人民银行职位分类管理制度在人力资源管理中的应用

1 / 6 人民银行职位分类管理制度在人力资源管理中的应用 人民银行职位分类管理制度在人力资源管理中的应用 一、职位分类管理的相关理论 职位分类研究最早是由研究学者泰勒提出的，它被誉为管理科学之父，对于管理学的相关内容有深入的分析。泰勒对职位分类的研究主要是针对于时间和动作，对于工作的分析，首先，要分解工作，并将分解开的工作进行分析，分析的内容包括工作的时长、工作的性质和工作的难易程度等 ，然后根据分析的结果 将将工作进行标准化的分 类类，制作出一套全新的 工工作方法和工作流程， 并并用这套方法和流程指 导导工作人员的工作，并 在在时间和动作的基础上 分分析如何提高工作的效 率率，并对工作的定额和 薪薪酬的定额进行分析。 这这种职位分类的研究， 有有利于公平公正，可以 促促进人力资源管理的发 展展，同时，可以有效的 平平衡工作投入，工作分 配配和工作贡献之间的关 系系。 职位分类的概 念念，可以从两方面来分 析析，一方面可以从横向 来来分析，职位分类主要 是是对职位的分析，分析 各各个职位的性质和各个 职职位之间的关系，明确 各各个职位在组织中的关 系系，最终通过分析的结 果果将职位进行横向划分 。另一方面可以从纵向 来来划分，通过分析组织 中中的所有职位，分析职 位位的性质、工作的内容 、工作人的要求等，最 终终通过分析的结构2 / 6 将职 位位划分为各个职级。职 位位分类要重点分析各个 职职务的职责和权限，通 常常要将已有的分类打乱 重重新划分。职位分类的 研研究侧重于对事的研究 ，事是职位分类的基础 ，一切的人事相关的薪 酬酬、人员和分类，都要 建建立在事的基础上。这 种种职位分类是科学的人 力力管理的重要体现，目 前前，在一些公共部门已 经经成功的应用。 二 、我国人民银行职位分 类类管理的现状 伴随 着着我国经济的不断发展 ，我国的金融管理体系 在在经历了一系列的变革 之之后，金融管理体系正 在在逐步趋向 完善。为了 适适应这一发展国情，我 国国的中央银行也在逐步 调调整相关的内部结构， 通通过引入职位分类管理 的的概念，增强金融机构 的的宏观调控能力。我国 在在一九九六年开始对人 民民银行职位分类管理进 行行改革，在中国人民 银银行行员管理办法中 对对于职位分类管理制度 进进行了规定，指出我国 的的人民银行及其各级分 支支要贯彻落实职位分类 制制度，按照职位分类制 度度的相关规定对职位进 行行重新分类，并对各个 岗岗位的职责和任职资格 进进行了规定。 我国 职职位分类管理系统已经 实实施了一段时间，人民 银银行由于自身规划的变 化化，对于职位分类 管理 的的要求也随之改变，因 此此，在二零零四年，我 国国的各级分支银行相继 进进行了职位分类管理的 变变革，这次改革更加完 善善了我国人民银行职位 分分类管理的制度。在改 革革的前期工作中，着重 处处理职位的3 / 6 设置和分类 问问题，要构建职位分类 的的基本结构，各分级支 行行要根据工作的性质和 职职责，将部门人员划分 为为调查研究部门，金融 管管理部门，外汇管理部 门门，综合管理部门，党 群群管理部门等，然后根 据据公务员职位划分的指 标标，对职位进行进一步 的的划分，将各职系按照 特特点划分子类，然后将 职职务划分等级，细化职 务务等级的标准，并将职 务务的等级划分序列，最 终终将各职位的特定定位 ，贯彻落实。 三、 我我国人民银行职位分类 管管理存在的问题 目 前前，我国人民银行对于 职职位分类的管理已经经 历历了一段时间，在此期 间间，职位的分类严格的 遵遵循四个指标，即职组 、职系、职级、职等。 但但是，目前对于职位分 类类的管理尚在初级阶段 ，管理工作的内容仅限 于于职位的设置、分类和 分分级，还没有接触到职 位位分类管理的深层部分 ，同时，已经采用的职 位位分类管理的划分标准 的的科学性和合理性还有 待待进一步的研究。我国 人人民银行职位分类管理 的的管理方式无法满足银 行行内部人力资源管理的 需需求，具体存在以下几 方方面的问题。 职位 分分类管理的职位分析有 待待完善 职位分类管 理理需要建立在职位分析 的的基础上，无论在职位 确确立之前还是确立之后 都都需要做好职位的分析 。一方面，在职位确立 之之前，要重点分析职位 的的工作内容和工作职责 ，对于工作的分析要确 保保客观性和细节性。另 一一方面，已经确4 / 6 立职位 后后，由于职位的工作内 容容和工作职责是动态性 的的，处在时刻的变化中 ，因此，要及时的对职 位位进行再分析。然而， 目目前，我国人民银行职 位位分类管理忽视了职位 分分析的重要性，同时对 于于职位 的划分缺少客观 性性，影响了职位分类的 管管理。 职位分类管 理理的职位说明还有待完 善善 职位分类管理的 一一个重要工作就是对职 位位的说明，职位说明是 人人资管理的重要工具， 对对于工作人员有一定的 引引导作用。但是由于， 银银行内现有职员的配备 有有些不是按照职位说明 ，传统的人事管理方法 不不具有客观性，现有的 工工作人员对于职位的说 明明不健全，造成人民银 行行职位说明的问题。目 前前，我国人民银行的职 位位说明还有待完善，主 要要表现在以下几方面， 一一是，部分现有的职位 说说明没有通过流程最终 确确定下来。二是，部分 已已经确定的职 位说明的 可可操作性和科学性还有 待待研究。三是，职位说 明明的规范性不足，缺乏 系系统性。 职位分类 的的配套职位管理系统还 有有待完善 职位管理 工工作是一项复杂的工作 ，它包括对工作的考核 评评价，薪酬奖励等内容 。职位分类制度的改革 需需要有职位管理做支撑 。目前人民银行的职位 管管理主要存在两方面的 问问题，一方面是职位管 理理对职位考评无法做到 规规范化和定量性，各个 银银行分支的职位考核缺 少少量化性和个性化的考 核核方式和考核标准。另 一一方面是职位管理的薪 酬酬激励制度不完5 / 6 善，无 法法做到按照职位工作人 员员的能力量化，无法 发 挥挥应有的激励作用。 四、提高人民银行职位 分分类管理的方式及方法 完善职位分类管理 体体系 职位分类管理 的的首要工作就是构建一 个个完善的职位分类管理 体体系。首先，要做好职 位位分析的工作，各银行 分分支机构要重视职位分 析析工作，拓展职位信息 调调查的渠道。其次，要 做做好职位说明工作，调 整整职位说明书，完善职 位位的分类和设置。三是 要要完善职位的绩效考核 制制度，确保职位考核的 科科学性和公正性，要确 定定考核评价的指标，确 保保职位考核能够遵循按 劳劳分配、兼顾公平的原 则则。实现人民银行职位 管管理的动态性。 通 过过 职位轮换制度的建立 ，规划员工的职业生涯 职位分类管理要发 挥挥职位的激励作用，要 通通过职位轮换制度的建 立立，规划员工的职业生 涯涯。现有的人民银行的 职职位晋升渠道，一是职 务务职级的晋升，二是职 位位的轮换。职位的轮换 要要以职位说明书为基础 ，明确职位轮换的条件 和和职位轮换的程序。同 时时要遵循以下原则，一 是是要确保专业队伍的骨 干干力量不能流失，二是 要要确保职位的轮换是在 同同性质的职位之间，三 是是要实现个人职业轮换 和和职业生涯规划相结合 。 发挥人的主观性 ，提高办事效率 目 前前，职位分类管理制度 为为公共部 门的人力资源 管管理提6 / 6 供了便利性，人 事事的管理有了制度的保 障障，这是人民银行职位 分分类与时俱进的重要本 文