全市深化行政审批制度改革“一处跑、跑一次”工作推进会讲话稿

全市深化行政审批制度改革“一处跑、跑一次”工作推进会讲话稿同志们：马上要进服务大厅工作的同志，祝贺你们来到一个新的舞台。xx要发展，必须要提高行政效率，提高行政效率的龙头工作就是行政审批制度改革，所以这个舞台是目前全市最重要的舞台。行政审批制度改革是大势所趋，xx先行一步走在全省的前列，当了个“急先锋”，所以这个舞台也是全省瞩目的舞台。在服务大厅的同志们要直接面对前来办事的市民和客商，直接为民生服务，为xx的发展服务，所以这个舞台是践行为民宗旨的舞台。来自不同部门的同志在一个服务大厅，按同一套规则工作，有健全的信息平台实时地反映和评价每一个人的工作质量，干得好不好，第一时间有人知道，所以这个舞台是公平而透明的舞台。我们的行政审批制度改革是新事物，新事物总是在不断的完善和发展中，所以这个舞台是不断有新变化、新进步的舞台。在此，我向进驻服务大厅的同志们提三点要求：第一，按制度做事。服务大厅的工作是标准化的工作，有一整套规范、流程和信息系统，你们就好比从原来“手工作坊”来到了“生产流水线”上。按制度做事，按规范和流程做事的干部，是合格的干部，反之则是不合格的干部。第二，善于学习和实践。你们面临的工作是新工作，需要完善，特别是很多细节需要精心打磨。希望同志们善于学习，善于思考，善于实践，以建设性的态度，做建设性的工作。第三，早日脱颖而出。市委市政府欢迎善学习、想干事、能干事的干部，不论年龄，不论资历，不论以前是否受过处分，为他们提供一个做事的平台，公正地考核他们的业绩，提拔其中的优秀者。你们干得好，提拔就快。对今天参会的各部门、各乡镇负责人，我向你们提四点要求：第一，要围绕市委中心工作开展工作。市委的中心工作是什么，今后一段时期，就是三个意见。这里面，提高行政效率是县域经济发展的前提，行政审批制度改革是提高行政效率的龙头性工作，可以说行政审批制度改革是中心工作中的中心工作。我们提高行政效率分四步走，前两步是内部股室职能调整和进驻服务大厅，这两步预计能按时间表完成，刚才张宏军同志通报了前期工作中一些部门认识不到位、授权不到位、工作不到位、行政服务意识不到位等问题，好在没有拖整体工作的后腿，接下来各部门和行政服务中心要按照张宏军同志的要求，不折不扣地做好后续工作，前期落后以及工作任务比较重的部门要加快进度，“缺课”的要“补课”。接下去还有第三步、第四步，第三步是明确每一岗位职责清单，第四步是实质性整治为官不为，市委市政府将布置具体的工作要求，这是当前市委中心工作的一项很重要的内容。希望各部门牢固树立围绕市委中心工作开展工作的意识，把任务领上，扎扎实实把每一项工作做好。第二，要抓制度和内部管理。每个部门都有制度和内部管理，但是做得好不好，部门间差距很大。有的部门该做的规定动作没做，有的把应该落地的事做虚了，有的做了但火候不到。有很多部门制度挂在墙上，落不了地，也有一些部门制度本身就不健全，还有很多部门疏于内部管理。这两个月，市委督查室查了几起事，有发文出现重大错误的，有展板出现重大缺漏的，有上报上级情况与事实不符的。这些问题的产生，根本原因是制度落实和内部管理存在问题。我上次表扬了政协机关，为什么表场，因为在全市制度建设和内部管理能做到政协机关这种水平的，尚属少数。但是这个要求本身并不高，是起码的要求，也就是说很多部门在制度建设和内部管理上连起码的要求都达不到。没有制度和管理哪里来的战斗力。第三，工作要有亮点意识。我们最近有两个亮点，一个是“一处跑，跑一次”，另一个是网格化管理，都是既管用又漂亮的。每个部门都可以做亮点，找一项工作，可大可小，可以是全局性工作，也可以是某项重点工作，然后找国内最优秀的同行，上门去向他们学习。怎么找最优秀的同行？看人民日报、新闻联播、新华网。学习要着眼全国，因为向省内同行学习，永远做不了全省第一。这次酒泉市委组织去贵州学习“三变”，联系的是六盘水市委党校，张家明同志提出来另外派出精干的小分队，直接去镇村农业园区，开展僵化学习，这个思路很对。我们要向优秀的实践者学习，看准目标，带着问题，先僵化再优化后固化，任何一个部门都可以这么做。针对上述三点，市委将在年内开展一次“抓管理抓制度，明重点做亮点”行动。第四，在考核中取得好成绩。我们以往的年度考核只发挥了一半的作用，可能把一个部门内部优秀的个人评选出来了，但是没有把优秀的部门评选出来。因为各部门之间评优的比例都是15%。是两个部门的工作做得同样好吗？肯定不是。是大家认为不同部门的工作缺乏可比性。那么，部门之间的工作真的不可比吗？不是，是因为没有把可比的指标找出来。考核未发挥应有的作用，部门间差距没拉开，这显然是不公平的，这也是制度落实不到位的表现。所以，今年的考核部门间的差距要拉开，我们要找出大约六七项可比的指标，第一项指标就是行政审批制度改革到位情况和改革后的运行情况，这是可比的，有的部门做得好，有的部门做的不好。考核各部门的工作，考核结果体现在评优比例上，要评得大家心服口服。各项工作全面落后的部门，评优比例为0，也就是说这个部门没有年度考核优秀的个人，各项工作全面领先的部门，评优比例可以过半。同志们，一周以后，在十九大召开前两天，我们的部门和工作人员将整体进驻服务大厅，正式运转。让我们齐心协力，以敬业的精神，优秀的成绩向十九大献礼。全市深化行政审批制度改革“一处跑、跑一次”工作推进会讲话稿同志们：马上要进服务大厅工作的同志，祝贺你们来到一个新的舞台。xx要发展，必须要提高行政效率，提高行政效率的龙头工作就是行政审批制度改革，所以这个舞台是目前全市最重要的舞台。行政审批制度改革是大势所趋，xx先行一步走在全省的前列，当了个“急先锋”，所以这个舞台也是全省瞩目的舞台。在服务大厅的同志们要直接面对前来办事的市民和客商，直接为民生服务，为xx的发展服务，所以这个舞台是践行为民宗旨的舞台。来自不同部门的同志在一个服务大厅，按同一套规则工作，有健全的信息平台实时地反映和评价每一个人的工作质量，干得好不好，第一时间有人知道，所以这个舞台是公平而透明的舞台。我们的行政审批制度改革是新事物，新事物总是在不断的完善和发展中，所以这个舞台是不断有新变化、新进步的舞台。在此，我向进驻服务大厅的同志们提三点要求：第一，按制度做事。服务大厅的工作是标准化的工作，有一整套规范、流程和信息系统，你们就好比从原来“手工作坊”来到了“生产流水线”上。按制度做事，按规范和流程做事的干部，是合格的干部，反之则是不合格的干部。第二，善于学习和实践。你们面临的工作是新工作，需要完善，特别是很多细节需要精心打磨。希望同志们善于学习，善于思考，善于实践，以建设性的态度，做建设性的工作。第三，早日脱颖而出。市委市政府欢迎善学习、想干事、能干事的干部，不论年龄，不论资历，不论以前是否受过处分，为他们提供一个做事的平台，公正地考核他们的业绩，提拔其中的优秀者。你们干得好，提拔就快。对今天参会的各部门、各乡镇负责人，我向你们提四点要求：第一，要围绕市委中心工作开展工作。市委的中心工作是什么，今后一段时期，就是三个意见。这里面，提高行政效率是县域经济发展的前提，行政审批制度改革是提高行政效率的龙头性工作，可以说行政审批制度改革是中心工作中的中心工作。我们提高行政效率分四步走，前两步是内部股室职能调整和进驻服务大厅，这两步预计能按时间表完成，刚才张宏军同志通报了前期工作中一些部门认识不到位、授权不到位、工作不到位、行政服务意识不到位等问题，好在没有拖整体工作的后腿，接下来各部门和行政服务中心要按照张宏军同志的要求，不折不扣地做好后续工作，前期落后以及工作任务比较重的部门要加快进度，“缺课”的要“补课”。接下去还有第三步、第四步，第三步是明确每一岗位职责清单，第四步是实质性整治为官不为，市委市政府将布置具体的工作要求，这是当前市委中心工作的一项很重要的内容。希望各部门牢固树立围绕市委中心工作开展工作的意识，把任务领上，扎扎实实把每一项工作做好。第二，要抓制度和内部管理。每个部门都有制度和内部管理，但是做得好不好，部门间差距很大。有的部门该做的规定动作没做，有的把应该落地的事做虚了，有的做了但火候不到。有很多部门制度挂在墙上，落不了地，也有一些部门制度本身就不健全，还有很多部门疏于内部管理。这两个月，市委督查室查了几起事，有发文出现重大错误的，有展板出现重大缺漏的，有上报上级情况与事实不符的。这些问题的产生，根本原因是制度落实和内部管理存在问题。我上次表扬了政协机关，为什么表场，因为在全市制度建设和内部管理能做到政协机关这种水平的，尚属少数。但是这个要求本身并不高，是起码的要求，也就是说很多部门在制度建设和内部管理上连起码的要求都达不到。没有制度和管理哪里来的战斗力。第三，工作要有亮点意识。我们最近有两个亮点，一个是“一处跑，跑一次”，另一个是网格化管理，都是既管用又漂亮的。每个部门都可以做亮点，找一项工作，可大可小，可以是全局性工作，也可以是某项重点工作，然后找国内最优秀的同行，上门去向他们学习。怎么找最优秀的同行？看人民日报、新闻联播、新华网。学习要着眼全国，因为向省内同行学习，永远做不了全省第一。这次酒泉市委组织去贵州学习“三变”，联系的是六盘水市委党校，张家明同志提出来另外派出精干的小分队，直接去镇村农业园区，开展僵化学习，这个思路很对。我们要向优秀的实践者学习，看准目标，带着问题，先僵化再优化后固化，任何一个部门都可以这么做。针对上述三点，市委将在年内开展一次“抓管理抓制度，明重点做亮点”行动。第四，在考核中取得好成绩。我们以往的年度考核只发挥了一半的作用，可能把一个部门内部优秀的个人评选出来了，但是没有把优秀的部门评选出来。因为各部门之间评优的比例都是15%。是两个部门的工作做得同样好吗？肯定不是。是大家认为不同部门的工作缺乏可比性。那么，部门之间的工作真的不可比吗？不是，是因为没有把可比的指标找出来。考核未发挥应有的作用，部门间差距没拉开，这显然是不公平的，这也是制度落实不到位的表现。所以，今年的考核部门间的差距要拉开，我们要找出大约六七项可比的