《物流学》第三章：采购管理

第三章,采购管理,第一节 采购的概述,一、采购的概念 采购就是通过商品交换和物流手段从资源市场获取所需资源的过程,第一节 采购的概述,从概念中可以看出采购是 （一）从资源市场获取资源的过程 （二）商流过程和物流过程的统一 （三）采购是一种经济活动,第一节 采购的概述,二、采购的重要性 （一）采购在成本控制中的重要性 （二）采购在供应中的重要性 （三）采购在企业经营中的重要性 （四）采购在项目实施中的重要性 （五）采购在企业销售工作中的重要性,第一节 采购的概述,三、采购的流程和目标 (一) 采购的流程 1接受采购任务，制定采购单 2制定采购计划 3联系供应商 4与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同,第一节 采购的概述,5运输进货及进货控制 6到货验收、入库 7支付货款 8善后处理,第一节 采购的概述,（二）采购的目标 1 适时适量保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险 2 保证质量 3 费用最省 4协调好企业与外部市场的关系,第一节 采购的概述,四 、采购的分类 （一）按照采购主体分类 1个人采购 2组织采购,第一节 采购的概述,（二）按照采购的范围分类 1国内采购 2国外采购,第一节 采购的概述,（三）按照采购时间分类 1长期合同采购 2短期合同采购,第一节 采购的概述,（四）按采购技术分类 1传统采购 2现代采购 (1) 订货点采购 (2) MRP采购 (3) JIT采购 (4) 供应链采购 (5) 电子商务采购,第二节 供应商关系管理,一、供应商管理的涵义和内容 （一）供应商管理的涵义 供应商是指可以为企业生产提供原料、设备、工具以及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。,第二节 供应商关系管理,（二）供应商管理的具体目标 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系,第二节 供应商关系管理,（三）供应商管理的内容 1供应商调查 2资源市场调查 3供应商开发 4供应商考核 5供应商选择 6供应商使用,第二节 供应商关系管理,二、企业供应商分类 （一）按供应商的重要性分类 1伙伴型供应商 2优先型供应商 3重点型供应商 4商业型供应商,第二节 供应商关系管理,第二节 供应商关系管理,（二）按采购物品价值大小分类80/20规则分类 （三）按供应商的规模和经营品种分类 专家级供应商 低产小规模 行业领袖供应商 量小品种多供应商,第二节 供应商关系管理,第二节 供应商关系管理,（四）按与供应商关系目标分类 1短期目标型 2长期目标型 3渗透型 4联盟型 5纵向集成型,第二节 供应商关系管理,三、供应商选择的步骤 （一）分析市场竞争环境 （二）建立供应商选择的目标 （三）建立供应商评选标准 （四）建立供应商评选小组 （五）供应商参与 ( 六) 评选供应商 (七) 实施供应链合作关系,第二节 供应商关系管理,四、供应商的控制与激励 (一) 控制供应商的方法 1完全竞争控制 2合约控制 3股权控制 4管理输出控制,第二节 供应商关系管理,(二) 供应商的激励体制 1价格激励 2订单激励 3商誉激励 4信息激励 5淘汰激励 6新产品新技术的共同开发 7组织激励,第二节 供应商关系管理