战略人力资源管理与企业绩效的关系分析.pdf

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.53 Studies Institute 管理研究院Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.53P.52 摘要：本文从战略人力资源管理以及企业绩效的重要内涵 出发， 描述了战略人力资源管理与企业绩效的关系， 进而促进员 工绩效的提高、 绩效管理的增强以及促进企业更好、 更快发展， 实现战略与绩效的有机结合。 关键词：战略人力资源管理 企业绩效 关系 正确认识人力资源管理实践与企业绩效的关系一直以来都 是经济学家值得深入研究的话题。 基于此， 笔者从战略人力资源 管理以及企业绩效的内涵出发， 就战略人力资源管理与企业绩 效的关系做出如下的分析与探讨。 一、 战略人力资源管理与企业绩效的内涵 1.战略人力资源管理的重要内涵。 战略人力资源管理是指强 调通过人力资源部门的策划以及政府的管理实践而获得竞争优 势的人力资源管理配置的目的， 强调实现人力资源管理与组织 战略的匹配， 强调通过人力资源管理的实践来实现以及提升组 织战略的灵活性和创造性， 强调实现组织目标是人力资源管理 活动的目的， 强调战略性人力资源管理就是系统地将人与组织 联系起来， 从而建成统一性和适应性相结合的人力资源管理。 2.企业绩效的重要内涵。所谓的企业绩效也可称之为企业 产出， 它包括四个方面， 分别是： 员工产出、 组织产出、 财务产 出、 市场产出。 首先， 员工产出与人力资源管理的实践结果息息 相关， 例如： 员工的工作态度， 特别是员工的缺勤、 工作努力程 度以及完成工作的绩效考核。 其次， 组织产出与企业经营绩效相 关， 比如： 企业的生产率等。 接着， 财务产出是对企业实际财务绩 效的衡量， 包括成本、 收入以及利润率等。 最后， 衡量一个公司 在证券市场的价值产出指的是市场产出， 它包括股票的价格和变 动率等。 二、 战略人力资源管理与企业绩效的关系 1.战略人力资源管理影响着企业绩效的原因。 资源基础理 论为战略人力资源管理提供了一个有力的解释， 即指企业通过战 略实施， 经过自身积累而成的所有资产、 能力、 信息、 知识。 资源 基础理论注重竞争者模仿所需要花费的时间以及成本的无形资 源， 并使这种资源成为企业之间保持竞争力的源泉， 促进企业不 断提高自身的竞争力。 并且， 人力资源部门以及管理人员都要满 足能够为企业产生附加价值、 具有稀缺性、 使竞争对手不能模仿 以及在战略上不存在同等价值资源的四个条件， 只有做到了这四 点要求， 才能更好地完善人力资源管理系统， 提高企业的市场竞 争力， 从而促进企业绩效的发展， 实现战略与绩效的有机结合。 2.注重人力资源管理活动对企业绩效具有促进作用。企业 的发展离不开对优秀人才的培养， 而对优秀人才的培养则离不 开对人力资源管理活动的开展。 人力资源管理活动是企业通过 绩效评估手段以及公平、 公正的薪酬奖励制度来鼓励工作优异 并遵守企业规章制度的员工， 并且通过具有竞争力的薪酬奖励 吸引更多的优秀人才来企业工作。 同时， 企业可以通过培训、 讲 座等活动， 促进员工的长期发展， 不断提高员工的自身素质， 促 进企业绩效的发展。 通过企业员工参加团队活动， 让员工享有自 主权和独立权， 培养员工的自主性和团结感以及集体意识， 不断 促进员工自身技能的提高， 从而促进企业绩效的提高。 通过上述 人力资源管理活动的描述， 我们可以得知： 有效且有计划地开展 战略人力资源管理活动， 不但会促进员工自身能力的提高， 增强 员工绩效水平， 而且能够提高企业绩效， 促进企业的发展。 3.加强人力资源管理活动的开展能增强企业的人才吸引 力。所谓的人力资本指的是企业员工所具备的、 对组织具有经济 价值的技能、 知识以及经验等。 从企业的角度来看， 员工自身所 具备的技能和知识， 一部分是员工自身进入企业所带来的， 而另 一部分则是员工进入企业后所增加的。 通过这个角度， 在人力资 源管理的活动中， 对企业员工进行甄选与培训是进行人力资本 投资的最直接并与之相关的活动。 进行严格的甄选将花费较高 的成本、 、 精力、 人力参与到应聘者的筛选中， 希望通过这种方 法找出自身能力强、 技能多且熟练的新员工。 教育培训则是一种 最典型的人力资源管理的人力资本投资工具， 它通过对员工进行 培训来不断提高员工的自身技能和丰富员工的自身知识。 另外， 有效地进行绩效评估、 企业内部晋升、 职业生涯的规划将促进 人力资源管理活动的开展， 吸引更多的高质量人才。 与此同时， 在企业开展人力资源管理活动将有利于维持员工和企业之间的 长期合作关系， 培养员工的各种工作技能， 并吸引大量的高水 平、 高质量人才， 促进企业绩效的提高。 由此可见， 企业绩效作为人力资源管理的重要组成部分， 深 受战略人力资源管理的影响。 与此同时， 做好人力资源管理活动 将促进企业绩效的提高， 做到战略与绩效的有机结合， 并能为企 业吸收大量高质量、 优秀的人才， 进而促进企业的稳定、 快速发 展。 参考文献 1李玉蕾,袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究J.统计 研究,2013(10) 2刘韬.浅谈战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系J.经营管 理者,2014(3) 战略人力资源管理与企业绩效的关系分析 许坤 北京天地华泰采矿工程技术有限公司 摘要：随着我国社会体制的改革和发展， 各阶层领导干部 所承担的社会责任不断加重， 我国领导干部的心理困境问题也 愈加严重， 构建并完善领导干部的压力管理体系迫在眉睫。 本 文首先对领导干部在心理困境影响下的压力表现进行了归纳总 结， 同时针对其相应的压力表现提出 了一些解决对策。 关键词：领导干部 压力管理 心理困境 经过我们的调研发现， 领导干部在身体方面很容易在心理 困境的压力影响下产生不好的变化， 包括： 心跳加速、 头晕头 痛、 呼吸困难、 没有胃口、 失眠多梦、 四肢无力、 肌肉酸痛等， 但 是领导干部对此的反馈具有很强的差异性； 而在情感的变化方 面， 在神经过敏方面的均值较高些， 但是方差也很大； 在暴力倾 向和自我否定， 不能集中注意力方面、 难以决策方面的均值比较 小， 而且具有普遍性； 在行为方面的变化上来看， 领导干部在不 能控制脾气、 抱怨责怪他人和与人争论方面均值比较小， 标准 差也比较小， 也就是说， 领导干部在行为上变化不大。 而且领导 干部能够普遍接受他们的上述变化。 我们可以将这些复杂的心 理问题归纳为以下几个方面的心理困境。 一、 情感变化方面 那些处于比较 “清闲” 的工作之中的领导干部， 压力较小， 但是平淡乏味的工作环境使他们常常感到自己难以集中注意 力， 甚至感觉自己能力欠缺， 前途没有希望； 另一方面， 那些处 于 “高压” 工作中的领导干部们， 却常常神经过敏、 经常会感到 很不踏实， 精神往往高度紧张。 这就需要领导干部们， 通过体育 锻炼、 参加俱乐部等形式培养自己的业余爱好， 结交更多 “体制 外” 的朋友， 有效平衡枯燥的工作以及工作环境所带来的高压以 及居住环境的不适应。 二、 身体变化方面 据问卷统计分析， 几乎全部的领导干部都有不同程度的身 体不适， 当然这些身体问题并不包括患病。 有很多的领导干部 经常会感觉心跳得很厉害， 并伴有头晕、 头痛， 同时还会感到 胸口发闷、 呼吸困难， 除此之外， 他们还会经常感觉自己没有胃 口、 恶心， 并且常常会失眠、 多梦。 这些身体不适除了个人因素 外， 很大程度上是与领导干部工作压力大、 思考事情多、 生活与 工作无法协调相关。 另一方面， 生活环境的舒适与否也极大程 度地造成了这一特殊群体的心理困境， 如： 异地工作的孤独感、 休息环境的不适等。 这就更加需要领导干部多进行户外运动， 培养自己的兴趣爱好， 以使其在艰难的环境下， “一箪食,一瓢 饮” 也能够苦中作乐。 三、 行为变化方面 据问卷调查数据显示， 部分领导干部并不能很好地控制自 己， 他们有时候会与他人争吵， 甚至会责怪他人， 对他人大发脾 气， 这些行为的变化很大程度上是由于工作的枯燥乏味和高压 导致的。 而谈及自我调节能力， 大部分调查群体表示乐于与更 多的人建立友善的关系但是极少数选择主动寻求他人的帮助， 所以家人的关心鼓励和支持是必不可少的。 主动寻求亲人的帮 助、 联系亲友都会有效地使精神紧张以及失眠多梦的症状有所 好转。 四、 心理变化方面 出乎意料的是， 大部分的领导干部对自己现在所遭遇的心 理困境， 似乎并不关心或者还没有发现自己已经遭遇了心理困 境。 这说明要改变领导干部的心理困境， 不但要从领导干部工 作环境入手， 还要考虑让领导干部自己发现自己的问题并主动 地进行改善。 主动积极地去面对自己所遭遇的心理困境是尤为 重要的， 发现问题并采取措施及时解决才是缓解心理困境的最 基本的办法。 如果领导干部本身都不愿意去面对问题， 又何谈 抗逆力之言。 综上所述， 目前， 我国各阶层的领导干部都由于心理困境 问题产生了不同程度的变化， 要尽