谈电力企业班组建设与管理.pdf

企业管理68 管理观察 2 0 1 3年 1 1月中旬出版 在国内的电力企业之中，班组可以看做是企业自身的细 胞，它是企业中的最基层，同样也是企业中主要的工作核心。 优秀的班组能够保证企业自身长期稳定地发展。在电力企业 之中，其班组成员自身素质水平能够直接地代表与反映出对 应企业整体水平，并且班组建设方面工作的情况将会直接地 对企业自身社会形象以及经济效益产生影响。所以，将班组 建设作为企业中重要工作来看待是非常必要的。 一、电力企业之中班组建设自身作用及意义 班组在企业之中是生产经营相关活动以及管理工作方面 最基层的一种组织单位，对班组进行建设能起到激发员工自 身活力和提高企业对应的管理水平以及营造企业良好环境等 功能，同时，它也是保证企业顺利达成年度目标和树立形象 最关键的因素。在企业之中，其发展战略和管理思想以及管 理目标这三点都是要在班组中进行落实的，同时，企业自身 执行能力要通过班组来进行体现，企业所得效益也要通过班 组进行实现。因此我们可以看出，将企业中班组建设这方面 工作进行加强和完善，其意义至关重要。 二、目前电力企业之中班组建设相关方面的问题 1. 传统型企业班组跟现代型企业班组之间的差别 世界在发展，社会在进步，在电力企业当中，其自身组 织结构和员工素质以及管理模式方面都在不断地变化着，在 这之中，班组方面的组织方式和运行方式以及管理方式同样 在时时刻刻地发生着变化。（1）传统观念对应的班组发展 方向大多都是以企业之中相关的优秀评选为主的，其最终目 标只是获得企业评价出的一些称号，而在现代观念对应的班 组发展方向为创新学习方面，其最终目的为提高自身能力与 观念。（2）传统观念对应的班组基本上都是以完成高层制 定的相关任务为主，现代观念对应的班组则不仅仅是被动完 成规定工作，而是在创新与发展观念下超额完成相关任务。 （3）传统观念对应的班组大多都将班组中 1 到 2 个人作为 主要培养对象，注重个体培养，而现代观念对应的班组则是 以团队合作为主，注重全面发展。从以上三点中我们可以发 现， 新观念对应的班组中更注重团队和发展以及创新这三点。 2. 在班组建设方面需解决的问题 在很多基层电力企业中，班组建设相关工作普遍存在如下 几个问题：（1）人们对班组建设以及管理方面认识不足；（2） 班组所面对的一些关系受到改变；（3）班组成员自身在企业中 位置受到改变；（4）班组建设对应的目标无法明确；（5）班 谈电力企业班组建设与管理 宋丽丽 组建设对应的资金投入过少 ； （6） 班组成员对自身建设并不重视。 三、国内电力企业在班组建设方面应注意的重点 目前国内电力企业中班组建设方面需要注意的重点为： （1） 在班组建设前应对其进行正确认识；（2）在进行班组建设时要 抱着积极心态； （3） 在班组建设之前制定一套合理科学的方法。 四、在班组建设当中对应的一些方法 1. 将班组建设进行正确认识 企业应该将班组建设存在的意义传达给每一个人，使每 个人都了解到班组建设对企业自身发展所产生的相关作用， 从而对班组建设进行重新认识，这种方法是提高人们在班组 建设方面自觉性的重要条件以及关键环节。只有员工自身对 班组建设方面认识深刻，才能更加自觉且更加主动地投入到 相关的建设工作中。 2. 完善班组中各方面的管理制度 除了企业中制定的各种制度以外，班组还应该根据自身 所具有的特点来制定出适合自己的一些相关制度，从而能够 更加针对性地对工作中各成员进行指导。这种管理制度应该 符合企业中各个班组成员自身意愿。通过这种方式，企业中 班组成员能够使自身工作更加标准化和规范化以及模式化， 从而将自身工作效率和工作质量进行提高。 3. 注重班组之中的文化建设 在当今， 企业自身的发展与员工素质水平指直接挂钩的， 只有从基层抓起，将基层员工自身素质进行提高，其企业才 能够从根本上将工作质量以及工作效率等方面存在的问题进 行解决，而企业中文化建设是对员工素质造成影响的最关键 因素。在电力企业对应的班组建设工作中，文化建设同样非 常关键。在班组成员之间进行相关的文化建设能够有效地提 升班组中的工作气氛，在班组中营造融洽的工作环境。这种 方式能够间接地提升员工自身工作态度，并能提升员工之间 熟悉度， 从而在潜移默化之中将班组成员自身素质进行提高。 4. 加大在班组建设方面的资金投入 企业中每一方面的发展都是建立在经济费用这一基础之上 的，而班组发展也不例外。上层领导应该提高班组建设工作之 中对应的宣传经费和培训经费以及基础管理相关经费的投入， 同时还可以通过设立奖励机制来增加员工自身工作积极性。高 额经费的投入是班组建设相关工作顺利完成的重要保障。 五、结语 总而言之，目前国内市场竞争之激烈无法想象，在目前 11中黑白.indd 682013-12-13 15:21:35 企业管理69 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 2 3期 前言：当前电力行业正随着国民经济的快速发展而发展， 越来越多的电力客户接入电网；与此同时，电力工程造价管理 也在不断的改革之中，工程造价管理具有新的动态和发展。本 文结合作者的工作经验，对电力客户工程的造价管理进行阐述， 希望能对从事电力客户工程造价的同行提供有益的借鉴和参考。 一、 研究背景及意义 近几年，我国的经济快速发展，电力行业也随着经济的 发展而快速发展，大量的电力客户接入了电网；同时，与电 力建设事业密切相关电力建设工程的造价管理改革也在不断 深化 , 与之相适应必然对从事电力工程建设的造价管理工作 要求更严，对人员要求更高。电力客户主要是指接入低压配 电网即城市城市配电网的电力使用者。对于电力客户而言 , 工程项目的建设投资是投资者最为关心的问题之一。因此， 电力客户工程造价管理是电力工程管理中的重要环节 , 与投 资者年度投资计划有着密切的联系 , 对投资企业的效益有重 大影响。做好电力客户工程的造价管理工作 , 并进行有效电 力客户工程造价控制 , 对提高电力客户企业的经济效益与电 力企业服务能力的有着重要的意义。 二、 电力客户工程造价管理阐述 电力客户工程造价就指电力客户工程的建造价格。电力客 户工程造价管理主要包括两部分的内容。一是电力客户工程造 价的合理确定 , 二是电力客户工程造价的有效控制。电力客户 工程造价的合理确定 , 即是在工程建设实施的各阶段 , 合理的 确定工程造价 , 具体体现在投资估算、概算、预算、合同价、 结算价格以及竣工决算价格的编制上。电力客户工程造价的有 当前形势下电力客户工程造价管理探讨 塔玉茹 效控制 , 是指在优化的电力客户工程建设实施方案、设计方案 基础上,在工程建设实施的各阶段 , 采用一定的方法与措施将 工程造价的发生控制在一个合理的范围与核定的造价限额内。 电力客户工程造价的有效控制 , 具体方法即是用批复的投资 估算控制工程的设计方案的选择与设计概算造价 , 用批复的 概算造价控制施工图设计与工程的预算价格,以期实现人力、 财力、物理的合理配置使用 , 取得良好的投资收益。 三、 电力客户工程造价的特点 由于电力客户工程的独特特点 , 电力客户工程造价具有 如下的特点 :(1) 电力客户工程造价的大额性。电力客户工 程造价金额相比电力公司工程在一般情况下要少 , 但总体上 其具有工程造价的基本特征 , 即其工程造价的大额性。(2) 电力客户工程造价的个别性、差异性。每项工程由于其受用 电需求大小、电源点位置、可利用资源种类、规划设计的不 同 , 则产生了电力客户工程在建设内容、范围上的差异 , 由 此 , 导致了电力客户工程造价的个别性与差异性。(3) 电力 客户工程造价具有动态性。由于市场是处在不断变化的环境 当中 , 劳务市场的劳务用工价格、所使用的设备、材料技术 的更新或原材料价格的上涨、机械设备技术提升或供需发生 变化,所有的种种因素均会影响电力客户工程的造价。 因此, 电力客户工程造价是处在变化、动态中的。 四、电力客户工程造价管理的职能及作用 在工程实际管理中 , 电力客户工程造价管理应当具有以 下职能 :(1) 预测。电力客户工程的估算、概算值可以实现 对电力客户工程项目建设总投资的预测功能。工程的设计概 这种新市场体系之下，班组建设已经成为了电力企业自身发 展与创新的重要前提，并且其作用在企业长期发展过程之中 也慢慢体现了出来。而班组建设方面的工作人员应该将班组 建设当做发展自己企业这一过程中至关重要的环节，并且通 过不断地创新与学习使企业中的班组建设能够慢慢与企业发 展相互融合，从而使电力企业自身带动基层班组共同发展。 参考文献： 1 陶安安 . 浅谈如何强化班组建设与安全管理一体化考核 J. 企业导