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规章制度：_生产技术管理考核奖惩制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页生产技术管理考核奖惩制度为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。一、考核1、成立生产技术管理评审考核领导小组组长：总工程师成员：副总工程师、生产技术部长2、考核范围：采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。二、奖励1、优化设计奖励：矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项5000元进行奖励。2、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员1000元和800元。3、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。三、处罚1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。2、处罚具体内容见附表正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则。第 3 页 共 5 页生产技术部（含调度室）安全生产责任制1、在分管副厂长的领导下，搞好全厂的生产、调度、设备管理，做好全厂调度、协调工作，保证通讯、计算机网络畅通，三防工作落实到位，为全厂合理有序生产提供强有力的保障。2、定期组织召开生产调度安全例会及相关专题会议，会议安排工作要记录齐全，并督促落实。3、负责制定厂领导轮流值班制度，编制厂领导轮流值班表。厂领导值班期间全权组织指挥日常生产，及时处理解决生产、设备中出现的各种问题。4、掌握生产动态，组织均衡生产，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有序进行。5、负责安全质量标准化管理工作。6、对影响安全生产的工艺、技术、设备问题及生产中的薄弱环节，组织相关部门进行综合分析，及时调集人力、物力解决。7、发生重大安全生产事故时，积极响应应急预案、行使调度职权，协助厂领导及时组织人力、物力、车辆进行抢救，防止事态扩大。8、负责接收和传达上级下达的有关安全生产的指令、通知、通报、会议精神，做到上通下达，并督促落实。9、定期总结检查本部门的工作情况，定期召开部门例会，总结经验，找出不足，解决实质性问题。10、审核有关生产工艺、技术、设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度及定额标准。11、组织审核全厂年度机电设备大、中修计划，并组织实施和考核。12、按规定负责机电设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。13、组织对特种设备（锅炉、压力容器、电动葫芦、特种车辆）、安全附件（安全阀、压力表）定期检查、校验工作，确保设备安全运行。14、组织对生产、机电设备事故进行调查、分析、处理。15、带领本部门人员遵守劳动纪律、敬岗、爱业，完成领导交办
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