人力资源管理模式及其选择因素解析.pdf

与 建 材装 饰2014 年 4 月 在塑料门窗的选取方面， 为有效的控制其质量。 用选用由 U- PVC 塑料型所制作成的门窗。结合材质进行划分可将其分为玻 璃纤维增强塑料门窗和 PVC 塑料门窗。优质材料的应用为保证 施工规质量的基础， 其对于工程进程、 规划、 监理和完善等均具 有极为重要的作用。在选取材料的过程中， 要求相应的人员对市 场信息具有较高的灵敏度， 以保证尽可能的满足客户的要求。但 同时也应将施工要求作为基本的选材标准。为保证其质量， 同样 应结合试验、 观察和测试等方法进行应用， 以保证门窗的安全及 质量， 特别需全面检查构件配置。同时， 企业应加强该方面的技 术应用研究， 不断改进和完善材料的应用方式。 3.3 加强对内部员工的培训 房屋建筑施工安全的保障， 首先为施工人员， 以及相关施工 管理人员安全意识的提升。企业可通过相应的安全教育培训， 从 安全防范， 技术交底等方面， 不断的提升施工人员的安全意识， 并通过相应技术的应用提升其安全保障，进而逐步实现施工的 科学化和安全化发展。在安全意识的宣传方面， 可结合标语、 现 代媒体、 宣传车， 以及结合相应专题讲座的开展， 能够确保施工 人员对基本的施工安全知识进行详细的了解，进而促进其自身 防范意识的提升， 加强自我保护的能力， 可较大程度的降低施工 中的安全问题。另外， 还需加强施工人员技术技能方面的培训， 结合持证上岗等相应机制的应用，以促进施工人员专业技能的 提升， 并在施工过程中加强对质量的控制。 3.4 加强施工现场的安全检查及质量控制 在施工现场的管理中， 为保证施工质量及施安全： 淤需在开 始施工前， 对仪器装备、 机械化设备等实施全面的控制和检查， 主要对其准备的充分性， 操作性能和基本状态进行检验； 于应注 重对施工现场的操作检查，确保各项施工操作的科学性和规范 性。尤其应注重对技术人员和施工人员的相应操作进行监督控 制， 确保能够及时发现潜在的安全隐患和问题， 并认真查看款项 的落实情况； 盂应对各级的质量的安全保障体系进行查看， 促使 其不断的完善， 进而能够发挥自身的监督作用， 可结合相应的施 工规范制度， 严格检查各项施工情况， 并深入、 全面的完成相应 的检查， 应结合不定期巡查和专项检查的方式进行3。 4 结束语 房屋建筑的施工质量和安全管理为保证房屋建筑整体经济 效益的基础。为此， 针对于目前存在的问题， 应从人员管理、 材料 控制和完善监督管理机制等方面，对存在的质量问题和安全问 题进行较好的控制， 同时应充分发挥施工单位、 建设单位和监理 单位各方的作用， 保证房屋建筑的整体质量。 参考文献 1应志成.探讨丽水市农村房屋建设施工安全质量管理J.中华民居， 2013， 6 （18） ： 697698. 2刘佟生.房屋建筑生产管理的现状与发展研究J.城市建设理论研究 （电子版） ， 2012， 5 （13） ： 694695. 3肖镜瑶， 宋 燕.如何强化房屋建筑施工安全和质量管理J.城市建设理 论研究 （电子版） ， 2012， 7 （5） ： 314315. 收稿日期： 2014-3-30 人力资源管理模式及其选择因素解析 杨玉燕 （尤溪县国有林管理站尤溪县365100） 摘要： 随着全球经济的迅猛发展， 知识时代的背景下， 人力资源的管理模式无疑在企事业单位的发展和综合竞争上起到至 关重要的作用。 笔者长期从事林业人力资源管理工作， 随着国内事业单位人力资源全面改革的开展， 我们在人力资源管理模式的 选择上也有其自身的优势与不足， 本文结合笔者实际工作情况在人力资源管理模式和选择因素上进行简要解析。 关键词： 人力资源； 管理模式； 选择； 因素； 林业资源 中图分类号： F272.92文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2014） 16-0146-02 全球对人力资源管理模式以及选择因素的研究很广泛， 学 术上也可谓是百花齐放， 可见经济社会进步下， 人力资源管理不 再是一项简单的工作， 更是一个艰难的具有艺术性的管理工作， 无论是企业单位还是事业单位对人力资源管理模式都加大了重 视程度。新市场经济形势下， 人才是第一竞争力， 合理利用人力 资源管理模式， 并对相应因素进行科学的控制和选择， 发挥人力 资源管理在企业中平衡各项利益关系的调整作用，但又不仅仅 是一种利益驱动的手段，而是通过合理的管理实现人才自由全 面发展。由于森林资源的特殊性， 面对日益增长的社会需求和资 源供需上的缺失对国内林业资源管理工作提出较高的要求， 所 以通过对人力资源管理模式和选择因素的探究，促进林业企业 转变传统资源依赖性经营模式， 逐渐向着知识经济、 节约型社会 发展， 从而实现工作流程的转变。 1 国内企业主要人力资源管理模式概述 关于人力资源管理模式的定义， 目前暂无明确的界定， 但是 从国内近几年的主流研究中， 关于人力资源管理模式主要有三种 观点： 第一种观点认为， 人力资源管理模式就是人力资源管理系 统， 认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、 盖斯特模式 与斯托瑞模式三种； 第二种观点认为， 人力资源管理模式是基于 不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类， 国内 人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提 高员工承诺导向的承诺型两种模式； 第三种观点认为， 人力资源 管理模式是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统， 将人力 资源管理模式分为最佳与非最佳两种。虽然在目前的研究中， 不 同学者的观念有一定差异， 但是基于国内人力资源的管理目标以 及目前国内市场的运用状况大致可以分为承诺型、 控制型以及介 于二者之间的混合型。 承诺型人力资源管理模式的侧重点在于员工和雇主的雇佣 关系， 对于企业给员工的承诺高度重视， 将人力资源工作重心放 在对员工的激励上， 以激发员工工作的热情和主动性， 采用这种 政工 管理 146 与 建 材装 饰2014 年 4 月 人力资源管理模式下的企事业单位更加关注员工的发展，在员 工培训和教育方面投入的精力也更大，同时在招聘过程中对员 工的素质以及与企业的发展文化契合度方面也提出更高层次的 要求， 总体而言会为员工的发展提供可靠的保障。控制型人力资 源管理模式则重点在处理员工和雇主的关系，在员工遵守企业 内部规章制度的前提下， 为企业创造相应价值， 同时企业为此付 出一定报酬， 从而实现企业增加经营效益降低成本的目标， 在这 个人力资源管理模式下， 雇主和员工主要是各取所需， 适用于短 期的、 以交易为前提的雇佣关系， 一般情况企业在招聘时主要以 短期员工招聘为主， 并且普遍不会对员工进行任何培训， 主要是 根据企业发展的需求，根据员工的工作效率和创造的价值支付 相应报酬， 并没有对员工的长远发展进行规划或者承诺， 主要关 注企业自身的盈利目标。最后一种混合型的人力资源管理模式， 主要是在承诺型和控制性人力资源管理模式中进行中和，相对 中庸的一种人力资源管理模式，这种人力资源管理模式在国内 小企业的人力资源管理中相对常见，一方面小企业的制度相对 并不完善， 另一方面小企业在长远的发展规划上相对比较模糊。 2 林业资源企业人力资源管理现状 林业资源是国内非常重要的自然资源， 在任何生产工作中都 不可缺少，同时其生产效率的高低直接关系到社会生产总值和 经济的发展情况，而在林业资源企业的人力资源管理上主要是 在生产和工作中所需要的工作决策能力、专业技术水平和机械 操作能力。在整个林业资源管理工作和发展中， 人力资源的主要 特征包含了能动性、 时效性、 再生性、 高增值性以及社会性等方 面。但是， 目前林业资源相关企业的人力资源管理工作上存在较 多问题， 在很大程度上制约了林业资源企业的发展， 主要表现为 企业人力资源管理工作定位不准确，尤其是对人力资源管理工 作的认知不够。并且目前林业资源管理机构普遍是事业单位和 国有企业， 在人力资源管理机制上不健全， 最主要表现为用人机 制并不公开， 没有一定的流程， 有任人唯亲的嫌疑， 此外用人机 制不灵活，领导层和员工的沟通交流较少，工作中鼓励因素不 强， 打消员工的工作热情， 这种相对落后的人力资源管理模式一 方面导致人力资源管理部门无法发挥其工作的核心作用，在企 业的日常管理中始终是附属部门的角色。另一方面， 这样也不利 于员工的积极工作， 同时并不吸引人才和留住人才， 最终导致企 业无法实现预期的工作目标和合理的规划。 林业作为一个极为特殊的行业，同时又是一个社会公共事 业， 兼备着经济、 社会、 生态、 环境等多方面要求。全球经济一体 化， 社会竞争日益激烈， 林业作为自然资源在市场经济体制下面 临森林资源短缺危机以及林业经济困局两大困境，同时在人力 资源模式的应用和选择上面临更大的要求和挑战，合理科学的 人力资源管理也将给行业带来积极的发展和变革，在林业企业 中深化人力资源管理的作用，采用科学合理的人力资源管理模 式和选择有助于林业企业实现更大的社会效益和经济效益， 兼 顾环境保护的功能， 并促进林业企业的制度完善， 在合理的人力 资源管理模式下， 将会吸引更多更高层次的人才， 采用更加先进 的科技手段解决当前林业行业面临的困境， 将挑战变为机遇， 找 到符合社会主义的林业资源可持续发展之路。 3 人力资源管理模式选择因素解析 企业的人力资源管理模式是客观存在的， 企业在选择上会依 据自身发展因素或者社会经济环境等因素进行选择，尤其是在 三四线城市中，人才匮乏也是制约企业对人力资源管理模式选 择的重要因素之一。影响企业选择人力资源管理模式的因素是 多方面的， 下面进行简要的解析： 3.1 影响企业人力资源管理模式选择因素内部因 素解析 影响企业人力资源管理模式选择的重要内部因素就是企业 自身的发展战略目标，根据企业的长期发展目标和短期发展目 标， 根据企业在不同的发展阶段选择不同的人力资源管理模式， 从而培养适应企业发展要求的人才，合理的人力资源管理模式 是企业实现最终目标并持续发展的有效保障，同时也是实现企 业战略目标的有效手段， 反之， 会导致员工的消极情绪， 进而影 响企业自身发展。另外影响企业人力资源管理模式的选择因素 还有企业的类型， 就像我们这样的事业单位或者国有企业， 在人 力资源管理模式的选择的前提是节约成本，更多的是采用控制 型的人力资源管理模式， 同时还要兼顾林业资源的社会效益， 而 民营企业在面临市场激烈的竞争下，需要迅速适应市场环境变 化， 并满足顾客需求， 在成本和员工工作效率上并重， 所以大多 以混合型的人力资源管理模式为主。企业的文化环境作为软实 力在一定程度上也左右着企业在人力资源管理模式的选择， 人 力资源管理模式要与大多数员工的思想保持一致，才能保证企 业的正常运转， 国内受到传统的思想熏陶， 做事上中庸的思想相 对较重， 所以对人力资源管理模式也提出相应的需求。此外， 企 业不同发展阶段和企业的规模也是影响人力资源管理模式的选 择重要因素。 3.2 影响企业人力资源管理模式选择因素外部因 素解析 影响企业人力资源管理模式选择的最重要的外部因素就是 市场上人才的竞争和人力资源的激烈竞争，当人力资源市场上 供大于求时，企业可以综合自身的发展因素等对人才进行全面 的考核， 投入的花费也相对较少， 相反， 企业就不得不降低自身 的标准， 以满足人才的要求， 这种情况企业投入成本加大， 招聘 高品质高水平的人才也相对增大。另外， 对于县城的林业资源工 作人才招聘的难度更大，一方面是人才普遍集中在北上广等一 线城市， 人才数量匮乏， 广大高学历知识人才不愿回穷乡僻壤； 另一方面林业企业一线工作相对艰苦，并不能吸引人才并留住 人才。 4 结束语 林业资源作为社会发展和生活所需的必备自然资源， 相应的 人力资源管理模式不仅要考虑市场体制下企业面临的挑战， 还 需考虑到林业资源的自然资源属性，保证经济效益的同时还要 兼顾社会效益和环保意识。特别是县级林业场站所管辖林业资 源范畴之广， 争议多， 管理难度大， 更需要合理的引进高水平的 优秀人才和先进的科学技术， 实现林业资源的可持续发展， 实现 林业资源的人力资源管理工作与国际市场接