合作精神、有组织力、有判断力、身体健康、风度优雅。,七、团队合作精神,提高领导力，关键是提高非权力影响力： 丰富的知识水平； 良好的人际关系； 提高多种能力(决策、组织、协调、指挥等)； 加强人格修养(包容、自律、创新)。,七、团队合作精神,孙悟空，本领高强，是一个典型的技术型干部；工作认真；正直、嫉恶如仇；没有他的能力，许多事情就不能完成。 猪八戒，脾气好，组织润滑剂；善于同外界打交道。 沙和尚，朴实无华，工作踏实，忠诚。,七、团队合作精神,缺点： 唐僧优柔寡断、不明是非、耳根子软； 悟空个人英雄主义严重、无视组织纪律和规章制度； 猪八戒贪、懒、色、滑、媚。 沙和尚缺乏主见、工作灵活性差等。,七、团队合作精神,一个成功的团队应具备的条件： 1.共同的目标； 2. 明确的分工； 3.有领导核心(目标明确、自律、有控制下级的资源、上级领导的支持)； 4.角色互补(能力、性格)； 5.激励机制(成佛)。,七、团队合作精神,德才的关系(司马迁)： 德才兼备是圣人-重用、大用(如孙悟空)。 德才全无是愚人-辞退、弃用。 德胜于才是君子-培养、善用(如沙和尚)。 才胜于德是小人-利用、慎用(如猪八戒)。,七、团队合作精神,团队角色管理： 创新者：提出观点，产生创新思想； 实干者：拥护创新思想，开始运筹计划； 完美者：吹毛求疵，分析决策方案； 推进者：希望散会后赶紧实施; 技术专家：提供技术指导并坚持到底； 监督者：检查具体细节； 凝聚者：处理外部冲突和矛盾； 信息者：寻求资源和信息； 协调者：合作与综合。,八、提高沟通能力,小王为什么得不到领导器重？ 不和同事沟通就没有群众基础。不主动和领导沟通，就得不到领导的有力支持。,九、训练良好的职业习惯,八大职业习惯： 1服从的习惯：即使是你认为上级命令是错误的，也要先服从。 2效率的习惯：快速反映，行动迅速。 3认真的习惯：认真对待每一个细节，即使是简单的事情。 4勤奋的习惯：是一个人主动品格的基本表