某公司在全省经济金融工作座谈会上的发言材料

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 5 某公司在全省经济金融工作座谈会上的发言材料 在全省经济金融工作座谈会上的发言材料 尊敬的 X 省长，尊敬的各位领导： 大家好！ 非常高兴参加今天的座谈会，刚才听了各位领导的发言，使我们对明年的经济金融形势有了更深的认识，对我们明年的工作有着重要的指导意义。下面，我从企业的角度，向各位领导汇报一下公司今年的生产经营情况和明年的工作思路和打算。 一、奋力实现 “ 五上 ” 目标，经营业绩再创新高 2012 年，在省委省政府和省国资委的正确领导下，我们牢牢把 握发展机遇，努力克服诸多困难和不利因素影响，较好地完成了生产经营任务和各项重点工作，有望圆满实现 “ 经营上规模、管理上台阶、改革上力度、发展上速度、和谐上水平 ” 的 “ 五上 ” 目标，保持跨越式发展的良好势头。 1-10月份，公司共生产阴极铜 28.63 万吨，同比增长 12.97%；生产稀贵金属产品 279.62 吨，同比增长 5.61%；生产硫酸等化工产品 53.83 万吨，同比增长 17.07%；生产铜加工材 2.64万吨。实现营业收入 334 亿元，同比增长 22.79%；实现利润2.95 亿元，同比增长 75.76%；实现税金 4.12 亿元 。预计全2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 5 年生产阴极铜 35 万吨，实现销售收入 400 亿元，利润 3.2亿元。 与此同时，公司改制上市工作已完成境外注资的审批程序，股份公司顺利变更为中外合资企业，并已向香港联交所正式递交了上市申请文件；与 Xp 集团的战略合作顺利推进，Xp 集团 33 亿元战略投资已分两批全部到位；西藏 Xp 矿田资源开发工作抓紧进行，省内 Video 资源开发得到了省政府的大力支持；公司市场化绩效考核模式和全员绩效考核体系基本建立并运行良好；企业文化建设取得优异成绩，公司被授予全国企业文化建设 2011 年度优秀单位荣誉称号， “ 党小组共建 ” 经验被中央创先争优活动简报全文刊发推介，荣获全国模范劳动关系和谐企业称号，企业保持和谐稳定。这些重点工作、重点项目取得的突破性进展，为 Xp 实现跨越式发展提供了有力支撑。 二、深入推进五大战略，努力打造千亿企业 2012 年是实施 “ 十二五 ” 规划，推动公司跨越式发展，打造千亿元企业的关键年。在企业核心盈利能力没有明显提升，新的利润增长点尚未形成的不利条件下，我们面临着企业加快发展和职工增加收入的双重压力。我们将深入贯彻省委省政府、省国资委的各项工作部署，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线， 以资本营运为重点深入推进五大发展战略，推动公司实现跨越式发展，为打造千亿元企业打下2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 5 坚实基础。 1、以扩大经营规模为中心，不断增强企业的发展实力。随着欧债危机持续升级， 2012 年国际经济发展趋势低迷，国内经济面临下行风险，预计 Car等大宗商品价格将继续走弱，给 Car 行业发展带来较大冲击，但长期来看， Car 行业前景向好。为此，我们在加强经济运行管理，防范市场风险的同时，将坚持以保增长、扩规模、增实力为中心任务，继续扩大经营规模，增强公司总体实力，提高抗风险的能力，更好地迎接下一轮增长周期，奠定打造千亿元 企业的基础。 我们将以铜冶炼节能减排项目达产达标，以及 30 万吨铜加工清洁生产示范项目投产为契机，进一步扩大生产规模，初步安排生产阴极铜 38.5 万吨，同时进一步发挥多极化增长优势，加快其他业务板块发展，力争实现销售收入 500 亿元。 2、以抓资本营运为重点，不断增强企业的发展动力。结合当前条件和公司发展实际， 2012 年我们将以推进资本营运战略为重点，打造企业上市融资平台，拓宽融资渠道，并以此为契机进一步创新体制机制，使企业发展由生产经营驱动向生产经营驱动、资本运营驱动以及创新驱动并重转变。与中 国有色集团进行深度对接合作，充分利用其政策、资金、技术等发展优势，以及海外投资发展平台，实现借力跨越。 3、以重点项目建设为支撑，不断增强企业发展后劲。积2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 5 极参与省地质找矿整装勘查项目，进一步加大自有矿山边深部探矿力度，加快矿山重点项目建设，稳步提高矿山生产能力，提高企业核心盈利能力。积极争取 Video 稀土矿和 By矿等资源开发项目，加大稀土冶炼和深加工技术研究，加快稀土板块发展，更好地实现多元化发展多极化增长。 持之以恒地推进传统产业的提档升级，加快阳极炉改造、余热发电等澳炉配套项目、 30 万吨 铜加工清洁生产示范项目、以及稀贵工业园项目等重点项目建设，提高公司整体技术装备水平，实现扩产、节能、降耗、增效。 4、以深化内部改革为着力点，不断增强企业发展活力。四是着力深化内部改革，持续优化市场化绩效考核模式，全面推行全员绩效考核，强化绩效与收入挂钩考核机制，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性，更好地推动企业发展、职工增收。 五是着力强化企业管理，以 5S 精益管理为抓手，持续改进企业基础管理，提高管理的精细化和精益化水平，努力推动公司管理水平上台阶，实现管理增效。 我们将认真贯 彻落实此次会议精神，进一步深入分析判断明年