华为导师制人才培养模式.ppt

华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨,2015年10月,01 华为公司介绍及华为人才管理框架 02 华为导师制实践与现代学徒制探讨 03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路,目录,华为是全球领先的ICT解决方案供应商，公司经营持续成长,持续为客户创造价值， 实现稳健成长,全球领先的ICT解决方案供应商 财富世界500强第285位 以客户为中心，以奋斗者为本的文化 世界级管理，流程和实践,华为每年发布公司年报，财报由毕马威审计,亿人民币,0,500,1000,1500,2000,2500,2014,2882,CAGR: 12%,37.8% 中国,35.0% EMEA,14.7% 亚太,10.7% 美洲,华为全球17万员工，持续创新投入,研发投入,标准和专利,2014年研发投入408亿元 10年(20052014)累计研发投入1900+亿 76,000名研发员工 全球16个研发中心,177个国际标准组织：如IEEE、IETF DMTF 、Continua、HL7等 183个国际标准组织职位 2014年提交提案4,800，累计提交提案38,000+篇（2014年底）,标准,专利,研发投入持续提升,亿人民币,三BG运作，中国成为华为企业业务发展根据地,2011,2012,2013,2014,中国企业业务迅猛发展,收入复合增长率35% 合作渠道数量4000家,组织十倍扩张从200人到2500人 服务能力覆盖全国各省市,消费者业务,企业业务 面向政府及企业客户,运营商网络 业务,华为人才战略,华为公司：17万 员工 年产值：400800亿USD（2018年） 校园招聘：1万人/年,国内华为产业链：100万人 年产值：3000亿RMB 人才招聘：15万人/年,教育创造机会，支持教育发展是我们贡献社会的重要投入领域； 培养人才千军万马，为华为及产业链发展构筑扎实根基；,华为及产业链人才需求 (2015-2018),华为人才管理框架：校园人职业人专家/管理者,华为公司人才金字塔,华为公司人才管理机制,华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判。,2014年全球百强最佳雇主，华为排名第95位，成为唯一一家上榜的中国企业。 颁奖机构：领英（Linked）,01 华为公司介绍及华为人才管理框架 02 华为导师制实践与现代学徒制探讨 03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路,目录,思想导师制，新员工培养的成功实践20年, 第一天：帮助熟悉工作环境 第一周：制定培养计划 第二周：主动询问，有问必答 第一月末：沟通，做计划 上岗第二个月：对员工工作安排 上岗第三个月：监控工作，交流沟通 新员工转正期间：帮助准备答辩,新员工到部门报道,完成转正答辩,周期3个月,什么样的员工能成为导师？,同时具备以下条件的员工，有资格申请成为思想导师： 在公司工作1年以上 部门业务骨干，有能力进行业务指导 认同华为文化，有能力进行思想引导 为人正直热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为新员工制定合理的计划、安排相应的工作任务 参加过思想导师或辅导相关培训并考核合格,导师的管理主体是谁？,部门主管、培训经理、思想导师管理责任人负责本部门思想导师的资格审核、工作检查、日常管理和培养结束后的考核评定。 人力资源部培训经理负责制定与完善思想导师工作指导准则和评价标准，不定期对各部门思想导师工作进行抽查，推动思想导师工作的深化、优化。,导师的任期多长？能否更换？,新员工导师任期从新员工进部门开始，直到新员工正式转正时结束。 如因工作变动，在新员工未转正前更换导师，由前任和继任做好新员工培养工作交接，双方确认后前任导师工作结束，继任的导师任期开始。,对思想导师如何进行管理？,人力资源部对思想导师管理主要有两方面：培训和测评。 新员工思想导师在上岗前必须完成如何做一名优秀的思想导师的课程培训。对没有参加培训，原则上不能承担思想导师。特殊情况可先上岗，但必须在上岗一个月内完成以上培训。 测评主要是根据员工对思想导师的满意度（包括转正前和转正后）、新员工转正成绩、以及部门培训经理的评价和关键事件构成。,如何运用导师测评结果？,导师的考核结果用于以下方面： 1. 作为基层管理者上岗的依据之一 同等条件下的侯选人中，优秀思想导师、有导师经历者优先。 2. 作为评选优秀导师的依据 新员工和导师综合考核成绩都较好的，由人力资源部负责申报新员工和导师一对红荣誉奖，并记红记录；导师综合考核成绩优秀的，由人力资源部负责申报优秀思想导师荣誉奖，并记红记录。,思想导师的沟通费,为了加强新员工的培养，增进思想导师与新员工的沟通，在新员工培养期给思想导师发放一定金额的导师费用，用于请新员工吃饭、沟通。,华为导师制的成功之处及对现代学徒制借鉴,有效帮助“新员工”实现校园人到职业人的跨越 思想导师对新员工的培养围绕着“传道、授业、解惑”三方面进行，让新员工尽快融入公司文化、掌握基本技能、解答问题疑惑 有效调动“导师”的参与积极性 “要想当将军，必须从一兵一卒带起”。通过带新人，提高自己的管理能力，学会一些管理知识和技巧，为今后管理项目承担更大的责任做演练和准备。做导师实际上就是基层管理者工作职责的Mini培训。 有效的导师培训和管理制度,01 华为公司介绍及华为人才管理框架 02 华为导师制实践与现代学徒制探讨 03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路,目录,华为信息与网络技术学院（HAINA）华为公司主导的校企合作计划，旨在面向在校大学生，传递领先的ICT产品技术与知识，为社会及ICT产业链培养应用型技术技能人才。,华为人才联盟与华为信息与网络技术学院,ICT人才输出,课程导入,ICT 产业链,高校,人才联盟,学生培养,华为认证体系,华为人才联盟由华为公司发起，以促进ICT人才供需交流为目标，为华为合作院校学生提供就业指导，为华为合作伙伴及用户输送合格人才的服务平台。,华为551工程，探索现代学徒制在ICT领域实践,未来三年，选取50所高职、50所应用型本科、10所重点本科开展深度合作，通过华为人才联盟，拉动产业需求及资源与院校对接，践行现代学徒制等,10所教师培训基地 每年联合培养300名教师 组织年度骨干教师ICT教学研讨会,师资培养,组织资源参与院校相关专业ICT人才培养方案制定 开发实训课