CMMI5系列培训：01项目经理访谈培训(一)-量化项目管理.ppt

量化项目管理（CMMI）,项目管理部,CMMI成熟度模型,CMMI ML 1 初始级 CMMI ML 2 管理级 CMMI ML 3 定义级 CMMI ML 4 量化管理级 CMMI ML 5 优化级,高成熟度,高成熟度,ML4 量化管理级（Quantitative Management） 组织过程性能OPP（Organizational Process Performance） 量化项目管理QPM（Quantitative Project Management） ML5 优化级（Optimizing） 原因分析与解决方案CAR（Causal Analysis and Resolution） 组织革新与部署OID（Organizational Innovation and Deployment）,量化（Quantitative）,数量化管理-Measurement and Analysis 统计化管理-Quantitative Management,性能（Performance）,统计过程控制技术SPC（Statistical Process Control） 技术 性能是一个分布范围 受随机因素影响 普通原因 特殊原因,性能（Performance）,正态分布,性能（Performance）,组织过程性能,个体,团队,组织,子 过程,过程,CMMI,TSP,PSP,组织过程性能,组织过程性能,QPPO（Quality and Process-Performance Objectives）质量及过程性能目标 PPB（Process-Performance Baselines）过程性能基线 PPM（Process-Performance Models）过程性能模型,QPPO,PPB,PPM,预测,依据,数据基础,验证,依据,组织过程性能,商业目标分解选定过程,组织过程性能,建立度量项,组织过程性能,组织QPPO示例,组织过程性能,组织过程性能基线示例,组织过程性能,组织过程性能模型主模型（全生命周期模型） 生命周期-标准V瀑布模型 实现成本、进度、质量3个目标间的权衡,组织过程性能,组织过程性能模型主模型（全生命周期模型）,组织过程性能,组织过程性能模型主模型（全生命周期模型）,组织过程性能,组织过程性能模型回归预测模型,量化项目管理,量化项目管理,PPB,PPM,项目,子过程,QPPO,过程,性能,子过程,性能,异常,优化级,CAR PPB、PPM 为组织级原因分析，提供识别缺陷和问题的参考 可用于评价组织CAR改进效果 用以分析、选择改进措施与活动。 OID PPB、PPM 为组织OID识别革新提供参考 用以估计、分析组织改进活动的效果，以预测是否过程性能是否达成目标,统计技术,SPC技术控制图 生成性能基线 判定过程是否稳定，识别异常 工具MINITAB（MINITAB工具操作指南）,统计技术,蒙特卡洛模拟（Monte Carlo method ） 随机模拟方法 工具Crystal Ball（Crystal Ball工具操作指南）,量化项目管理,Longtop量化项目管理实践流程图,量化项目管理主模型运用,步骤 建立项目目标QPPO 组合项目定义过程（PDP） 选择量化管理子过程 管理项目性能,量化项目管理主模型运用,相关文件 LTFP估算表 预测主模型 项目计划书 项目度量数据表 相关工具 Crystal Ball,量化项目管理主模型运用,确定项目规模 统一规模度量 LTFP（Longtop Function Point） 需求变更-重估算,量化项目管理主模型运用,收集客户、公司对项目QPPO的要求 收集QPPO需求并转化为工作量、工期、质量3个目标要求,量化项目管理主模型运用,应用主模型，进行蒙特卡洛模拟分析，评价项目目标 通过Crystal Ball工具的OptQuest功能，进行最优化方案选择，设置项目QPPO实现优先级与目标，如下：,量化项目管理主模型运用,通过模拟分析，预测项目QPPO达成概率，如下：,量化项目管理主模型运用,通过蒙特卡洛模拟分析，实现如下： 评估项目QPPO达成的概率； 评估工作量、工期、质量3个目标的冲突，并排定优先级； 当项目QPPO无法实现时 调整项目QPPO，直至主模型性能满足项目QPPO要求； CAR：进行原因分析； OID：采取革新措施； 模型因素调整：可根据现有的回归模型，调整人员技术等级，使之超出主模型范围，通过回归模型进行预测，并代入模拟； 通过主模型的各子过程性能，实现如下： 推衍出项目各阶段的工作量、工期、质量的过渡性QPPO,量化项目管理主模型运用,项目定义过程,量化项目管理主模型运用,录入项目度量数据表,量化项目管理主模型运用,后续进行监控工作量、工期,量化项目管理主模型运用,后续进行监控质量,量化项目管理主模型运用,通过对子过程的QPPO的监控，已评估是否能达成项目QPPO 在出现异常时，重新通过主模型进行蒙特卡洛模拟分析，必要时重新选择尚未发生的子过程，或者调整项目QPPO，以保证达成项目的QPPO,子过程异常,编码子过程,保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作权归属于本公司，仅供阁下内部使用。未经过本公司的审