管理学原理试题三及其答案.doc

管理学原理试题（三）及其答案一、单项选择题（每小题2分，共40分） 1管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（ ） A.经济性和目的性 B.必要性和目的性 C.经济性和必要性 D.有效性和经济性 2科学管理的中心问题是（ ） A提高管理水平 B提高人的积极性 C提高劳动生产率 D提高市场占有率 3在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（ ） A战略 B规划 C程序 D规则 4计划工作的起点是（ ） A确定计划工作的假定条件，并加以宣传 B预测执行计划时的环境 C设计各种可供选择的备选方案 D对将来可能出现的机会加以估计 5限定因素指的是（ ） A有利于目标实现的因素 B妨碍目标实现的因素 C与目标实现无关的因素 D人为限定的假设因素 6下列对许诺原理的表述中正确的是（ ） A许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大 B许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小 C许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小 D许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大 7管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（ ） A限定因素原理 B许诺原理 C灵活性原理 D改变航道原理 8通常情况下预测公式x1+1=x1+（x1-x1）中的取值范围是（ ） All之间的小数 B绝对值大于1的数 C绝对值小于1的数 D01之间的小数 9预测方法中的“关联树法”属于（ ） A直观型预测方法 B单纯外推法 C周期变动分析法 D计量模型预测法 10利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是（ ） A追加的收入大于追加的支出 B追加的收入等于追加的支出 C追加的收入小于追加的支出 D追加的收入是追加支出的二倍 11决策树决策法是（ ） A期望值决策法的一种形式 B主观决策的一种方法 C线性规划法的一种形式 D定性决策的一种方法 12从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（ ） A高弹性的集权 B中等弹性的集权 C低弹性集权 D无弹性集权 13“集中政策，分散经营的组织结构”属于（ ） A直线型组织结构 B职能型组织结构 C事业部制组织结构 D矩阵结构 14在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（ ） A年度以内 Bl3年 C35年 D5年以上 15一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（ ） A审批权 B决策权 C组织权 D计划权 16人员配备的对象是（ ） A高层次管理人员 B主管人员 C非主管的一般员工 D全体人员 17新技术革命条件下组织竞争的重点是（ ） A先进的组织结构的竞争 B有效的激励机制的竞争 C人才的竞争 D技术的竞争 18按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是（ ） A技术能力 B管理能力 C财务能力 D安全能力 19美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（ ） A技术技能、人事技能、概念技能 B技术技能、学习技能、人事技能 C人事技能、学习技能、概念技能 D概念技能、学习技能、技术技能 20“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于（ ） A沟通联络原理 B激励原理 C直接管理原理 D目标协调原理二、多项选择题（每小题3分，共15分）1计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（ ） A做什么 B何时做 C何地做 D何人做 E如何做2下列各项中属于目标管理缺点的有（ ） A目标管理理论还没有得到普及和宣传 B不利于暴露组织机构中的缺陷 C目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节 D目标管理不够灵活 E目标管理不利于进行有效的控制 3人员配备原理包括（ ） A责权一致原理 B灵活性原理 C用人之长原理 D职务要求明确原理 E集权与分权相结合原理 4群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括（ ） A主管人员本人 B非主管人员 C同级主管人员 D上级主管人员 E下属主管人员5较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（ ） A合格的主管人员所犯的错误最少 B管理工作的成效是可以计量的 C在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准 D出现的偏差可以预料并能及时发现 E管理基本原理的应用情况是可以评价的三、名词解释题（每小题4分，共20分） 1 管理 2 管理突破过程 3 平行沟通 4 91 型管理 5 零基预算 四、问答题（共25分） 1 简述理想行政组织体系的特点。 2 简述管理过程学派的基本观点。 3 简述激励理论的基本种类。 4 简要说明预算的编制步骤。 管理学原理试题答案一、单项选择题1.B 2.C 3.C 4.D 5.B 6.B 7.D 8.D 9.A 10.B 11.A 12.D 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.A 19.A 20.B 二、多项选择题 1.ABCDE 2.ACD 3.ACD 4.ABCE 5.ABCE三、名词解释题 1管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2在一个组织中经常出现两类问题：一类是急性问题，另一类是慢性问题。要打破现状，解决慢性问题，是需要一段时间的，这段活动时间就叫“管理突破过程”。 3平行沟通是指组织中各平行部门或人员之间的信息交流，这包括一部门的人员与其他部门的上级、下级或同级人员之间的直接沟通。 4管理方格图中的基本极端类型之一，也叫“独裁的、重任务型的管理”，指这类领导仅仅关心促成一种高效率的经营活动，而对人则几乎或根本不关心，他们的领导方式是极端专断的。 5零基预算，即“以零为基数”的预算。这种方法的基本思想是：把组织的计划分为由目标、业务和所需要的资源等组成的几个“分计划”，然后从零开始计算每个分计划的费用，避免了预算控制中只注意前段时间变化的倾向。这种方法一般仅应用于一些辅助性生产和服务型企业，而不用于实际生产性企业。 四、简答题1(1）明确的分工；(2)自上而下的等级系统；（3）人员的任用通过正式考评和教育培训；（4）职业管理人员；（5）遵守规则和纪律；（6）组织中人员的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响。2（1）管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。（2）管理过程的职能有五个，即计划工作、组织工作、人员配备、指挥（指导与领导）和控制。（3）管理职能具有普遍性。（4）管理应具有灵活性。3激励理论可分为三大类，即激励内容理论、激励过程理论和行为改造型理论。 （1）内容型激励理论。主要包括需求层次理论、双因素理论与激励需求理论。 （2）过程型激励理论。主要包括期望理论和波特劳勒模式。 （3）行为改造型理论。主要包括激励强化理论和归因论。4（1）上层主管人员将可能列入预算或影响预算的计划和决策