德国纺织品回收再利用模式及其对中国的启示.pdf

管理观察 Management Observer 总第 600 期 第 1 期 2016 年 1 月 上旬出版 80 德国纺织品回收再利用模式及其对中国的启示 刘光富，易 天 （同济大学经济与管理学院，上海 2 0 0 0 9 2 ） 摘要：对废旧纺织品进行回收再利用既有利于节约资源和能源，也能创造巨大的经济效益，在循环经济 背景下，发展纺织品回收再利用产业刻不容缓。目前我国废旧纺织品回收再利用市场存在着许多问题， 文本通过探讨德国纺织品回收再利用模式，对我国废旧服装回收再利用发展现状进行再思考，为推动我 国废旧纺织品回收再利用产业发展提供参考和依据。 关键词：纺织品 逆向物流 回收再利用 一、引言 随着循环经济的发展和居民生活水平的提高，废 旧纺织品的回收再利用逐渐受到重视。在世界纺织业 面临原材料紧缺、价格上涨和废旧纺织品污染环境这 两大问题的背景之下，废旧纺织品的再生利用不仅可 以节约能源、 补充纺织原料供给， 还能够减少环境污染。 我国在 20 世纪 90 年代就有将废旧服装面料重新加工 成再生纤维的实践，上海于 2010 年底开始试点收集衣 物，浙江富源再生资源有限公司实施了废旧军服回收 利用项目，在江阴、无锡等地区也形成了废旧毛纺织 品综合利用集聚区。但与发达国家相比，我国的纺织 品回收利用虽然起步较早，但是发展缓慢、管理混乱、 尚未形成规模，纺织品回收再利用行业盈利困难。中 国资源综合利用协会的统计数据显示，目前，我国纺 织品的回收利用率不到 1%。而在发达国家，纺织材料 的循环利用率已达到 16%。 德国拥有现在世界上最领先的纺织品回收技术和 回收系统。在德国，许多和纺织品回收相关的公司相 互合作，对废旧纺织品进行回收、处理、再制造和再 销售。SOEX 集团是全球领先的纺织品废弃物处理公 司，位于德国萨克森 - 安哈尔特州的沃尔芬工厂拥有 世界上最先进的纺织品回收处理技术，是德国废弃纺 织品回收再制造的中心。本文以德国 SOEX 集团旗下 的沃尔芬纺织品废弃物处理中心的处理流程为例，阐 述德国纺织品回收再利用流程，以供我国纺织品再利 用体系建设借鉴。 二、德国 S O E X纺织品回收利用流程 基于可持续发展的愿景，SOEX 提出了“零浪费” 的目标，即通过“再穿着、再利用、再循环、再研究” 的 4R 模型。 SOEX 将“零浪费”目标与纺织品回收闭环价值 链相联系，提供了一个可持续的闭环系统，闭环回收 的目的是把用过的产品作为新产品原料重新流动到新 产品的生命循环中，闭环产品流动将是未来纺织业发 展方向。“再穿着”是指将仍适合磨损的纺织品进行 分类排序，并送往指定的二手服装店，开始一段新的 产品生命；“再利用”是指将收集的产品转化为其他 商品，如将已经不适合穿着的 T 恤或运动衫制成抹布； “再循环”是指将已经不适合“再穿着”和“再利用” 的产品进一步加工成可用于生产的纤维和无纺布，以 用于汽车或其他用途；“再研究”代表着 SOEX 集团 的研究活动。 在德国，SOEX 拥有 24 小时不间断的物流网络以收 集各种纺织废料。衣服在收集后被集中运输至沃尔芬回 收工厂进行分类整理。总的来说，其系统有以下特点： （一）便利的收集系统和适当的激励 SOEX 引领了路边收集箱和便利店收集的新潮流， 公司在许多人们常丢弃衣物的路边和居住区便利店设立 收集点，并开发了具有固定传感器的收集箱。在这个系 统中，当顾客投入衣物，机器将自动识别衣物信息并给 出计数衣物的总价，并打印一张店铺优惠折扣券，顾客 可以在购买新衣服时享受优惠。 81 产业与企业 （二）建立遍及全国的物流网和仓储系统 SOEX有遍及全国的合作公司提供物流和仓储服务， 这些合作公司包括 EFIBA、EASTWEST 和一些小规模的 运输公司。 （三）完善的分类制度 在整理分类中，不同类型的衣服是通过衣物状况和 纺织废料类型分类的。SOEX 有 350 种不同的分类标准 将物品分为 400 种不同的类型和材料。沃尔芬循环再制 造厂每天回收超过 6000000 磅的纺织废料，熟练的工人 将按照标准进行分类，不断重复分类过程直到没有废料 被剩下，工厂应用现代信息技术对分类进行管理。德国 SOEX 加工再制造流程纺织废料的加工和流通在一个闭环 过程中进行。比起收集纺织废料然后直接提供给最终客户 市场，这个系统中的物质流更加有效率并且环境友好。 图 1 沃尔芬工厂废旧纺织品加工再制造流程 收集的纺织品从收集点运送到沃尔芬中心，按照标 准进行分类。对于易利用的产品，简单加工后被送往二 手市场或其他国家销售；对于难利用的产品，将采用分 解的方法将衣物制成纺纱，再利用或制成不可纺织纤维 进入下循环；对于不可利用的产品，将进行焚烧作为热 源。值得一提的是，沃尔芬中心在不断的研发更新技术， 以实现纺织废弃物的上循环，在回收中达到产品增值的 目的。在工厂里，大部分的纺织废料都被回收，并制成 衣物和其他东西，如包包、鞋子和其他时髦物品等。 纺织废料回收使各种类型的纺织废物都重新使用， 回收的废料分为不同级别，一般来说，较好的废料将用 作制作商品销售的日常使用的物品， 这些物品包括 ： 服装、 鞋类、配件、手袋、家纺、其他纺织品等。剩下的回收 材料被用作制造其他产品，这些产品包括：用于通风和 热绝缘目的的绝缘材料、供制造冬天使用的衣物或其他 织物使用的抓绒布、用于地毯隔热和缓冲作用的地毯底 衬以及制作汽车装饰等，还可以制成毛绒玩具、鞋垫等 日常用品。 三、中国纺织品废弃物回收再利用 与德国相比，目前我国纺织品废弃物回收尚未形成 规模， 各个城市针对纺织品废弃物的回收类型各不相同， 具有代表性的回收方式主要有政府协助回收公司回收、 军队统一回收军服、高校自主回收和捐助接受工作站回 收。而在再利用方式上，二手销售、捐赠、改为他物等 利用方式较为常见， 集中回收处理的纺织品废弃物较少。 总的来说，目前我国纺织品废弃物回收再利用既缺乏产 业的外部发展环境，企业又较为分散，管理混乱，面临 高成本低收益的困境。具体来说，存在的问题主要有： 一是相关政策法规不完善，再回收公司运营受行政干预 阻碍。二是缺乏政府监管，市场抗风险能力弱。三是再 利用技术薄弱，再利用渠道单一，再利用效率低下。四 是缺乏系统性的回收渠道。 针对以上问题，结合德国在纺织品回收再利用产业 的先进经验，笔者认为中国应当通过加强政府立法，规 范回收行为，政策性支持再制造企业发展，并设计纺织 品回收再制造产业聚集区，形成该产业的产业集群，实 现规模经济。 （一）借鉴德国先进模式，选择长三角和广州等纺织业发 达地区为试点区域，探索建立废旧纺织品回收再利用体系 一方面选择特定区域建立纺织品回收再利用体系，降 低区域市场准入门槛，建立废旧纺织品逆向物流供应链， 扶持骨干企业，以点带面，形成纺织品再生产业集群。另 一方面，对企业提供政策和技术支持，鼓励多方回收，培 育具有成套处理装备和工业化生产能力的企业， 形成分拣、 拆解、加工、资源化利用和无害化处理等完整的产业链条， 鼓励废旧纺织品综合利用企业专业化、规模化、集约化发 展，在全国重点区域建立若干废旧纺织品综合利用基地。 （二）构建纺织品回收再利用企业逆向物流系统 目前纺织品回收再利用行业存在着严重的信息不对 称等问题，为解决这些问题，急需提高其信息化水平。 构建逆向物流系统，可以解决企业在废旧纺织品信息的 统计、发布、处理和共享上的问题，利用信息平台提高 资源回收再利用效率，从而节约资源、降低企业成本、 增加经济效益。 （三）完善立法，明确各方责任 借鉴国外废旧纺织品综合利用方面的先进经验和做 82 产业与企业 法，研究制定我国废旧纺织品综合利用优惠政策、鼓励 措施和管理办法，从政策法规、宏观管理、市场环境、 价格体制、标准建设等方面人手，为废旧纺织品综合利 用企业提供政策扶持和产业化指导，并设立专门的鉴定 机构，对再生纺织品回收再利用进行监管。 （四）提高社会参与度 加强公众教育，提高居民对可再生产品的认识和接 受度。实现回收方式多样性，对现有小作坊式回收进行 整改，综合管理，鼓励新型的基于社区便利店的回收模 式以及专卖店回收，利用新技术，实现网上预约回收。 同时，建立居民绿色信用档案，与其他废弃物回收档案 相结合，构建社会绿色信用网，激励居民参与意识。 参考文献： 1 梁建芳 . 中国纺织服装在循环利用的比较分析 J. 丝绸， 2011,48(5): 58-63. 2 白洁 . 基于循环经济的我国废旧纺织品回收再利用体系构 建研究 D. 北京服装学院 ,2013. 3 顾明明 , 唐世君 . 我国废旧纺织品综合利用现状及发展方 向 J. 再生资源与循环经济 ,2012,5(1):27-29. 4 SOEXWolfen.2014c.SOEXWolfenrecyclingplant. SOEXtextilerecycling.SOEX. Locations/Wolfen/. 5 汪军 , 杨璇 , 傅婷 . 废旧纺织品回收综合利用和产品开发 相关问题的探讨 J. 现代纺织技术 ,2013,21(3):25-28. 6 杨小娟 , 王小雷 . 初探国内外废旧服装回收再利用发展现 状 J. 山东纺织经济 ,2013(7):11-13. 7 罗艳辉 , 蒲宗耀 , 黄玉华 . 废旧纺织品回收再利用的现状 及其发展趋势 J. 纺织科技进展 ,2012(3):912-31. 四、结束语 随着外界环境变化的加快，对建筑施工企业的改革 逐步加深，从组织级项目管理水平上来整体提高建筑企 业的管理意义重大。因此，本文主要是研究如何站在组 织角度，提升建筑业企业的组织级项目管理能力，旨在 帮助建筑业企业更好地应对快速变化和竞争激烈的商业 环境，增加企业对项目具体实施的控制力度，保障组织 战略目标的顺利执行。本文给出了一些措施和建议，对 建筑企业项目管理能力的提高有借鉴意义，但仍有待进 一步的实证研究分析。 参考文献： 1 王海山 . 2012-2013 年度中国建筑企业管理成熟度报告 J. 建筑 ,2013(11):6-18. 2 潘旭龙 , 杨康 . 国际工程总承包企业项目管理能力研究 J. 项目管理技术 ,2012(3):73-76 . 3 刘成明 , 丁荣贵 , 张晓丽 . 企业组织成熟度初探 J. 德州 学院学报 ( 哲学社会科学版 ),2003(5): 44-46+62. 4 吴晶晶 , 张云波 , 祁神军 , 陈伟 . 总承包建设企业多项目 管理成熟度的模型构建J.华侨大学学报 （自然科学版） ， 2014(3):332-335. 5 刘萌 .