供电企业班组建设措施探讨.pdf

小班组大舞台 主持人： 党毅 CUANG Xl Dl AN YE 虞 它 谍 班组是电力基层企业最活跃的细 胞， 是企业生存和发展的基础。班组工 作的好坏， 很大程度上决定着企业的兴 衰成败。因此 ， 在经济体制改革和电力 企业体制改革中， 加强班组建设 ， 全面 提高班组管理水平，对提高企业素质， 确保企业实现既定 目标和稳步发展有 着极其重要的意义。 但是， 许多供电企业并没有真正认 识到班组建设的意义。有的企业尽管也 谈班组建设 ， 可是 ， 工作中并没有真抓 实干 ， 宣传走过场 ， 班员没有相应的意 识， 更没有形成相关的工作氛围； 对 广 西 电网公司供电企业班组建设规定 没有认真组织贯彻落实 ；没有结合 自 身企业的实际制定相关管理措施 ；企 业文化建设与班组建设联系不够紧密； “ 以人为本”的管理理念未能真正体现 在 日常管理 中；有的企业只做表面文 章 ，应付检查，不能持之以恒。针对 目前供电企业存在的这些问题 ，本文 结合实际进行分析和探讨 ，提出了相 应的措施。 在企业内部利用各种宣传工具， 如 局域网、 墙报 、 板报、 供电信息、 安 全简报 等进行深入广泛的宣传 ， 为班 组建设与管理大造声势 ， 以此增强全体 职工班组建设工作意识， 特别是中层领 导干部 、 班组长和生产骨干的班组建设 工作意识。 针对 当前企业生产一线老员工逐 年退休 ， 新员工大量增加 ， 各班组 中青 工所占比例较大这一实际情况， 团委要 陈基娟 在广大团员青年中开展各项与班组建 设工作有关的活动，如“ 创建一流企 业”、 班组建设 “ 知识问答和智力竞赛” 等 ， 解决部分青工对创建一流企业和班 组建设工作关系的模糊认识问题 ， 不留 死角， 调动每一位职工投入创建一流供 电企业，提高企业管理水平的自觉性。 为人人关心企业管理， 个个为班组建设 工作出谋献策作好思想准备， 提高班组 建设与管理的 自觉性与责任感， 在企业 上下形成浓厚的加强班组建设， 打造细 胞工程 ， 创一流供电企业的气氛。 班组管理，既包括对物的管理 ， 也 包括对人的管理。对物的管理是班组的 业务建设， 对人的管理是班组的思想建 设。这两种管理 ， 都离不开一定的组织 形式和管理制度。为了使班组建设工作 既能提高班组整体业务水平 ， 又能提高 班组的管理水平和思想境界 ， 企业要对 班组建设工作进行精心策划 ， 在组织形 式上， 要成立班组建设工作领导小组及 办公室 ，明确领导小组及办公室的职 责 ， 同时成立班组建设调研小组和班组 建设工作考评小组 ， 调研小组采取召开 班组长座谈会、班组建设工作分析会、 走访 、 调查等多种形式， 广泛 了解班组 建设工作情况 ， 为班组建设各项决策提 、供依据； 班组建设工作考评小组对班组 各阶段的工作进行分析、 评价 ， 总结班 组工作中取得的成绩 ，指出存在的问 题 ， 探求解决问题的办法 ， 帮助班组整 改。 在管理制度上， 企业要根据 广西电 网公司供电企业班组建设规定 和 广 西电网公司班组安全文化建设指导意 见，结合企业 自身的实际情况，制订 班组建设工作实施细则 、 班组建设 工作考评办法 等 ， 明确班组建设管理 工作分工、 班组定级考评对象 、 定级条 件与奖惩标准。要制订班组建设工作计 划， 明确班组建设各阶段工作任务和具 体要求b要组织学习 供电企业班组定 级考核标准，还要将标准下发至各班 组。 同时， 要制订 变电站标准化管理检 查评比办法、 仪器 、 仪表及工器具使 用管理办法 、 生产场所环境文明整 治办法 等系列班组管理制度。班组管 理工作采用分管领导挂帅 ， 分管职能单 位配合， 各工区具体管理的原则， 班组 长、 车间中层领导年终评先及奖励与班 组等级评定情况挂钩，实施班组建设 “ 一 把手” 负责制。这样， 才能从制度上 进行规定 ， 从组织上予以落实 ， 努力构 筑班组建设管理新体系。 ( 一 ) 抓安全文化建设 ， 有效预防 事故 安全文化建设既是班组安全管理 的重要组成部份， 同时也是促进班组生 产经营顺利进行的重要保证。在班组建 设过程中， 企业要始终 围绕 “ 做快乐员 工、 责任员工 、 建和谐班组 、 平安班组” 这一安全文化主题开展班组安全文化 建设工作 ， 认真贯彻南方电网公司 “ 一 切事故都可以预防” 的安全管理理念 ， 用实际行动落实南方电网公司一号令 ， 成立班组安全活动领导小组和反违章 工作领导小组、 安全生产专项整治活动 2 0 0 6 9 ( 总 第 7 8 期 )团 维普资讯 虞 它 景 主 持 人： 党 毅 小班组大舞台 GUANGXIDI ANYE 领导小组， 要制订符合企业 自身实际的 安全监督体系管理办法、 安全生产 零违章奖励办法 、 安全风险抵押办 法 、 值班 员两票考核管理办法 、 车间安全专责 、班组安全员考核条 例； 要组织开展与 违章、 麻痹、 不负 责任 三大安全大敌作斗争活动、 安全 生产专项整治活动、 百 日安全无事故活 动； 为了提高班组人员办票能力 ， 要分 期分批举办 “ 两票”培训班 ， 同时对生 产技能人员进行安全知识考试 ， 让生产 技能人员熟知安规、 牢记安规； 定期召 开三级安全网会议， 贯彻落实上级有关 精神 ， 及时向班组传达本企业安全生产 工作情况和通报系统各兄弟单位发生 的安全事故 ， 协调解决安全生产工作中 存在的问题 ； 定期开展季节性安全大检 查，努力将事故隐患消灭在萌芽状态； 为了敦促班组人员定期进行安全学习， 要安排机关管理人员定期到班组进行 安全学习。只有这样大张旗鼓地宣传安 全生产的重要性 ， 营造良好的安全文化 氛围，提高班员的安全意识和责任意 识， 才能有效地预防生产事故。 ( 二 ) 抓 管理文化建设， 夯 实班组 基础管理工作 开展班组管 理现状调 查 ， 针 对班组 管理方面存在的问题，采取相应的措 施。常见的有： ( 1 ) 举办班组规范化管 理知识培训班， 向班组长传授班组规范 化管理基本知识， 讲解如何做好班组日 常工作的各项记录； ( 2 ) 开辟企业 班 组建设园地，及时报道班组建设工作 动态情况、 介绍电力行业先进的班组管 理经验 ，探讨解决班组存在问题的方 法， 为班组建设工作建立良好的沟通平 台； ( 3 ) 依据广西电网公司颁发的 供 电企业班组建设规定 有关要求 ， 编辑 制作 班组通用规章制度汇编 ， 想方 设法补齐班组应有的图纸资料， 同时制 定 职工文明守则、 职工文明服务基 本要求 、 生产场所环境文明整治办 法、 定置管理办法 等制度 ， 规范班 员的日常工作行为； ( 4) 配置了统一的 文件资料盒， 按档案管理要求对班组资 料整理建档； ( 5) 组织召开 设备缺陷 固 2 0 0 6 9 ( 总 第 7 8 期 ) 管理标准 讨论会， 举办设备缺陷类别 定性知识培训， 解决设备缺陷管理存在 的问题 ， 制定设备缺陷跟踪办法 ， 进一 步理顺设备缺陷管理流程， 实现缺陷闭 环管理； ( 6)根据班组人员变动情况 ， 及时调整班组 “ 三大员”， 使班组建设 工作层层落实。此外 ， 企业还要定期召 开班组建设工作分析会 ， 总结各阶段班 组建设工作经验 ， 指出不足 ， 进一步落 实整改措施。 ( 三 ) 抓精神文化建设 ， 激发职工 的积极性和创造性 企业文化 由表层的物质文化 、 中层 的制度行为文化 、 深层的精神文化三个 层次构建。物质文化是企业文化的基 础、 制度行为文化是联系物质文化和精 神文化的纽带、 精神文化是企业文化的 主导 ， 决定着物质文化和制度行为文化 的发展 方 向。班 组是 企业 最 活跃 的细 胞， 是企业各项工作的落脚点 ， 要使班 员 “ 同心同德 ， 追求卓越”、“ 心往一处 想， 劲往一处使”， 产生一种强烈的团体 效应， 充分发挥各 自的潜能， 精神文化 建设尤为重要。在班组建设中， 企业要 注重对班员的精神引导， 如通过开展学 习 谁动了我的奶酪、 把信送给加西 亚 和 “ 八荣八耻”， 聆听 “ 成功经理人 讲座”等系列活动 ， 在企业上下营造 良 好的精神文化氛围；帮助员工解放思 想 、 转变观念 ， 求真务实、 开拓创新 ， 采 取不同形式搭建各种平台让班组员工 展示精神风貌，如以 “ 诚信、道德、 文 明” 和 “ 忠诚南网、 忠诚企业”为主题 ， 举行演讲 比赛 、 职工 “ 业务技能”比赛 和职工 “ 文化周” 活动； 组织以“ 做快乐 员工 、 责任员工 、 建和谐 班组 、 平安班 组”为主题的文艺汇演 ， 开展 “ 红旗班 组”、 “ 零违章班组” 评选和“ 班组定 级” 考评活动等， 激发职工的积极性和 创造性 ， 展示班员的参与意识 、 团队意 识和精神风貌。此外 ， 要大力整治生产 办公场所， 美化工作环境。制定班组人 员卫生责任制， 根据有关制度进行每季 一 次文明达标检查， 杜绝生产办公场所 杂物乱摆乱放现象，班组常用工器具、 备品备件 、 台帐资料做到定置管理。展 示班组荣誉榜，建立班组学习园地， 制 作班员简介牌 ， 简介牌上要标明班员的 文化程度、 技术职称 、 所上岗位、 技术能 力等 ， 对班员自身情况进行亮牌 ， 时刻 提醒和鞭策班员， 在工作中要注意加强 学习，不断提高文化水平和工作能力， 适应企业发展和改革 的新形势。通过狠 抓班组精神文化建设， 可以增强班员的 凝聚力， 培育团队精神 ， 提高班员文明 意识 、 竞争意识 ， 增强班员企业文化理 念和集体荣誉感。 企业千条线 ， 班组一针穿。企业的 计划 、 组 织 、 指挥 、 调节 、 监督 及生产 力 三要素的科学结合等， 最终都要落实到 班组和班组职工的活动上。班组生产作 业活动的质量和员工队伍的素质往往 是企业生产经营活动质量的决定因素。 因此， 要加强班组建设 ， 就必须把全面 提高企业员工素质作为一项重要工作 来抓。 第一、 加强班组长队伍建设 ， 促进 班组管理水平的提高。 班组长队伍素质的高低是加强班 组建设的关键环节。可以采取各种方式 对班组长进行培训， 如： 脱产学习、 鼓励 自学 、 网络教育、 函授教育 、 函授辅导 等， 使班组长较为完整地了解社会主义 市场经济基本理论 、 电力体制改革的有 关政策、 现代管理理论和计算机知识应 用等 ， 并把培训 同考核、 任免 、 使用、 评 比、 奖励 、 晋级有机结合起来， 为企业培 养出高品质 、强素质的班组长队伍， 以 提高班组管理水平， 推动班组建设向高 标准发展。 第二，加强班组思想政治建设 ， 保 证班组坚持正确 的舆论导 向。 要围绕企业生产经营中心开展思 想政治工作 ， 把 “ 三个代表” 重要思想、 “ 优质服务是国家电网的生命线”宣传 教育活动及 “ 共产党员服务队” 精神落 实到班组长的管理、 班员生产作业及供 电服务之中， 增强员工的责任感、 使命 维普资讯 小班组大舞台 主持人： 党毅 感 ，着力提高班员的思想政治素 质 。 第三，加强技术业务、供电 服务培训， 提高优质服务水平。 把岗位练兵 、 技术竞赛 、 技术 比武 、 技术问答、 考问讲解等作为 班组培训活动的主要形式 ，不断 提高员工的技术业务、 文化修养 、 职业道德等素质 ； 让有技术专长、 责任心强的师傅与青工结对子 ， 签订师徒合同，开展 “ 名师出高 徒”活动， 使青工早 日成为班组的 骨干；在班组间开展劳动竞赛活 动， 激发班员学业务 、 学技术、 学 管理、 学服务规范的热情 ， 在班组 形成好学上进的风尚；在不同类 型班组中树立标杆班组，发挥先 进典型、 榜样的示范和带头作用， 使企业班组建设水平呈梯次上升 的格局。 第四， 加强班组安全管理 ， 确 保企业经济效益不断提高。 班组既是企业安全生产的第 一 道 防线 ，又是企业安全 管理 的 基础组织 ，也是企业完成生产各 项目标的主要承担者和直接实现 者。因此， 各级领导必须重视 、 加 强班组安全建设 ；班组要始终坚 持 “ 安全第一、 预防为主”的方针 不动摇 ， 健全安全生产责任制， 明 确安全管理职责，开展安全生产 互保活动，不断增强班员的安全 责 任心和处理不安全事件 的能 力。在生产实践中要重点开好班 前会和班后会 ，班前会上布置任 务， 明确分工， 交待安全技术措施 和质量要求 ；班后会小结工作进 展和检查安全 、 技术 、 质量 、 工作 完成情况等， 形成互相监督、 互相 约束、人人保安全的安全保证体 系， 真正把安全措施、 规章制度落 实到每一位班员，实行安全生产 目标管理， 逐步实现标准化、 规范 化 、 制度化， 杜绝习惯性违章 ， 树 立全员安全观念 ， 有效保证、 促进 企业经济效益的稳步增长。 根据广西电网公司创建“ 学 习型 、 经营型、 服务型、 现代化的 电网公司”的企业目标， 供电企业 的班组建设工作要进一步围绕创 一 流企业的各项工作，继续向纵 深方向迈进，在巩 固班组建设工 作成果的基础上， 广泛开展 “ 做快 乐员工、 责任员工、 建和谐班组 、 平安班组” 活动。 ( 一 ) 把 “ 建和谐班组 、 平安 班组” 同企业安全文明生产相结 合 ， 同生产技术管理相结合， 同现 代化企业管理相结合 ，同精神文 明建设和企业文化相结合，把创 一 流目标分解细化为班组建设的 具体目标， 制定具体落实措施。同 时还应从实际出发，不断优化班 组管理流程，制定出适合班组特 点的考评细则和目标措施 ，使班 组建设出成果 ， 出效益， 使它成为 供电企业抓企业管理 、抓基础工 作的一项长期的、 永久性的工作。 ( 二 ) 认真抓好班组 日常工 作的监督检查，坚持开展班组定 级评 比活动 。积 极引导班 组加强 学习， 不断提高学习力， 使班组管 理适应新形势的要求。要努力巩 固班组建设取得的成果，防止忽 紧忽松或放任 自流而造成滑坡 、 失控的现象。 ( 三 ) 大力推行定置管理理 论 ， 进一步规范班组各项工作 ， 努 力帮助班组实现“ 记录填写规范 化、 记录格式标准化、 资料管理档 案化”。 ( 四) 着重抓好典型， 按标准 要求培育示范班组 ， 以点带面 ， 全 面铺开 “ 和谐班组、 平安班组”创 建活动， 为实现 “ 学习型、 经营型、 服务型、 现代化的电网公司”的企 业目标奠定坚实基础。 (