成本会计学第1次答案.doc

成本会计学作业答案一、1、辅助生产费用分配表(直接分配法) 19XX年X月 应借科目供应部门生产成本基本生产成制造费用(基本生产)管理费用合 计 甲产品 乙产品供水车间供应量分配率金 额400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000运输车间供应量分配率金 额4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000机修车间供应量分配率金 额1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金额合计4291.843892.04863.27952.8510000会计分录如下： 借：生产成本基本生产成本甲产品 2500 生产成本基本生产成本乙产品 1875 制造费用基本生产 312.50 管理费用 312.50 贷：生产成本辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本基本生产成本甲产品 954.66 生产成本基本生产成本乙产品 1272.88 制造费用基本生产 318.22 管理费用 454.24 贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3000 借：生产成本基本生产成本甲产品 837.18 生产成本基本生产成本乙产品 744.16制造费用基本生产 232.55 管理费用 186.11 贷：生产成本辅助生产成本机修车间 20002辅助生产费用分配表(顺序分配法)供水车间单位成本=5000/10000=0.5分配转出费用：运输 0.5600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.51400=700运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配转出费用：供水车间0.21000=200 机修车间0.2800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配转出费用：供水车间0.4300=120 运输车间0.4400=160 19XX年X月应借科目供应单位生产成本辅助生产成本生产成本基本生产成本 制造费用(基本生产)管理费用合 计供水车间运输车间机修车间甲产品 乙产品供水车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 运输车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300机修车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金额合计300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563辅助生产费用分配表(交互分配法)19XX年X月项目供水车间运输车间机修车间 供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水车间运输车间机修车间-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860对外分配费用80000.544320132000.2348310043000.62580生产成本基本生产成本甲产品乙产品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造费用(基本生产)5002701400328.72500300管理费用5002702000470.24400240对外分配合计 8000 432013200 31004300 25804辅助生产费用分配表(计划成本分配法)19XX年X月摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量计划单位成本100000.52150000.2350000.48按计划成本计算供水车间运输车间修理车间甲产品 乙产品基本车间一般用管理部门600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按计划成本分配合计1000052001500034505000240011050原待分配费用分配转入费用实际费用合计50003745374300050435042000812291210000179011790实际费用与计划成本差异计分录如下： （1）按计划成本分配借：生产成本辅助生产成本运输车间 312 生产成本辅助生产成本机修车间 728 生产成本基本生产成本甲产品 2080 生产成本基本生产成本乙产品 1560 制造费用基本生产 260 管理费用 260贷：生产成本辅助生产成本供水车间 5200借:生产成本辅助生产成本供水车间 230 生产成本辅助生产成本机修车间 184 生产成本基本生产成本甲产品 966 生产成本基本生产成本乙产品 1288 制造费用基本生产 322 管理费用 460 贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3450 借：生产成本辅助生产成本供水车间 144 生产成本辅助生产成本运输车间 192 生产成本基本生产成本甲产品 864 生产成本基本生产成本乙产品 768制造费用基本生产 240 管理费用 192贷：生产成本辅助生产成本修理车间 2400（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用” 借：管理费用 740 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 174 生产成本辅助生产成本锅炉车间 54 生产成本辅助生产成本修理车间 5125辅助生产费用分配表(代数分配法) 19XX年X月 应借科目供应单位生产成本基本生产成本 生产成本辅助生产成本 制造费用(基本生产)管理费用合计甲产品乙产品供水车间运输车间机修车间供水车间供应数量分配率分配金额40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414运输车间供应数量分配率分配金额4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561机修车间供应数量分配率分配金额18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合计4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程组得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、年度计划产量定额工时= 120002+60004+80003.2 = 736000（小时）年度计划分配率=883200 / 736000 = 1.2甲产品应负担制造费用= 1.214002=3360（元）乙产品应负担制造费用= 1.25004=2400（元）丙产品应负担制造费用= 1.26403.2=2457.60（元）本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）会计分录：借：生产成本基本生产成本甲产品 3360 生产成本基本生产成本乙产品 2400 生产成本基本生产成本丙产品 2457.60 贷：制造费用 8217.60三、制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲产品应负担的制造费用=38000.908=3450四、直接材料的分配 计算各工序在产品的约当产量直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 计算分配率、分配费用 完工产品直接材料成本=30050=15000元 在产品直接材料成本=18050=9000元工资及福利费、制造费用分工序计算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：计算各工序在产品的约当产量第一工序：3010%=3件第二工序：6040%=24件 第三工序：9080%=72件共计：3+24+72=99件计算分配率、分配费用 完工产品工资及福利费=30030=9000元在产品工资及福利费=9930=2970元完工产品制造费用=30032=9600元在产品制造费用=9932=3168元 完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元 月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元五、答案：(1)定额原材料费用、定额工时 完工产品定额原材料费用：17080=13600（元） 完工产品定额工时：17040=6800（小时） 月末在产品定额原材料费用：5100+11900-13600=3400（元） 月末在产品定额工时：3400+5100-6800=1700（小时）(2) 各项费用分配率 完工产品成本 原材料：136001.1=14960（元） 工资及福利费：68001.2=8160（元） 制造费用：68000.8=5440（元） 月末在产品成本原材料：34001.1=3740（元）工资及福利费：17001.2=2040（元）制造费用：17000.8=1360（元）六、生产成本明细账摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生24 90017 9207 70810 75243360累计间接费用分配率0.4300.6完工产品转出15 9207 4603207.8447623 380余 额8 98010460各种产品成本计算单 A产品成本计算单 产品批号：501 投产日期：51产品名称：A 产品批量：20件 完工日期：525摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生12 2406 500完工产品成本122406 50027953 90018935完工产品单位成本612325139.75195946.75余 额00000B产品成本计算单 产品批号：502 投产日期：55产品名称：B 产品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生7360 1500 完工产品成本3680 960412.8 5764648.8 完工产品单位成本 36896 41.2857.6 464.88 余 额3680 540 C产品成本计算单 产品批号：503 投产日期：515产品名称：C 产品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生2720 5680 D产品成本计算单 产品批号：504 投产日期：520产品名称：D 产品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 时工资及福利费制造费用合 计本月发生2580 4240 七、产品成本计算单 车间名称：一车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本14 40072 00086 40073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480产品成本计算单 车间名称：二车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665产品成本计算单 车间名称：三车间 产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合 计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685产品成本计算汇总表产量：500台 产品名称：D产品 199x年3月 单位：元成本项目一车间二车间三车间产成品总成本单位成本直接材料工资及福利费制造费用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 计99 42070 735210 920381 07576215完工产品入库的会计分录：借：产成品D产品381075 贷：生产成本基本生产成本D产品381075八、项目分配率ABC合计产量120300460880材料系数11.31.5材料费用总系数1203906901200工时系数11.11.2定额工时总系数1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造费用5600165027605010成本合计7800245704305675426九、A产品新旧材料消耗定额之间的折算系数为：295/300 = 0.98 月初在产品定额变动差异为：8 000(10.98 ) =160元 十、(1)月末在产品原材料定额费用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脱离定额差异率= 本月应负担的原材料成本差异= (960004600)2% = 1 828 本月完工产品原材料实际费用= 93 50093 500(4.8%)1 82815090990 月末在产品原材料实际费用：6 3506 350(4.8%)6045.2 十一、 (1)该企业1996年可比产品成本的实际降低额为：500000455000=45000元； 实际降低率为：45 000/500000 100%=9% (2)可比产品成本降低额计划的执行结果为：4500034000=11000元 可比产品成本降低率计划的执行结果为：9%8.5%=0.5% (3)产品产量变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： 500 000 8.5%34 000=8500元 产品产量对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为0。 产品品种比重变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： (500 000458 000)500 000 8.5= 500元 产品品种比重对可比产品成本降低计划执行结果的影响程度为： 产品单位成本变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： 11 0008 500(500)=3 000元 或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元 产品单位成本变动对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为： 十二、本期实际单位成本比上年实际升高160元，或为7.08%；比本年计划升高150元，或为6.61% 。直接材料费用实际比计划升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而节约的直接材料费用：（890900）2.121（元） 由于材料价格上涨而超支的直接材料费用：（2.32.1）890178（元）十三、材料费用分配率=40000（30010+20025）=5甲产品负担材料费用=300105=15000乙产品负担材料费用=200255=25000十四、丙产品材料定额成本=200512+200814=34400丁产品材料定额成本=100712+100914=21000材料费用分配率=66480（34400+21000）=1.2丙产品负担材料费用=344001.2=41280丁产品负担材料费用=210001.2=25200十五、每月固定按30天算941.430=31.38计时工资=941.40-731.38=721.74加班加点工资=231.382=125.52病假工资=731.3880%=175.73应付工资=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.420.92=45计时工资=941.40-545=716.4加班加点工资=2452=180病假工资=54580%=180应付工资=716.4+360+200+280=1556.4十六、甲产品计件单价=5/2=2.5乙产品计件单价=25=10计件工资=（300-20）2.5+15010=2200十七、工人姓名小时工资率实际工作时间计时工资分配率应付计件工资甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合计8666218.60.2571600十八、思考题1 生产费用与产品成本之间有何联系与区别？答：一、 成本和费用的概念 1.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费； 2.费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。 二、成本和费用的联系 1.成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分； 2.成本和费用都是企业经济资源的耗费； 3.期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用。 三、成本和费用的区别 1.成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象； 2.费用则是针对一定的期间而言的。 费用的确认应遵循以下两条基本标准： 1.划分资本性支出和收益性支出。这一原则限定了费用确认的时间界限。 2.权责发生制。这一原则限定费用应当按照权责发生制原则在确认有关收入的 同一期间予以确认，从而为费用的确认提供了进一步的指南。确认费用的标准一般 划分收益性支出（效果在本年）和资本性支出（效果在以后若干年）2 制造业成本计算的一般程序包括哪几个步骤？答：（1）对企业的各项支出进行严格的审核和控制，并按照国家的有关规定确定其应否计入产品成本、期间费用、以及应计入产品成本还是期间费用。 （2）正确处理费用的跨期摊提工作 （3）将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。 （4）对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。3 成本核算的要求包括哪些内容？答：算管结合，算为管用，就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。4 工资总额包括哪些内容？哪些人员的工资计入产品成本？答：计时工资和计件工资;直接进行产品生产工人工资5 制造费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？答：（1）生产工时比例法（2）生产工人工资比例法（3）机器工时比例法（4）按年度计划分配率分配法6 辅助生产费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？答：辅助生产费用常见的方法包括直接分配法、交互分配法、计划分配法、代数分配法和顺序分配法。1、直接分配法的优点是计算简便，缺点是没有考虑辅助生产部门内部相互耗用产品或劳务的情况，计算结果不准确。这种方法适用于辅助生产车间之间不相互提供产品或劳务或提供的数量很少的情况。2、交互分配法的优点是考虑了辅助生产车间之间相互耗用劳务的情况，计算结果比较准确，缺点是计算比较麻烦，及时性较差。这种方法适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务数量较多的企业。3、计划分配法的优点是计算简便，缺点是计划成本制定不准确时会影响成本分配的准确性。这种方法适用于企业计划管理水平较高的企业。4、代数分配法的优点是计算准确，缺点是辅助生产车间数量较多时计算比较麻烦。这种方法适用于电算化管理水平较高的企业。5、顺序分配法的优点是计算比较简便，缺点是分配的准确性较差，而且不利于调动排列在先辅助生产车间降低耗用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性。这种方法适用于辅助生产车间相互提供产品或劳务有明显顺序，而且排列在先车间耗用排列在后车间费用较少的企业。 7 什么是生产损失？生产损失包括哪些内容？答：生产损失是指企业生产过程中发生的各种损失，是企业为了生产合格产品而不可避免连带发生的损失。企业为了控制损失的金额，同时明确产生损失的责任，有必要对废品损失单独核算。生产损失包括废品损失和停工损失。其中废品损失指在生产过程中产生的废品而发生的损失。停工损失是指企业的生产车间因季节性等原因在停工期间发生的各项费用。8 什么是废品损失？废品损失包括哪些内容？答：生产中的废品指不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在产品、半成品或产成品。废品包括了两种情况：一种是不可修复废品，另一种是可修复废品。不可修复废品是指在技术上不能修复或所花费的修复费用在经济上不合算的废品；可修复废品是指在技术上可以修复，而且所花费的修复费用在经济上合算的废品。废品的范围包括：生产中发现的废品和入库后发现的属于生产中造成的废品。9 什么是在产品？如何区分广义在产品和狭义在产品？答：（1）在产品，亦称在制品，有狭义和广义之分。（2）广义在产品指从产品生产投料开始，到最后制成产品交付验收入库前的一切未完工产品。它包括正在加工中或装配的零件、部件和半成品；已经完成一个或几个加工步骤，但还需继续加工的存放在仓库的零件、部件和半成品，以及返修的废品。狭义在产品只包括正在加工中或装配的零件、部件和半成品，以及处在修复过程中废品。10 完工产品与在产品成本划分有哪几种方法？各种方法的运用条件是什么？答：1正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限，确定成本费用的范围。2正确划分各个月份的费用界限。3正确划分产品成本和期间费用的界限。4正确划分不同产品的成本界限。5正确划分完工产品与在产品成本的界限。11 什么是约当产量？如何计算约当产量？答：将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量,然后按照完工产品的约当产量的比例分配计算完工产品费用和月末在产品费用。12 如何确定在产品的投料程度和加工程度？13 成本计算有哪几种基本方法？各有什么特点？答：品种法、分批法、分步法14 什么是成本计算的分批法？它适用于哪些企业？答：分批法是以产品批别或订单为成本计算对象归集费用计算产品成本的一种方法。分批法的主要特点是成本计算对象是产品批别或订单，成本计算期不定期，一般与产品生产周期一致，而与会计核算期不一致，期末一般不计算在产品成本，制造费用的分配方法包括当月分配法和累计分配法两种。分批法主要适用于单件小批生产的企业，此外新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造业可以采用分批法。 15 什么是成本计算的分步法？它适用于哪些企业？答：分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各种产品及其各步骤成本的一种方法。分步法的特点是：成本计算对象是产品品种和各步骤产品成本，成本计算期是月末，需要计算分配完工产品和在产品的成本。分步法根据是否需要计算半成品的成本，可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法。逐步结转分步法根据结转半成品成本的方式又可以进一步划分为综合