《物流学》第十章：物流成本控制

第十章 物流成本控制,第一节 物流成本概述,一、物流成本的概念 所谓狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务，所要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 所谓广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。,第一节 物流成本概述,二、物流成本构成 物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 一般来说，物流成本由以下几部分构成: 1.人工费用 2.作业消耗 3.物品损耗 4.利息支出 5.管理费用,第一节 物流成本概述,三、物流成本分类 (一)常见的分类方法 1. 按经济内容分类 (1)固定资产折旧费 (2)材料费 (3)燃料动力费 (4)工资 (5)利息支出 (6)税金 (7)其他支出,第一节 物流成本概述,2. 按经济用途分类 狭义物流成本按其经济用途分为以下类型。 1)运输成本 2)流通加工成本 3)配送成本 4)包装成本 5)装卸与搬运成本 6)仓储成本,第一节 物流成本概述,3. 按成本与业务量的关系分类 1)固定成本 固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。 2)变动成本 变动成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。,第一节 物流成本概述,4. 根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类 1) 直接成本 指与某一特定的成本对象存在直接关系，它们之间存在明显的因果关系或受益关系，它是为某一特定的成本对象所消耗，故可直接计入该成本对象的成本中。 2) 间接成本 间接成本是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本，它为几种成本对象所共同消耗，不能直接计入某一特定成本对象的成本。,第一节 物流成本概述,5. 狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类 按照现行财务会计制度规定，生产经营成本按其可盘存性质，可划分为产品成本与期间成本。 产品成本是指可计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。包括直接材料 、直接人工、燃料和动力、制造费用 。 期间成本指不计入产品成本的生产经营成本，包括除产品成本以外的一切生产经营成本。包括营业费用、管理费用和财务费用。,第一节 物流成本概述,(二)物流成本的重新分类 一般可以分为客户服务水平、运输成本、仓储成本、订单处理成本与信息系统成本、批量成本、库存持有成本和包装成本。,第二节 物流成本的计算,一、物流成本计算的意义 (1) 提高企业对物流重要性的认识，真正认识到物流是企业的“第三利润源”。 (2) 为物流企业制定物流服务收费价格提供依据。 (3) 为货主企业物流外包提供决策依据。 (4) 为企业改善物流系统、更新物流设施设备提供决策依据。 (5) 及时发现物流运作和物流管理中存在的问题，促进物流运作和管理水平的提高。,第二节 物流成本的计算,二、物流成本的范围 1.按物流范围划分计算物流成本 可分为供应物流费用、企业内部物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用5种类型。 2. 按支付形式划分计算物流成本 可分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费和委托物流费。 3. 按物流的功能划分计算物流成本 可分为运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费。,第二节 物流成本的计算,三、物流成本计算原则 1. 合法性原则 2. 可靠性原则 3. 相关性原则 4. 分期核算的原则 5. 权责发生制原则 6. 按实际成本计价的原则 7. 一致性原则 8. 重要性原则,第二节 物流成本的计算,正确划清4项费用支出的界限: 1) 正确划分应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界限 2) 正确划分资本性支出与收益性支出的费用界限 3) 正确划分本期物流成本和以前或以后各期物流成本的界限 4) 正确划分不同成本对象的费用界限 贯彻受益原则，即何者受益，何者负担费用；何时受益，何时负担费用；负担多少，按受益程度比例分担。,第二节 物流成本的计算,四、物流成本的计算程序 1. 明确物流范围 2. 确定物流功能范围 3. 审核原始记录 4. 确定成本计算对象 5. 确定成本项目 6. 处理跨期费用的摊提工作 7. 进行成本归集和分配 8. 设置和登记成本明细账,第二节 物流成本的计算,五、物流成本计算方法 (一)物流成本计算的一般方法 1. 会计核算方法的物流成本计算 一是双轨制，即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。 二是单轨制，即物流成本核算与企业现行的其他成本核算，如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、账户、报表核算体系。,第二节 物流成本的计算,2. 统计方法的物流成本计算 即不要求设置完整的凭证、账户、报表体系，而主要是通过对企业现行成本核算资料的解析分析，从中抽出物流耗费部分(即物流成本的主体部分)，再加上一部分现行成本核算没有包括进去，但要归入物流成本的费用，如物流利息、外企业支付物流费等，然后再按物流管理要求对上述费用重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需要的成本信息。,第二节 物流成本的计算,(二)产品成本计算方法,产品成本 计算方法,产品成本计 算基本方法,产品成本计 算辅助方法,品种法,分批法,分步法,分类法,定额法,作业成本法,标准成本法,变动成本法,第二节 物流成本的计算,1. 品种法 以产品的品种(如劳务作业种类)作为成本计算对象来归集生产经营费用，计算产品成本的一种成本计算方法。这种方法适用于大量大批单、单步骤的企业，也可用于不需要分步骤计算成本的大量大批单、多步骤的企业。 2. 分批法 产品成本计算的分批法，是按照产品批别(如劳务作业的批次)归集生产经营费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批量，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤的作业。,第二节 物流成本的计算,3. 分步法 产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤归集生产经营费用，计算产品成本的一种方法。它适用于大量大批单的多步骤生产，即适用于多环节、多功能、综合性营运的物流企业。,第三节 物流成本管理及控制,一、物流成本管理含义 所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。,第三节 物流成本管理及控制,二、物流成本控制内容 物流成本控制按控制的时间来划分，具体可分为物流成本事前控制、物流成本事中控制和物流成本事后控制三个环节。,第三节 物流成本管理及控制,三、物流成本控制方法 (一)标准成本法 1. 标准成本法概述 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 1)单位产品的标准成本=单位产品标准消耗量标准单价 2)实际产量的标准成本=实际产品产量单位产品标准成本,第三节 物流成本管理及控制,2. 标准成本的分类 1) 理想标准成本和正常标准成本 理想标准成本是以现有生产经营条件处于最优状态为基础，确定的最低水平的成本。它通常是根据理论上的生产要素耗用量、最理想的生产要素价格和可能实现的最高生产经营能力利用程度来制定的。 正常标准成本是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。,第三节 物流成本管理及控制,2) 现行标准成本和基本标准成本 现行标准成本是指根据其适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。 基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。,第三节 物流成本管理及控制,3. 标准成本的制定 标准成本由产品的直接材料、直接人工和间接费用三部分组成。 l)直接材料的标准成本：为生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下价格的乘积之和。 2)直接人工的标准成本：为单位产品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和。 3)间接费用的标准成本：为单位产品标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。,第三节 物流成本管理及控制,4. 成本差异的计算与分析 成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。 按成本项目可将成本差异分解为直接材料差异、直接人工差异和间接费用差异。其中，间接费用差异又可分为变动制造费用差异和固定制造费用差异。,第三节 物流成本管理及控制,1) 变动成本差异的计算 直接材料、直接人工和变动间接费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同。 成本差异=实际成本-标准成本 =实际数量实际价格-标准数量标准价格 =实际数量实际价格-实际数量标准价格+ 实际数量标准价格-标准数量标准价格 =实际数量(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准数量)标准价格 =价格差异+数量差异,第三节 物流成本管理及控制,2) 固定间接费用差异的计算 (1) 二因素分析法 二因素分析法，是将固定间接费用差异分为耗费差异和能量差异。 耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。 能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额，或者说是实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额。,第三节 物流成本管理及控制,(2) 三因素分析法 三因素分析法，是将固定制造费用成本差异分为耗费差异、闲置能量差异和效率差异三部分。 耗费差异的计算与二因素分析法相同；不同的是要将二因素分析法中的“能量差异”进一步分为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。 3) 成本差异的形成原因和责任归属,第三节 物流成本管理及控制,(二)目标成本法 1. 目标成本法的概述 是战略成本管理所用的新工具之一。 所谓目标成本，是指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为实现目标利润而必须达成的成本目标值。换句话说，即生命周期成本下的最大成本容许值。,第三节 物流成本管理及控制,2. 目标成本的确定 目标成本=目标售价-目标利润 目标成本的确定过程 1) 制定目标售价 2) 确定目标利润 3) 确定目标成本,3. 目标成本的分解 1) 按管理层次分解 2) 按管理职能分解 3) 按服务结构分解 4) 按服务形成过程分解 5) 按成本的经济内容分解,第三节 物流成本管理及控制,第三节 物流成本管理及控制,四、物流成本控制策略 (一)混合策略 基本思想:相对于纯策略而言，采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。 (二)差异化策略 指导思想：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。,(三)合并策略 1. 配送方法上的合并 企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载