中小企业构建企业文化的探讨.pdf

企业管理14 管理观察 2 0 1 3年 5月上旬刊 构建企业文化应从以下几个方面入手： 1. 正确认识和理解企业文化 企业文化是企业在的经营活动中，根据企业实际情况，通过长 期的宣传教育和推行实施，逐渐形成的企业经营理念、企业精神、 员工行为准则等的文化体系。企业文化体现企业的精神面貌，能够 促进企业市场竞争力的提高。企业文化的精髓是以人为本，全员参 与、共同遵守，不断创新。 认识企业文化应认识三个方面的内容： 1.1 长期性：企业文化是企业在组织日常经营实践中逐渐形成 的。 企业文化以潜移默化的形式塑造企业精神， 增强企业的凝聚力， 提高员工素质，培育企业员工的工作责任心，增强企业的市场竞争 能力力。这需要一个相对较长的积累过程。并且需通过一定的手段 和途径促使它的形成。不可能一蹴而就，不能指望在短时间就能形 成了企业文化。它一旦形成，将在长时期内对企业的发展起到促进 作用，但企业文化不可能一成不变，企业文化需要在企业生产经营 活动中不断创新、充实和完善。 1.2 人性化：企业文化的强调人的价值，坚持以人为本的思想， 以调动全体员工的积极性为基点。建立企业文化应该结合思想政治 工作，经过长期的思想教育、培养与引导，将企业精神、价值观念、 行为准则融入员工的思想，贯穿于员工的言行。企业文化所倡导的 的价值观、行为准则是全体员工的共同愿望和自觉行动。决不能简 单采取强硬的、高压的、严厉的经济和行政手段，推行企业文化。 1.3 全员性：企业文化的建立需要企业全员参与，全体员工要 充分认识企业文化建设对提高企业市场竞争力的推动作用，积极主 动参与企业文化建设的各项活动。各级领导者更是建立企业文化的 倡导者，激励者，模范执行者，要用自己的言行有意识地塑造企业 文化。企业文化建立和普及的标志，是企业全体员工全面接受和认 可企业文化，自觉维护和共同遵守企业文化。 2. 确定企业文化建设的目标与明确企业文化建设的内容 企业文化建设的目标是提高企业的市场竞争力。通过企业文化 的建立和普及，激发企业员工投身企业发展的积极性，形成积极向 上的企业氛围，员工技能得到提高，潜质得到发挥，自身价值得到 体现，促使企业市场竞争力不断提高。一个企业要在激烈的场竞争 中立于不败之地，必须建立适应市场需要，适应行业特点，具有本 企业特色的企业文化。企业文化的建立，能够促进组成企业市场竞 争力的管理、技术、产品诸要素的提高与发展。企业文化为企业市 场竞争力的提高营造了良好的氛围，是市场竞争力提高的基础。 企业文化建设的内容主要包括两部分： 中小企业构建企业文化的探讨 2.1 制度建设，通过建立完善各项管理制度，强制约束员工的 行为。如：劳动管理制度、思想政治工作制度、职工违纪违规处罚 制度、劳动保护条例、产品质量管理制度等。 2.2 企业经营理念、价值观、行为规范建设。首先要明确制定切合 本企业实际的企业目标，企业目标即有企业的需求也有员工的愿望。 企业目标即是企业的发展方向，又是员工努力工作的动力；其次制定 一系列的理念、价值观、行为规范等，如：企业精神、企业道德、企 业作风、管理理念、质量理念、品牌理念、发展理念、经营理念、研 发理念、安全理念、环境理念、工作准则、礼仪规范等。这些内容应 该具有很大的感召力和鼓动力，能够最大限度地把员工的积极性调动 起来，增强员工的事业心和责任感。用企业共同的理念、价值观、行 为规范协调员工的言行，凝聚员工力量，为实现企业目标共同奋斗。 3. 制定方案，扎实推进、建立具有企业特色的企业文化 拟定切实可行的企业文化建设方案，会大大缩短文化自发形成 的过程， 使企业文化建设快速健康发展。 建设方案应包含下列内容： 第一、 开展全员的宣传教育活动。 将拟定的企业文化内容汇编成册， 培养宣传骨干，开展形式多样的宣传活动，举办各种培训班，深入宣 讲企业文化的各项内容，使所有员工深刻理解企业文化的和熟练掌握 企业文化的内容。宣传教育注重下列方面教育：一是员工的思想政治 教育，提高职工的思想政治素质，明确建立企业文化是社会主义市场 经济的需要；二是职业道德教育，明确员工的社会责任和义务，树立 良好的职业行为；三是开展岗位技术技能培训， 提高员工的技术技能， 推动企业技术进步；四是企业精神教育，增强员工的主人翁意识。 第二，开展企业环境建设，企业环境建设包括基础设施建设和 人文环境建设。基础设施建设首先在满足企业技术进步进行的生产 技术装备建设基础上，创建安全文明的生产环境；其次在企业经济 条件下，建设员工文化体育活动设施，满足员工文体生活的需要； 第三搞好企业福利设施建设，满足员工生活需求，解决员工后顾之 忧。人文环境建设一是建设制度管理、人文管理、员工勇于参与的 管理环境；二是建立尊重员工人格，提倡个性发展的企业心理环境。 第三，组建企业文化建设领导班子，制定企业文化建设整体目 标和阶段性目标，统一协调安排企业文化建设活动，使企业文化建 设活动健康有序进行，达到预期效果。 企业文化建设是一个系统工程，需要企业领导通盘考虑，动员 全体员工积极参与，齐心协力，密切配合，发挥整体优势，才能使 企业文化建设取得较好的效果。 （作者单位：西安泵阀总厂有限公司；陕西 西安 710032） 【摘 要】近年来，我国一些中小企业通过构建企业文化策略，提高了企业的市场竞争力，使企业获得了跨越