激励机制在供电企业人力资源管理中的应用.pdf

ManagementtObserver 管理观察 总第 486 期 闫广颖 激励机制在供电企业人力资源管理中 的应用 (山西太原供电公司，山西太原030000) 摘要：本文主要分析了当前供电企业人力资源管理中激励机制的现状，同时分析 了激励机制在供电企业人力资源管理中的重要作用； 进一步提出了完善供电企业人力 资源激励机制的有效途径。 关键词：供电企业激励机制人力资源管理 有效激励员工的工作积极性，不但是 企业进行人力资源管理的一个重要环节， 还可以实现企业和员工利益的双赢。 供电 企业作为我国国民经济的基础，是否能够 有效的激励员工的工作积极性和主动性， 直接关系到企业战略目标的实现，所以一 定要加大激励机制在供电企业人力资源 管理中的应用。 1.供电企业人力资源管理中激励机制 的现状 1.1 绩效管理体系不健全 绩效考核的最终目的是依据其即通 过对企业员工进行优胜劣汰、职位升迁以 及工资奖惩等， 但是在当前的供电企业 中， 虽然已经制定了一定的绩效考核制度， 但是也只是员工的工作总体进行了大致的评 价， 而并没有对其个人完成情况进行一定的 体现，没有具体的评价标准，首先其考核人员 一般都是以对员工平时的印象或者借助于一 定的经验及那行评估的； 其次对于员工的一 些考核数据以及结果都没有进行一定的记 录；另外有一些员工在其岗位职责以外，还会 有一些临时性的工作，这些不确定因素，对考 核工作的正常进行也产生了一定的影响；最 后考核结果的利用率低， 比如没有把其作为 职务升迁的主要考虑因素等。 1.2 人才短缺与人员富余现象并存 当前，在供电企业中还依然存在靠关 系走后门，解决子女就业的现象，这样就导 致企业需要的人才进不来、而该走出去的人 出不去的现象。在人事调整过程中也存在主 体多不合理，人员流动机制、晋升机制不能 完全市场化，导致企业缺乏高层次的优秀人 才，而通过不正当渠道进入企业的多数都是 非专业的人员，其知识层次、工作经验等往 往与其从事的工作岗位存在很大的差距，这 样就导致供电企业人力资源的结构性矛盾 突出，不利于企业的健康发展。 1.3 薪酬分配不合理 供电企业中员工的薪酬分配缺乏灵 活调整，还存在以人定岗的现象，岗位薪 级带有一定的主观性；甚至有些企业只重 视学历和职称，而忽视了员工在岗位上的 实际能力，导致员工的薪酬与其为企业创 造的效益不成正比，不利于激发员工的积 极性和创造性。 2.激励机制在供电企业人力资源管理 中的作用 2.1 能够有效挖掘员工的潜能 在对职工激励效果的研究中，美国心 理学家威廉 詹姆士发现， 企业若对职工 进行按时计酬， 则员工能力只能发挥出 15%30%，若使职工受到充分而有效的激 励， 那么就能发挥职工能力的 80%90% 1。 这能够充分表明激励的重要性以及其 在企业人力资源管理中的必要性，它能够 充分挖掘员工的潜力，从而为企业效益的 持续增长提供重要保障。 2.2 有助于为企业带来优秀人才，并 防止人才的流失 在当前的市场经济中， 企业人力资源的 流动是正常而难以避免的， 但如果流出的都 是企业急需的高素质人才或只流出不流进， 这必然会对企业的发展造成严重障碍。为此， 就需要企业建立科学、完善的激励机制，有效 地吸引并留住对企业有用的高素质人才，为 企业未来人力的发展奠定坚实的基础。 2.3 有利于创造良性的竞争环境 在企业中，科学的激励机制应体现出 企业内外部的竞争激励机制，这样就为良 性竞争环境的创造提供了重要保障。 员工 在良性的竞争环境中，更能将员工感受到 的压力有效转化为工作的动力，从而增强 员工的工作热情，为企业的发展提供重要 的助推力。 3.完善供电企业人力资源激励机制的 途径 3.1 建立员工职业生涯规划激励机制 现代供电企业需要不同的管理人才 以及技术型人才，如果这些人才的职业生 涯在企业中找不到一定的发展前途，他们 肯定会考虑离职，这也就造成了企业人才 的流失，对企业的长久发展非常不利。 所 以一定要为员工的职业生涯规划建立激 励机制，为员工的职业生涯发展提供一个 科学合理的路线， 让他们感觉到自己职业 的发展和企业的长久发展紧密的联系在一 起。每个员工随着个人资历的变化以及财富 的积累，其需求也会发生一定的变化，对于 荣誉、地位以及个人价值追求的侧重也会发 生一定的变化，所以企业管理者在制定激励 措施的时候一定要具有一定的针对性，首先 在招聘人才的时候， 就要对其工种的不同， 对其未来的福利待遇进行一定的预设，以 免激励措施发展到一定阶段失效；其次还 要对企业的职位等级进行合理的设计，包 括其岗位、职务以及级别等方面，以对员 工的才能发挥提供适当的舞台。 3.2 完善绩效管理体系 供电企业要积极树立以人为本的绩 效管理理念， 能够切实从员工的角度出 发，真正尊重员工的价值创造，突出岗位、 能力要素在薪酬分配中的作用； 设置完 整、细致的绩效指标，使员工的实际能力 与绩效挂钩； 除了要进行合理的绩效考 核， 还要注重及时地反馈考核的结果；同 时，对于有突出贡献的员工，要采取特殊 津贴的激励方式；员工的职务升迁把绩效 考核结果作为主要考虑因素等。 3.3建立满足企业发展的培训激励体系 培训能够有效提高员工生产效率，是 企业发展中不可或缺的重要内容。 在当前 激烈的市场经济环境中，供电企业要转变 培训工作的管理，将激励机制中引入有效 的培训，同时培训要能够与员工的个人发 展及企业的发展相结合，可以建立包括培 训计划体系、组织和实施体系在内的良性 的培训激励体系。 供电企业培训体系通常 包括有培训计划体系、组织体系、实施体 系以及考核体系等，只有把企业的发展和 员工的培训激励机密的联系在一起，才能 够把培训的作用真正的发挥出来3。 参考文献： 1贾黎