企业管理者素质对企业发展的影响.pdf

企业管理35 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 1 1期 为了更好的利用企业固定资产的潜能，对于清理出来的固定资 产可采用下列几种方式运用：投资：企业可以以将闲置的固定资 产资本投资到其它企业或与其他企业合资成立企业；租赁经营。 将国有企业剩余的固定资产租赁给其他企业来收取费用；拍卖出 售。将国有企业闲置的固定资产进行拍卖，收回资本金。 （2）部分流动资产项目重组 部分流动资产项目重组主要包括：货币资金的定额管理。加强货 币调控能力，努力尽量把合理减少内部闲置资产的存在；应收账款是 企业的债权，为了促进销售而提供信用是必须的，但应把它其控制在合 理的范围内，否则将占用大量资金；存货的清理控制。因为企业经常 出现衔接方面的矛盾，或供需结合不紧密的问题，许多企业存货水平都 普遍偏高，占用资产较多。所以必须尽快清理存货，加速存货周转率。 2.2.4 资本结构的优化 资本结构优化主要从以下几个方面入手：第一，增加企业资本 金的注入，降低企业的资产负债率。第二，优化增量的筹资，维持 企业合理资本的结构。 第三， 通过内部的筹资， 优化未来资本的结构。 2.3 明确产权关系和政企关系 2.3.1 确立企业法人 针对我国现在存在的产权模糊的现状，必须确立明确的企业法 人财产权，理顺产权关系，实现国有资产的法人资产权与终极所有 权的分离，国家应最快速度出台国有资产出资人具体的组织形式， 明确国有资产管理责任和增值的责任。 2.3.2 定位政府职能 关于政府在资本经营的过程中职责不明确的问题，我们应该这 样来定位政府的职能 : 政府必须具备宏观经济管理职能主要是制定 和执行宏观调控的政策，创造良好的经济发展空间和环境，同时， 还要完善市场体系，监督市场的运行和维护各种经济的平等竞争。 管理国有的资本和监督国有资本经营。 3. 结束语 在新的市场制度、新的外界环境万变的当今时期，要想搞好国有 企业的管理和资本经营，充分利用企业的有限资源，为国家和人民谋 取最大的利益，在激烈的市场竞争中屹立群雄，需要国家相关律制度 的进一步完善和管理人员、 企业职工的共同努力， 这将是任重而道远。 参考文献 : 1 侯红星 . 国有企业强化资本经营管理的探讨 J. 煤矿现代 化 .2008(6): 90-91. 2 张廷婷， 敬采云.国有企业资本经营的探讨J.企业管理.2009 （9） :51-52. 3 王义良 . 加强国有企业经营管理者队伍建设的几点思考 J. 胜 利油田党校学报 .2008(5):89-90. 4 王先庆 . 现代资本经营 M. 湖南 : 经济管理出版社 .2006 （作者单位：中国联合网络通信有限公司泰安市分公司， 山东 泰安 271000） 新时期，企业面临着前所未有的机遇和挑战，而实现企业健康发 展的重要依靠力量是企业管理者。其主要职责是通过计划、控制、激 励等方式协调企业的各种资源，完成企业预设目标。企业管理者的素 质是衡量企业管理者能力、水平的重要标准，直接关系到企业的经济 效益、企业文化和价值观的建立。本文一方面探讨了企业管理者与企 业发展命运之间的联系，另一方面分析了企业管理者应具备的素质和 技能，希望对推进企业管理者的进步和企业的发展有所帮助。 1. 企业与企业管理者的关系 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以满足社会需要为 目的，实行自主经营、独立核算的盈利性的经济组织。它以获得利 润为根本目标和动力。企业管理是对企业所拥有的人力、财力、物 力资源进行有效合理的配置，保证企业有序的进行生产，以高效的 方式达成既定目标的过程。企业的管理依赖于人来实现，这就产生 企业管理者素质对企业发展的影响 陈 晔 【摘 要】企业管理者掌握着企业资源的配置权力，是企业发展规划的制定者、工作的指导者，对企业未来发展和规划起着举足轻 重的作用。可以说，企业管理者的素质决定了企业的发展水平和发展潜力。因此，提高企业管理者素质和能力，对促进企业健康发展， 获得经济效益，具有重要的现实意义。 【关键词】企业 管理者 素质 影响 了企业管理者。企业管理者是企业未来发展方向的掌舵人，制定并 执行企业的经营决策。企业管理者素质的高低直接影响到企业的发 展。一个优秀的企业管理者能够依靠有效的管理为企业发展指明方 向，为企业赢得经济效益，逐渐把企业带向辉煌。从另一个角度看， 企业是培养企业管理者的场所。企业为管理者提供了各种学习和锻 炼的机会，让管理者运用自己的知识和实践经验解决企业运作中出 现的问题，从而提高管理能力、决策水平。企业和企业管理者统一 与经济利益的获取中，两者相互影响，一荣俱荣，一损俱损。 2. 企业管理者应具备的素质 2.1 管理者必须拥有广阔的知识面 新经济时代下的企业管理成为一项只有专业管理人士才能完 成的工作。如今的企业管理者既要掌握管理学、组织行为学、经 济学、心理学以及市场营销学等基本的知识，还要掌握企业发展 7中内文.indd 352013-8-5 16:52:47 企业管理36 管理观察 2 0 1 3年 7月中旬刊 战略管理、人力资源开发与管理、财务管理、企业文化建设等方 面的专业知识。现代企业正是需要这样一批懂经营管理的职业经 理人，逐步推进企业的生产工作，实现企业股东财富、社会贡献 以及员工幸福的最大化。 现代企业管理者要想成为企业需要的专业经理人，紧跟时代的 步伐，就必须不停的学习，定期为自己充电，不断的补充和更新各 种基础知识和专业知识。新时期的企业管理者身上所具备的知识和 信息，应是多学科、贴近发展需要且处于不断更新中具有前瞻性的 知识。企业管理者只有具备了专业的知识、技能，才能实现科学有 效的管理，达成企业既定的任务和目标。 2.2 管理者必须具备强烈的团队精神 管理是和别人一起，或者通过别人有效完成某项活动的过程。 团队精神是企业管理者应具备的基本素质，团队合作的成功与否直 接关系到企业的健康发展。对于一个企业的管理者而言，具备良好 的团队精神，能够更好的实现管理目标，保证企业各项政策的顺利 实施。据不完全统计，和同事、下级没有处理好关系成为管理失败 的最主要原因。团队精神要求管理者不能过度使用权利，更不能以 发号施令的态度传达上层决策。因为权利的过度使用会导致员工出 现逆反心理，从而使企业各项政策贯彻不利，进而影响团队效率， 削弱企业的竞争力。因此，每一个企业管理者都应深入理解团队合 作的理念，打造一支和谐且具有战斗力和创新力的团队，为企业发 展保驾护航。 现代企业管理者应实行共享式管理的模式，做到举重若轻，尽 量抓住大方向。这样管理者才能比较超脱，既轻松了自己和员工， 又有效提高了管理的质量。在管理的过程中，要注意体现人文关怀， 用尊重和关心帮助员工寻找认同感，用情感激发员工的工作热情。 同时，管理者要注意管理资源的共享，把企业的重大决策变为全体 员工的一致行动，从而形成强大的团队凝聚力，实现工作成效的最 大化、企业发展的最优化。 3. 管理者要敢于创新 人类的一个个创新活动组成了一部人类文明史。没有创新人类 就不能进步和发展，创新是人类社会向前发展的重要推动力量。前 国家领导人江泽民同志就曾经指出：创新是一个民族兴旺发达的不 竭动力；没有创新民族就难以兴盛，难以屹立于世界民族之林。世 界各国经济发展的经验均证明：科技创新是一个国家经济发展的巨 大动力和社会财富增长的源泉。对于一个企业来说，技术创新则是 企业提高竞争优势、实现持续增长的根本途径。从目前国内企业发 展和市场经济发展的形式来看，企业确实到了应该更加注重科技进 步，加强技术创新的时候了。在当今激烈的市场竞争中，技术创新 能力是企业获得竞争优势的重要源泉，是企业竞争取胜之道，任何 一个企业都应把技术创新放在首要位置，以增强技术创新能力来提 高核心竞争力。而在实现企业技术创新的过程中，管理者起到了非 常重要的作用。管理者要敢于创新，加大企业的技术创新力度，增 强企业核心竞争力。 管理是一门科学，它需要经历从调查论证规划实验验 收鉴定评估等一系列的过程，管理者要推动企业的健康发展， 就应该遵循企业运作的规律，这就需要管理者不断的进行创新，寻 求企业管理的新思路、新方法。而企业管理的创新，不是随意而为 的，它需要遵循被管理者的个性特点、心理倾向等内在发展规律。 企业管理者在管理过程中要注意因人制宜、因事制宜，运用多种方 法和措施，对症下药。也就是说，企业管理者在创新的时候，应采 用合情合理、动态的理念和方法对待员工，这样一来，才能取得更 好的创新效果。 随着市场经济的进一步深化，企业面临着更为复杂的外部和 内部环境，市场供求关系千变万化，市场信息纷繁芜杂，员工想 法更为跳跃。在这种经济环境下，企业管理者应积极研究市场， 充分发挥自己的创新能力，做出合理的管理决策，为企业不断拓 展生存空间。 4. 管理者必须具备健全的心理人格素质 心理人格素质主要包括企业管理者的气质、性格、情感态度和 价值观等心理因素。在面对瞬息万变的市场信息以及激烈的市场竞 争时，企业管理者要具备良好的心理素质和人格素质，才能轻松应 对来自各方面的挑战和压力。首先，心理素质较好的管理者在新环 境、新工作条件下能很快的适应并顺利的成长，适应能力比较强； 其次，心理人格素质健全的管理者，人际交往能力也比较强，具有 说服他人、求实精神和团结合作等方面的才能；最后，心理素质较 高的管理者，比较善于想象，对新事物的敏感度比较高，自主性较 强，拥有丰富的创新能力。 相对于其他工作，企业经营管理者的工作对象是性格多样的员 工和千变万化的市场环境，这就要求企业管理者具有不同于常人的 心理特征：第一，具备超常的心理承受能力。在企业的运行中，随 时会出现各种各样的问题，企业管理者只有拥有处变不惊的心态才 能把企业带出困境；第二，拥有执着的追求。现代企业的发展如逆 水行舟，不进则退。如果缺乏持续的追求，企业发展就没有动力， 会很快走向死亡；第三，满满的自信。研究表明，优秀企业家的身 上具备一个共同的特质：他们一般都拥有很强的自信心。在现代竞 争激烈化的市场中拼杀， 在没有自信心的情况下， 成功的几率很小； 第四，趋向理性、稳重的情感。企业的经营管理具有很大的不确定 性和竞争性，随时会出现各种问题，因此需要企业管理者在情感上 更趋理性。而那些情感丰富的企业家在遇到问题时，容易受情绪化 的影响，不能理性对待工作，导致管理工作的失败。 企业管理者的发展统一于企业的长远发展中，两者的关系是密 不可分的。企业管理者具备了综合知识、团队精神、创新意识和健 全的心理人格素质，有利于提高企业管理者的工作效率，使企业在 变幻莫测的市场经济中健康发展。 企业在努力提高自身素质的同时， 要充分发挥自身的激励作用、领导能力，为企业培养一批高质量的 管理层，并适时推进企