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文档简介
在公司党务部门负责人工作座谈会上的发言提纲各位领导、同志们:根据本次会议议程,由我代表X公司党群工作部发言,请同志们批评指正。一、本单位党务部门和党务干部现状X公司党群工作部目前有6人,其中,部门总经理1人,总经理助理1人,党群干事4人。党群工作部成立于2016年,最初仅有2人。近年来,在集团党委办公室、党委组织部、党委宣传部等部室的悉心指导和无私帮助下,在X公司党委的坚强领导下,X公司党群工作部及党务干部队伍呈现出喜人变化。主要体现在:一是在工作定位方面,更加突出“三个服务”,即服务好公司党委、服务好基层党组织和党员、服务好职工群众。二是在部门职责方面,职能进一步明确,即主要承担组织、思想宣传企业文化、党的群团工作及信访维稳、国家人民安全防线日常。三是在队伍规模方面,工作力量进一步充实,党务干部队伍壮大至6人,人员数量增长了200%,“小马拉大车”现象得到改善。四是在人员结构方面,队伍结构进一步优化,党务干部6人均为中共正式党员,均为本科及以上学历,其中,硕士研究生3人(含留学归国人员1人);5人具有五年及以上党务工作经验,1人具有3年党务工作经验;35岁及以下党务干部4人,占总人数的三分之二;1人具有高级职称,3人具有中级职称。五是在工作方式方面,我们进行了较多探索与创新,目前的工作模式是:日常工作按照各自职责分工负责,重大工作以项目化方式推进。严格实行部门周报、周工作例会等制度,强化闭环管理,持续提升工作质量。六是在工作业绩方面,近年来,X公司党群工作质量有了明显提升,2018年党建工作考核成绩位列全集团第X名,“不忘初心、牢记使命”主题教育等工作也多次受到集团的充分肯定。二、存在问题及解决对策对照全面从严治党新要求,对照集团党委及党委组织部等部室的高标准、严要求,对照兄弟单位的好经验好做法,对照X公司高质量发展需要,对照广大干部职工新期盼,我们的工作仍然存在以下提升之处:一是在工作内容上,X公司党群工作部的各位同事政治站位都比较高、奉献精神也比较好,经常性加班加点完成上级安排的工作任务,认真落实公司党委、纪委、工会的决策部署,但是,目前依然以完成具体事务为主,党建工作价值创造能力有待提升。二是在工作模式上,我们能够认真落实基层减负年要求,在会议管理、材料报送等方面也做了较多改进,为基层一线减轻了负担,但是,目前的工作模式依然以会议文件型为主,专业管理能力有待提升。三是在工作牵引上,我们重视加强各党支部的能力建设,也编印了发展党员工作指南等党务工作实操手册,举办了一系列党务干部培训班,各党支部专兼职党务工作人员履责能力有了提升。但是,在实际工作中,依然需要党群工作部对各党支部进行大量的“窗口指导”。此外,受限于支部普遍成立时间较短、完全市场化企业特性、人员流动较为频繁等因素,一部分党支部主动工作的动力不足,开展工作依然以落实上级规定动作为主。针对以上问题,我们将从以下三个方面逐步加以解决:第一,着力提升党建工作价值创造能力。坚决贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,聚焦建设好、守护好数字中国,落实“创新+”战略,打造中国集成电路领域领先的投资运营商和综合服务商,加快拓展人工智能、工业互联网等战略性新兴业务中遇到的热点痛点难点问题,在引领、内嵌、融入、保障上下功夫,形成与核心业务深度融合的党建工作总体解决方案,努力推动党建工作与业务工作由“物理融合”到“化学融合”,实现党建工作由具体事务型向价值创造型转变。第二,着力提升党建工作专业管理能力。结合上市公司治理要求,充分借鉴中国传统治理思想、西方现代管理学理论相关理念和工具,充分固化、拓展已有的工作成果和工作模式,以基层减负年为契机,以党建工作标准化、规范化建设为抓手,持续提升党务干部专业精神、专业态度、专业素养和专业能力,推动党建工作由会议管理型向专业管理型转变。第三,进一步提升赋能激励水平。大力推进“三个一批”工程,即内部培养一批、岗位转化一批、外部招聘一批,创新激励手段和培训指导方式,进一步提升各党支部专兼职党务工作人员的责任意识和履职能力,有效引导各党支部主动工作、创造性工作,推动党建工作由“窗口指导型”向赋能激励型转变。三、意见建议借此机会,就进一步加强党务干部队伍建设,向集团提四点工作建议。一是进一步畅通党务干部职业发展通道建设。建议紧密结合党务干部成长特点,出台进一步加强党务干部职业发展通道建设的专项措施,让广大党务干部成长有方向、努力有目标、工作有奔头。二是尝试推进党建创新重点课题研究(重点项目建设)。聚焦全集团党建工作难点,每年开展2-3个党建创新重点课题研究(重点项目建设),既有利于以点带面推进党建工作,也能通过课题(项目)促进党务干部成长。三是以赛促学提升履责能力。尝试举办党务专业技能竞赛,加大激励表彰力度,将竞赛结果与个人绩效挂钩,助推党务干部成长。四是用好新一代信息技术。在用好“学习强国”、党员E先锋等信息化平台的基础上,紧
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