浅谈如何完善电力企业员工激励机制.pdf

Employee motivation 员工激励 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.225 兴趣、 有展示自己的机会、 工作时间灵活、 能够继续学习、 工作有 自主权、 有一定决策能力等。 因此要成就知识员工的激励期望， 应该重点从让员工能感受到个人能成长、 工作能自主、 业务有成 就来开展激励。 1.工作激励。知识员工既然对工作成就感有极大的期待， 希 望能得到很好的成长， 就期望从事有挑战性的， 有趣味性的工 作。 因此互联网企业要为知识型员工的发展创造更好的工作条 件， 合理的工作设计是有效处理企业的发展目标与知识员工的 个人发展目标协调达到一致， 灵活的处理和设计满足知识员工个 人擅长的工作场景。 2.培训激励。知识型员工对精神的高层次需求很迫切， 自 我激励是一种长期的追求方式， 在知识能力方面很不易实现自 我满足。 针对知识型员工这一终身学习的心理需求， 互联网企业 应该长期为他们提供高质量的培训体系。 恰当的持续人力资源 开发培训， 一方面实现了知识员工不断学习获取知识的要求， 为 他们的人力资本增值提供了更多机会。 另一方面， 为知识型员工 提供更多学习机会来成就其终身就业的能力， 还为企业自身储 备了高级人才。 3.情感激励。情感激励并非是人力资源中一个有效性很高 的激励方式， 但针对互联网企业知识员工本身的特征和心理期 望来讲， 他们崇尚自信心、 自尊心的建立与认可， 高层次的精神 需求十分突出。 因此， 情感激励在知识员工管理中是必然奏效 的。 对知识员工的激励重视尊重、 信任、 赞美等手段， 使其能感 受到人格的重视、 努力的公平承认。 一种人性化的情感关怀让知 识员工在快节奏的互联网氛围中能感受到心情顺畅的氛围， 能 够最大限度的调动其工作的积极性， 释放其潜能所在。 这是最有 效且成本最低的非物质激励方式。 4.企业文化激励。企业文化是一个企业长期形成且根深蒂 固的价值观， 直接的反映着其管理思想、 员工意识和管理侧重 方向。 企业文化尽管是无形的， 但对员工的行为是有导向性作用 的， 其激励程度是巨大的。 互联网企业员工的成长路径是需要 一个有良好企业文化氛围的工作环境的。 因此， 为了更好的激励 知识员工， 互联网企业要建立自由公平、 鼓励创新意识的学习型 组织， 形成一个强大的学习文化氛围来实现知识员工的变革性 成长。 因此， 利用改善非物质激励方式来激励知识员工创造价 值， 提高工作效率的方式是多样的， 在互联网公司的人力资源管 理中不能否认物质激励的根本作用， 但是更加完善的非物质激 励是对人才管理和公司核心竞争发展最好的补充和完善。 参考文献 崔政夫， 1989， 男， 汉族， 北京市朝阳区人， 硕士研究生， 单位： 西 南科技大学； 研究方向： 人力资源管理。 陈立萌， 1988， 女， 藏族， 四川省成都市人， 硕士研究生， 单位： 西南科技大学； 研究方向： 知识 管理。 浅谈如何完善电力企业员工激励机制 侯新华 国网冀北迁安市供电公司 摘要：随着现代企业管理水平的不断提升， 也使得电力企业 对员工的发展提高了要求和标准， 而且， 电力企业在员工管理方 面也在逐渐进步 ， 以期能够实现当今经济发展的需求。 完善电力 企业员工激励机制， 不但可以为企业发展灌输新鲜血液， 还能 增强企业的核心竞争力。 本文就电力企业员工激励机制的原因进 行分析， 并结合电力企业现状， 提出完善电力企业员工激励机制 的对策和思路。 关键词：电力企业 员工 激励机制 激励作为开发人才的有效方式， 主要是通过科学合理的组 织设计来达到一定的外部奖酬形式， 并借助相关行为规范和奖 惩措施来促进信息沟通、 规范成员行为， 进而达到员工目标的系 统活动。 激励机制在激发员工的心理和行为过程中起着积极作 用， 人力资源管理就是引导员工的工作动机， 让公司员工可以为 实现组织利益实现最大努力。 员工是企业发展的主要载体， 如果 激励机制运用得当能够影响企业的荣辱兴衰。 所以， 必须构建科 学有效的激励机制， 全面展现员工的最高积极性， 加强完善电力 企业相关制度， 促进电力企业的经济效益稳步发展。 一、 电力企业引进员工激励机制的原因分析 首先， 能够激发员工的工作积极性， 提升企业工作效益。 众所周知， 企业最关注的就是效益， 只有具备良好的经济效益， 才能让电力企业更好的在市场竞争中生存。 然而， 企业的效益 水平也与员工的技能和专业素质息息相关。 在电力企业， 经常会 发生一些知识储备丰富的员工在效益上却不如才能稍微不足的 员工。 由此可见， 员工的整体素质不是良好经济效益的决定性因 素。 以前， 我国电力企业过于强点员工自身素质， 片面认为员工 的个人能力影响甚至决定着一个公司的经济绩效。 但是事实上， 员工还会受到企业环境和激励机制的影响， 即使员工自身能力 在高， 缺乏工作积极性， 也不能为企业带来益处。 另外， 激励机制可以发现员工的潜在能力， 提高员工质量。 Employee motivation 员工激励 P.226 善于发掘员工潜力在电力企业的生产和管理过程中显得尤为重 要。 美国哈佛大学著名教授经研究发现， 工作环境中一旦失去了 激励， 员工的潜力只会展现出0.2-0.3， 要是得到了足够的激励， 能力发挥将提高到0.8-0.9。 日本的索尼公司激励所有员工对公 司产品提出看法和建议， 于是， 就产生了随身听这一产品， 这在 发现员工潜力方面是一个典型的正面教材。 因此， 将提高员工积 极性作为主旨的激励机制已经成为电力企业发展人才的主要途 径和基本方式。 电力企业在引入激励机制的同时， 既是机遇， 又 是挑战。 二、 电力企业员工激励机制的现状 员工是企业发展的关键内容， 由于企业员工的人才需求逐 渐提高标准， 人才要求的趋势变为学历高、 素质高、 能力高。 1.我国电力企业的管理模式正处于转型 电力企业在国家产业中占有重要地位， 它直接关系着国家的 民生情况， 而且由于该企业的特殊性， 传统的管理模式已经不能 满足于当今的管理模式。 电力企业的逐渐改革， 也使得集中管理 出现了很多弊端， 缺点的不断放大也让电力企业在发展上形成 一定的障碍。 当前， 电力企业应该要走上一条突破垄断的道路， 向市场化方向发展， 进而组织形成轻松机灵的竞争环境和激励 机制， 成为电力企业发展的必经渠道。 2.薪金和酬劳机制并没有建立完善 随着电力企业市场化， 相应地薪金和酬劳机制也要实现市 场化， 电力企业并没有受到传统管理理念的影响， 使得电力企业 的薪资仅处于市场的中上水平， 员工的发展状态一成不变没有竞 争意义， 造成员工丧失了基本的创新能力， 对电力企业这种稳定 的发展也产生了一些依赖。 在这种情况下， 不能让员工适应市场 竞争的发展需要。 而且， 电力企业并不具备相关有效措施。 在激 励机制这一方面， 电力企业发展到现在已经很不容易， 越来越多 的高素质、 高能力、 高学识人才纷纷涌入， 使得这些人才的理想 和抱负有一个平台可以实现。 这个机会不但让员工的能力得到了 提高， 也让企业向上层发展成为可能。 但是， 在这一过程中， 不 得不提的是， 电力企业的资深长辈不应该过于强调自己的成绩， 使得员工的激励机制不能很好的落实到实处。 三、 完善电力企业员工激励机制的思路 1.建立并完善精神激励机制 当今社会， 无论是经济还是信息都呈现飞速发展的态势， 员 工在进行培训的同时还需不断跟进时代发展趋势， 做到与时俱 进， 向社会潮流看齐。 建立并完善精神激励机制也能够加快员 工进步和企业经济发展的步伐。 只要这一机制对企业， 对人才有 益， 管理部门就应该站在企业发展的角度为公司考虑， 努力将优 秀的人才留在公司， 为电力企业的发展献上自己的绵薄之力。 只 有将人才视作公司的血液， 才能为公司带来良好的发展前景， 如 欧莱雅公司。 在新员工加入公司时， 欧莱雅是先对员工进行为期 三个月到六个月时间不定的培训时间， 让新人在公司环境中先适 应并了解公司文化， 感受文化氛围， 接受公司的经营理念之后， 再根据员工的不同性格、 爱好或是专长对员工的工作进行安排 和分配。 实习时， 员工对公司经营状况有一定了解之后， 让员工 选择能让自己感兴趣的工作， 可以让员工不断得到培训和锻炼 的机会。 欧莱雅将人才的发展与企业发展紧紧联系在一起， 取得 了可观的经济效益， 逐渐被很多公司借鉴。 电力企业本身就应该不断吸取其他公司的成功经验， 并结 合自身实际情况， 让员工的经济价值得到体现。 电力企业应该正 确看待员工培训， 建立并完善各种含精神机制在内的培训问题， 因此设计一个有效的管理体系， 掌握员工的实际需求， 并结合岗 位特点， 认真完成员工的培训与教育工作， 保证员工和企业同步 发展的良好态势。 2.注重员工的个性发展 站在员工需求的角度考虑员工个性化需求， 开展有助于发 挥员工特长的价值途径。 如组织工作丰富的员工员工开展活动， 帮助员工科学合理定位， 找到适合自己发展的道路； 在普通行政 管理员工之间实行工作轮流交换制度， 员工利用意愿和竞聘的 公开方式， 在一定时间内在同等部门中实现横向流动， 来保障员 工的智力实现优化配置。 另外， 还应该结合电力企业的实际情 况， 并开展多样化的员工激励机制， 让员工在管理环节或技术环 节上得到平等合理的报酬。 这样才能为拥有管理才能的员工实 现发展平台， 还能帮助有技术的人才作为前进辅助的动力。 不同 员工由于就业经历、 专业素养、 整体能力的不同而产生不同的个 性， 员工的不同个性在不同岗位都会产生不同影响， 因此结合岗 位和员工的个性化发展特点对员工的工作进行分配， 不但对电 力企业的绩效有益， 对员工的自身发展也有推动作用。 3.建立并完善激励性的薪金和酬劳体制 为了科学有效的激励员工最大程度的实现自身才能， 必须 建立并完善激励性的薪金和酬劳体制， 努力将维持经济效益看 作前进发展的引导方向。 通过这个方法才能充分调动员工积极 性和工作热情， 挖掘员工潜能， 让电力企业的发展和竞争处在一 个公平和谐的大环境中。 这一机制主要倾向于成绩和效益都比 较优秀的员工， 并借助物质与精神两方面的激励， 以及充分条件 的培训平台与合理的创造空间， 来保证电力企业在逐渐的发展 过程中维持员工的动力和热情。 综上， 为了能够让电力企业在激烈的竞争环境中占据一席 之地， 还应该确保企业具备培养人才和发展人才的能力， 因此， 建立并完善员工电力企业员工的激励机制， 给员工营造一个良 好的发展环境和上升空间的平台， 让员工在不断的激励中进步。 在激励过程中， 利用不同精神和物质上的激励，