商务局社会管理整治工作制度

范文：_商务局社会管理整治工作制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页商务局社会管理整治工作制度一、会议制度（一）全体会议制度局社会管理综合治理工作领导小组全体会议原则上每年召开2至3次，主要任务是分析社会管理工作面临的形势，听取有关部门参与社会管理综合治理工作的汇报，研究贯彻落实省、市、县社会管理工作决策部署的意见措施，协调解决社会管理综合治理工作中遇到的重大问题，对推进阶段性社会管理工作做出安排部署。(二)专项工作会议制度局综治工作领导小组专项工作会议根据需要随时召开，主要任务是研究解决贯彻落实中央、省、市和县委、县政府加强和创新社会管理决策部署过程中的重大专项问题，统一思想，协调政策，推动落实。二、专门工作领导小组负责制度局综治专门工作小组组长单位负责本组工作的组织、协调和落实，建立任务明确、责任到位、协调有效、运转顺畅的工作机制。各成员认真履行职能，积极参与、支持和配合组长工作。各专门工作小组组长单位要明确专门机构和工作人员负责专项工作，成员单位要确定专人参与专项工作，保证各项任务落到实处，形成工作合力。建立专门工作小组例会制度，原则上每季度召开1次，主要任务是听取专项工作组、各成员情况汇报，研究解决工作推进过程中的重要问题，推动工作落实。各专门工作小组下设的各专项工作组参照上述规定执行。三、情况报告制度局综治各专门工作小组、专项工作组每月要向局综治办公室报告专项工作情况，重要情况和重大问题应及时报告。综治领导小组每年1月和7月分别向县综治委报送全年和半年工作总结及工作计划。四、工作联系点制度根据安排，挂钩联系镇（社区）开展综治共建工作。主要任务是开展调查研究，指导推动工作，协调解决工作中遇到的困难和问题。每年赴联系点开展工作不少于2次，联络员应保持与联系点的经常性联系。联系点共建工作情况要及时向县综治委反馈，并作为综治考评的重要内容。五、联络员工作制度局综治领导小组明确一名担任综治工作联络员，其主要职责任务是全面准确地掌握社会管理综合治理的目标任务、工作要求，协助做好我局加强和创新社会管理等方面的具体工作，加强与县综治办及县综治委各相关成员单位间的工作联系、沟通协调和协作配合，共同推动相关工作任务的落实。六、督促检查制度局综治工作领导小组根据社会管理创新工程项目任务，每年对各专门工作小组完成情况进行全面督查；根据年度全县综治工作重点任务，每半年对各科室、大队工作进展情况进行督查，并及时通报督查结果。各科室、大队定期对本部门工作情况开展督促检查。七、考评奖惩制度局综治工作领导小组采取听取汇报、述职评议等方式，每年对各专门工作小组工作开展情况进行考评，主要考评方案制定、工作部署、任务分解、措施落实、工作绩效等情况。依据县委、县政府与我局签订的社会管理综合治理工作责任书，对各科室、大队履职情况进行年度考评。建立局综治、纪检、组织、人力资源社会保障、监察等五部门联席会议制度，研究制定考评方案、审议考评结果、提出奖惩意见。对综治工作成绩突出的科室和大队及时予以表彰奖励；对不认真履行职责、未完成工作任务的科室以及存在问题较多、发生影响社会稳定重大案(事)件的地方，视情分别予以督促整改、通报批评、诫勉谈话、追究责任。情节严重、造成恶劣影响的，严