新形势下国内企业投资方向选择.pdf

管理观察 Management Observer 总第 608 期 第 9 期 2016 年 3 月 下旬出版 125 新形势下国内企业投资方向选择 王宇冰 ( 北京朗新明环保科技有限公司 , 北京 1 0 0 0 3 9 ) 摘要：近年来，投资行业迅速崛起，企业投资逐渐变成了一种趋势，利用合理的投资，进而获得企业发 展资金，可以极大地促进企业发展。但是，值得注意的是，在进行投资的过程中，由于投资存在诸多风 险，因此企业必须谨慎选择投资方向，且不可盲目投资，投资过于盲目，极有可能造成企业的经济损失。 本文简述了投资方向，论述了企业投资方向的重要性，详细解析了企业投资方向选择依据，最后从多角 度阐述了如何科学掌握投资方向，有效控制投资风险。 关键词 : 新形势下 国内企业 投资方向 投资方向选择 企业发展到一定规模或者发展形态良好，一般会选择 在保障自身正常运作的情况下进行对外投资。科学、有益 的投资可以帮助企业获取可观的发展资金，在一定程度上 促进企业发展。必须重视投资方向的选择，这项工作非常 复杂。企业在进行投资决策的过程中，决策人员必须充分 分析企业外部环境因素，研究所有投资方向未来可能出现 的风险，以及为企业带来的效益，进而决定是否进行投资。 一、企业投资方向 企业投资方向，企业以获取理想的经济效益以及更好 的发展为目的，把企业自身空余资金投入外部项目，其中 项目所涉及的领域即为企业投资方向。在选择投资方向之 前，需要对企业的投资目的加以明确。值得注意的是，这 里所说的并非是企业的长远目标，当然，企业的长期目标 必然是获取利润，而企业在进行投资方向选择的过程中， 结合当前的发展状况，制定的短期目标，比如，拓展发展 规模，新技术研发、高素质人才培养。总而言之，企业的 投资方向种类繁多。然而，投资本身具有一定的风险性， 极不稳定，收益和风险同在，最终要采取何种方式，决策 者应当进行全面的风险评估，综合分析各方面因素。 二、分析企业投资方向的重要性 （一）可以帮助投资方式的确定 企业投资方向的选择应当结合企业短时间内有关投 资的目的进行。目的不仅可以有效地指导企业进一步发 展，同时极大地推动了企业进步，也是企业做出投资决 策的依据。对企业的投资方向展开研究，则可以很好地 明确近期企业投资目标，明确企业的投资最终要实现什 么，拓展生产规模、转变发展方式还是延伸产业链。与 之同时，企业明确了投资目的，才可以确定投资方向， 进而可以结合投资目的对投资领域涉及的因素进行分析 和研究，最终决定实施何种投资方式。 （二）规避投资风险，保障投资收益 企业投资方向类型多种多样，然而，任何类型的投 资方向，都具备一定的风险性。比如，企业的投资为了 转变自身的生产模式，然而客观发展的经济条件骤然发 生了变化，遭遇了经济危机，生产相关的设备和设备研 发的价格全部大幅增长，与此同时企业经济形势随着外 部环境的恶化也每况愈下。此状况下，相关投资资金严 重不足，导致生产方式转变无法顺利进行，企业自身发 展难以维持下去。这充分表明投资极具风险性，同时市 场经济缺乏足够的稳定性，也使得风险难以确定，或许 会进一步扩散，或许消失不存在。 因此企业要求对自身的投资方向进行深入的研究分 析，确定各种类型的特征，进而对比探究各类型之间的 优劣势，最终确定企业的投资目的，有利于自身的发展， 帮助企业收获较好的经济利益。比如，资金使用于生产 扩大运用到的硬件设备，这项投资是一次性的，设备保 养所需资金相对较少，这种情况下风险不太大，但是， 投入的资金用来研发高新技术，研发涉及的费用开支巨 126 会计与金融管理 大，而后续开展规模化生产依然需要进行巨额资金的投 入，这种投资所具备的风险非常大，这是由于研发的新 产品的价值是不确定，需要经历市场的严格考验。 三、新形势下国内企业投资方向选择依据 （一）摆脱发展困境，进行产业转型 选择进行行业发展模式转型的投资，这种企业一般 是因为自身技术或者营销方式严重滞后，进而使得企业 难以满足客户的不断发展要求。也或许是因为企业现在 使用费用太高，导致企业承担沉重的成本，使得经济效 益不理想。面临这种问题，企业必须进行转型。此时投 资方向的选择通常情况下还是会以企业本身所处行的业 为落脚点。的确，站在行业发展的角度，企业并没有明 显的改变。但投资对企业产生的影响是巨大的，同时投 资对企业内部的资产结构、人力、和物力等配置相关问 题形成积极影响，最终极大的拉动企业进一步的发展 （二）投资方向不变，在新产品和技术方面追加新投资 保持原有的投资方向不改变，对新产品和技术进一 步追加投资，这是企业进行投资方向选择过程中较为普遍 的选择依据。比如，某企业的生产和产品可以被现在市场 能够完全吸收，与此同时，应用新型技术的产品也拥有较 好的市场形势，企业现在的条件完全可以满足研发需求。 面对这种情况，企业可以将现有的产品进行合理的保留， 同时对新产品的研发进行进一步投资。虽然产品没有之间 有一定的区别，不过依然属于行业内的投资。 （三）保留原有的投资方向，保持现有水平的投资 这种类型方向的投资是因为成长期产品，当时当前 的生产力和设施运行能力的不足，难以实现规模效益， 也难以推动企业的进一步发展。面对这种情形，企业可 以选择将现在的经营状况进行保留，在保持原有生产能 力的前提下，进一步拓展企业的经营，加大投资力度。 资金的投入用于更新升级现阶段企业所使用设备，或者 用于生产形式的引进和改造。 （四）进行行业外的投资 这类的投资方向分为两种：首先，保留企业现在的 生产力以及产品，在此前提下进行行业外部的投资。例 如，一个发电企业，电力机构发展滞后，已经无法满足 企业的发展，使得企业难以维持正常的生产，因此企业 必须自己筹集资金进行电厂的建设或者联合电力部门进 行电厂的建设 1。其次，全面停止企业原来的所有经营， 开展全方位、跨行业的投资，这种投资非常的“决断”， 这种投资涉及的影响因素众多，特别是企业当前拥有的 资源储量会在很大程度上影响着这项投资。行业外投资 的选择一般对于生产力弱、 规模小、 以劳动力为主的企业。 四、投资方向的选择 （一）项目投资前期的调研工作 在进行投资方向选择时，企业应当做好前期工作， 对投资项目开展严密的调查。从宏观以及微观两种角度 对项目的状况进行分析，彻底分析其商业价值和资源现 状，投资环境以及项目自身的条件，并将投资全程实施 合理化分析， 同时加强关注投资的过程中存在的风险点， 并实施严密的控制。此外，假如所要进行投资的项目并 非在本地，企业还必须对当地市场状况、产品供求、其 他环境问题等影响程度实施详细的调查和研究。掌握该 地区优惠政策，关注项目和政府机关的合作情况，减少 不可预测因素对企业造成影响，有效地掌控风险点 2。 （二）降低筹资风险，拓宽筹资渠道 在进行投资方向选择的过程中，要求关注筹资的风 险的控制，企业，采取多样化的筹资形式，充分了解现 在股权、债券筹资以及资本金增资，明确这些筹资方式 的优劣势，将筹资形式进行合理配置，最大限度地减小 资金筹集的成本，显著提升筹资效益，获得最快的资金 周转，使得企业获得最佳的经济效益。此外，企业必须 强化与外部的合作，争取更加有利的战略合作伙伴联合 组织经营。由此不仅可以帮助有效的转移投资风险，同 时也有利于对合作伙伴所处地区资源的充分利用，降低 部分项目的投资门槛，促进投资的成功几率提高。 （三）建立投资项目管理责任制 在进行投资的过程中，要求企业组建投资审批决策 机制。项目最终是否能够获得能够受到各方面都影响，然 而企业加强部分环节的管理和控制，可以有效减低风险， 增强成功的可能性。其中非常有效的方式就是建立项目 投资管理责任制，也就是承包单位的法人必须负责项目 的全程，从投资开始直至完工结算完毕，一旦出现问题， 法人必须负担连带责任 3。同时需要建立风险管理抵押金 制度，也就是说前期的负责调查的员工、中期辅助协调 管理的工作人员和其他相关人员必须向企业上缴一定比 127 会计与金融管理 例抵押金，建立风险责任机制，做到风险共担、责任共享， 增强工作的人员责任感，有利于帮助提升投资的质量。 （四）制定严密的风险控制方案 所有投资单位都厌恶风险，对于投资的风险和隐患 都采取一定的措施进行规避。我们必须组建风险管理和 控制小组， 针对投资中可能存在的风险进行有效的预测， 同时制定风险应急预案，一旦遭遇风险，可以采取积极 措施进行有效的控制，使风险大大降低，企业足以承受。 此外，必须将项目进行参保，有效地将潜在风险转移给 保险公司，使得风险得以很好的分解。 （五）有效把握国家政策，适时转变投资思路 在进行投资方向选择的过程中，企业相关人员必须 切实了解国家经济政策，把握政策对经济形势产生的作 用 4。企业一方面可以很好的应用相关优惠政策，另一 方面可以选择国家支持推行的项目进行投资，比如环保 型产业、新能源产业、循环经济等，进行利益分析对比， 考虑项目的可操作性，进而确定项目的投资。 （六）重视项目后评价工作 项目后评价工作是项目完成之后，对项目从投资到 完工结算实施全方位的分析和归纳，是为了很好的总结 经验教训，帮助未来的项目投资，提高投资效率。对后 评价必须引起充分的关注和重视，以便为日后的投资积 累良好的经验，奠定坚实的基础，促进投资水平的进一 步提升。 五、结束语 企业投资方向类型多样且具有较大差异，市场经济 发展缺乏稳定性，投资方向也随之蕴含较大风险，因此， 要求详细分析投资涉及的相关因素。文中笔者首先对投 资方向相关特点和性质进行简单的阐述，进而详细分析 投资方向的选择依据，阐述如何科学地选择投资方向， 同时有效的控制投资风险， 为企业获得更好的经济效益， 推动企业长远、稳定发展。 参考文献： 1 黄艺华 . 对培训企业投资方向选择的关键性问题思考 J . 财经界 ( 学术版 ) , 2 0 1 5 （0 5 ）: 6 9 - 1 3 7 . 2 甘晓梅 . 企业投资方向选择的关键性问题探究 J . 财经界 ( 学术版 ) , 2 0 1 5 （0 7 ）: 7 8 - 3 4 9 . 3 李涛 . 当前新形势下国内企业投资方向选择 J . 财经界 ( 学术版 ) , 2 0 1 5 （1 4 ) : 5 5 - 5 6 . 4 张琴霞 . 对企业投资方向选择的几点思考 J . 中国集体经 济 , 2 0 1 3 ( 0 1 ) : 6 7 - 6 8 . 5 吴居林 . 公司投资方向与区域分析 J . 商场现代化 , 2 0 1 4 ( 0 5 ) : 1 2 2 - 1 2 3 . 究节段，企业的成本管理部门换应当将研究的重点放在 对项目周期的研究上。必须科学、合理安排项目周期， 这对企业项目的整体融资计划的规划、项目成本计划的 编制、年度成本计划的编制等极为有利。 （三）强化成本控制力度，实现动态化成本管理 由于在成本核算与管理中存在一些不可预见的费用， 一定要进一步明确不可预见事项的范围，例如：可能发 生的工程事故、在经营中出现的意外情况、利率标准的 变化、税率的变化等。在项目实施的过程中，通过动态 化的成本管控与检测， 能够及时启动成本管理预警机制， 向企业的相关部门提出成本预警信号。为企业成本核算 与管理扫清道路。 总之，随着我国土地管理市场的逐渐规范化和一级 开发政策的不断深入改进，在土地一级开发成本核算与 管理过程中，一级开发企业应结合自身的实际情况，改 变目前这种粗放式的管理模式，在高度重视成本核算与 管理在一级开发过程中的重要作用，认真梳理在土地一 级开发成本核算与管理中存在的问题，并积极探讨造成 这些问题的本质原因，在提高自身管理能力的同时，提 高企业的成本