xx下半年音体美工作计划样例.doc

工作计划：_xx下半年音体美工作计划样例单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx下半年音体美工作计划样例随着课程改革的不断深入，新课程标准强调的基础性、实践性和综合性的特征，在教学中得到初步体现，突出学生的主体地位，建立完整的课程目标体系和发展性评价体系正在初步建立。为更好地实施课程标准，搞好教学工作，制定音体美组工作计划：一、 围绕课程标准，深入教学研究1继续学习新课程标准，重点是教学评价部分，计划初步建立我校的音体美教学评价办法及评价标准。2加强教研组的教学与科研活动，每次教研组活动时保证有一、二个研究主题。3计划用一、两个教研活动时间，以提高教学研究能力。二、 体现教学改革，严格课堂常规1抓好备课组的教科研活动，各备课组要制定出具体的教学改革办法，争取本学期有一、两项可行的办法。2严格执行听课、评课制度，每人每学期听课不少于20节，每周听课至少一节。提倡跨学科听课，努力做到学习、借鉴、提高。3规范课堂教学常规，严格执行学生课堂考勤制度，对无故缺勤者，要及时通报教务处和班主任。4备课组重点研究新课程标准教师教法部分，这样教才能更有利于学生更好地学。三、 活跃文体气氛，丰富课余生活1没修好操场前借用小学场地坚持抓好各运动队的训练，保证训练时间和学生运动水平。2协助学校工会、办公室搞好教师健康系列活动。3争取申请采购一批适合我校现有场地能很好开展的运动器材，保证这学期体育课能正常开展。四、开展多种文体活动 丰富师生课余生活学生在校期间，除正常学习外，还有许多活动时间，如何搞好学生课余时间的文体活动，丰富校园活动气氛，是我们音体美组工作的一个重要方面，我们是这样做的。五、各备课组每学期初根据具体情况拿出本学期具体活动计划，教研组再进行统一安排，避免时间冲突。具体内容见活动安排表永嘉二中音体美组xx/09/16xx年音体美组活动安排表周次日 期主 要 工 作 内容备注预备8.27-9.2中小学学科培训19.3-9.9始业教育29.10-9.16体育教研组长会议新教师调研；公开课39.17-9.23中小学教育教学案例评比新教师座谈；校本培训49.24-9.30公开课高中新课程调研510.1-10.7国庆节放假610.8-10.14高中新课程培训公开课高中教师（温州）710.15-10.21县体育教师模拟上课评比活动校本培训；公开课810.22-10.28市普高优秀案例评比公开课910.29-11.4县优质课评比活动县“有效教学创意”评比1011.5-11.11市体育教师模拟上课评比市优质课评比1111.12-11.18期中考试市小学体育宋教下乡活动枫林小学1211.19-11.25县中小学生田径运动会校本本培训上塘1311.26-12.2公开课备课组活动1412.3-12.9公开课1512.10-12.16高中体育研讨会公开课高中教师（瓯北职高）1612.17-12.23县级各类课题截图申报和材料收集公开课1712.24-12.30公开课；校本培训高中体育教师教学专题调研1812.31-1.6元旦；公开课。第 4 页 共 7 页xx下周工作计划范本一、服务客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可见，服务是多么重要。那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题。我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。最适合自己的才是的。简而言之，就是让服务更显个性。作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。打破框架，创新服务。二、考核考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作。所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障。调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性便下降;太低，则会减低效率，降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成绩第一的，给予奖励;考核不达标且成绩最差，加以惩罚。总之，考核以激励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。三、团队建设创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作。团队成员多沟通、多交流、多配合，精诚合作，不分你我。我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集所有成员，大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得，好的方面可学习发扬，不足的可以讨论完善。不断从日常工作中总结经验，才能不断提升个人能力。领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活情况，增进大家的感情。我想，一位平易近人、时常体恤和关心下属的领导，才是大家推崇和尊敬的好领导。李白诗云：天生我才