剖析高新技术企业人才的阶梯战略.pdf

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.117 管理论坛 当今世界， 高新技术在国与国之间竞争中占有主导地位， 美国经济科技的发展之所以能始终执世界之牛耳， 很重要的 一点就在于培养人才、 吸引人才、 留住人才、 用好人才， 人才资 源是第一资源。 就目前我国人才战略的现状， 无论吸取精心培 养、 开放引进、 高效使用并重的美国模式， 还是东临日本的阶 梯式人才培育体制， 经三十年的探索和经验积累逐渐形成了 具有中国特色的模式。 改革开放30年来， 中国 经济取得了举世瞩目的成就， 当年廉价劳动力和优惠政策 最大优势现已基本丧失， 中国 多数企业在持续性发展、 国际 化和规模化方面更是止步不 前， 与世界500强企业存在很 大差距， 这其中在人力资源领 域和企业文化理念方面更是 差距明显。 美国苹果公司， 全 球范围引进尖端人才、 准确判 断未来市场方向及高超掌控协调内部运作的能力是超强的。 乔布斯曾经说过： “当产品人不再是推动公司前进的人， 而是 由营销人推动公司前进， 这种情况是最危险的。 ” 这说明世界 优秀企业的一种成功模式： 即非常注重利用一切有效手段招 来行业顶尖人才， 为公司准确指明阶段性发展方向， 这样能有 效地扩展公司中高级人才的发展空间， 优良素质的基础人才 储备为公司实施具体目标保驾护航。 从人力资源角度剖析苹 果公司的成功路线图， 这就是目前高新技术企业人才的阶梯 战略完美模式。 高新技术企业的人才构成模式是： 基础人才、 中高级人 才、 尖端人才。 尖端人才也称战略人才， 一般指企业的行业方 向性或项目领军式人物； 基础人才， 指的是企业维系日常运作 的全体员工； 中高级人才， 就是在尖端人才引领下企业维系日 常运作各重要节点的经营骨干。 尖端人才的引进和招聘往往 比较困难， 有时需借助政府的政策支持等。 如深圳政府去年 11月出台的 “孔雀计划” 即引进高精尖人才具体优惠政策， 而 中高级人才、 基础人才的招聘和引进目前企业大多都能基本 自主解决， 但如何高效引进、 精心培养、 高效使用并为企业产 生效能这方面我们企业还有很多值得商榷的地方。 如何引进 定位尖端人才， 犹如企业人才阶梯战略塔尖的指明灯； 中高级 专业人才的招聘和应用， 就像阶梯战略的中坚， 有者承上启下 的关键作用； 良好培育机制和优秀企业文化的长期结晶形成 公司的基础人才储备构成塔基基础。 优化招聘渠道助推企业 腾飞。 惠州雷士光电科技人 力资源部薛先生急需解决几 个照明专项技术岗位人才， 以前一直是用一家很知名的 综合招聘网站， 现在利用中 国专业人才网旗下照明行业 网站很快解决了这几个岗位 的招聘。 他说： “越是行业性 强、 专业技术性强的岗位招 聘用行业细分专业人才网效 果越好， 其实国内几家知名 的综合性招聘网站做的都很不错， 据说这家专业网的几个高 管当年可都是从这几家出来的、 有的还是当年这批网站的创 始者之一， 目前他们28家细分行业网站已有超过半数行业排 名第一了。 ” 雷士光电有一个非常不错的顶尖人才就是他们公 司的创始人吴长江董事长。 2009雷士光电赞助巨资史诗电影 孔子 ， 更是从重视企业文化上升到了重视民族传统文化 上来。 正是有了我们本土的顶尖人才吴长江、 坚实的中高级人 才团队、 深厚的企业文化底蕴、 崇高的责任意识， 才造就了今 日的雷士光电、 未来的世界照明行业旗舰。 高技能专业人才是人才第一资源的重要组成部分,是社 会财富的直接创造者。 目前国内高新技术企业发展的瓶颈不 仅在于高端人才的培养和猎取， 更重要的是高薪技术企业人 才的阶梯战略定位、 内部人才的协调、 高效运用和企业文化的 建设。 目前国家正着手和各地相关机