代理公司全程策划工作程序

1 / 3 代理公司全程策划工作程序 企划书 代理公司全程策划工作程序 初步接洽阶段 1、项目资源条件整合及判断 负责部门：策划部、代理部、研究部 报告名称： *项目策划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资 金金、技术等的实力情况 。 判断内容：优势 、难点、突破口、把握 度度。 2、多方案初 步步规划、设计或调整建 议议 负责部门：策划 部部 报告名称：会 议议 纪要汇总 * 项目概念设 计提示 或项目调整建议 中心内容：草图 、立意、说明、交流记 录录 前期策划阶段 3、地块内在条 件件整合及价值分析 负负责部门：策划部、投 资资部 报告名称： *项目土地价值与分 析析报告 中心内容 ：适合的规则布局和建 筑筑类型及其投入和产出 价价值比较 4、资源 综综合及定位 负责部 门门：策划部 报告名 称称： *项目综合定 位位报告 中心内容 ：上述各内容汇总，初 步步定位或创意 5、 依依据定位针对性的市场 调调查 负责部门：策 划划部、研 究部 报告 名名称： *项目市场 调调查报告 中心内 容容：客户群、消费观念 、 价格水平、推广渠道 和和方式、市场缺口等， 或或根据创意寻找市场依 据据 6、经济可行性 分分析 负责部门：投 资资部、策划部 报告 名名称： *项目经济 可可行性分析报告 中中心内容：静态的综2 / 3 合 成成本（地价、造价、管 理理、财务、资金、推广 、销售、税金）收益率 与与销售价格的分析。 7、初步营销框架 负责部门：策划部 报告名称： *项 目目初步营销报告 中中心内容：推广主题、 通通道、销售策略及产品 设设计立意和要求 相互关 系系 8、规划、设计 方方案及跟踪 负责部 门门：策划部 报告名 称称： *项目初步营 销销报告 *项目建 筑筑概念设计 *项 目目环艺概念设计或 *项目设计修改意见 *项目设计要点 中心内容：草图 ，设计创意、任务书、 设设计交底、指导 营营销策划阶段 9、营销整体规划 负 责责部门：策划部、代理 部部 报告名称： * 项目营销整体规划 中心内容： vi， 推推广的主题。方式、渠 道道、策略、步骤，包装 的的类型、风格和销售的 入入市时机、节奏、付款 、策略、附加促销手段 ，如装修套餐等与施工 进进度相结合的创意及其 相相互协调关系部署。 10、经济敏感分性 负责部门：投资部 报告名称： *项项目经济敏感性分析报 告告 中心内容：造 价价 、进度、售价、回报 率率间的变量关系图表。 11、价格策略执 行行计划 负责部门： 投投资部、代理部 报 告告名称： *项目价 格格策略报告 中心 内内容：依据经济敏感性 分分析结合对市场走势的 判判断，进行价格的高低 、提升、折率的编排和 修修整。 12、物业 准准备工作计划 负责 部部门：投资部 报告 名名称： *项目的物 业业模 型 中心内容 ：配合营销推广而设立 的的新型物业管理概念和 标准 物业管理模式 的的融合。 13、销 售售准3 / 3 备工作计划 负 责责部门：代理部、策划 部部 报告名称： *项目前期工作计划表 中心内容：文件 、合同、票证 、礼品、 用用品等催办、设计和制 作作计划安排及费用预算 14、项目包装执 行行计划 负责部门： 策策划部 报告名称： *项目包装概念设 计计 中心内容： vi 设计、导视系统、销 售售中心、楼书、展板、 模模型、示范单位（装修 套套餐）等的设计和制作 计计划安排及费用预算。 15、 广告宣传炒 作作计划 负责部门： 策策划部、代理部 报 告告名称： *项目新 闻闻炒作提纲和广告发布 计计划 中心内容： 户户外广告、报刊广告、 新新闻炒作、网上广告和 炒炒作的计划安排及费用 预预算。 16、销售 活活动规划及策划 负 责责部门：策划部、代理 部部 报告名称： * 项目公关活动计划报 告告 *项目 *活活动报告策划书 中中心内容：开工、开盘 、封顶、竣式、入伙等 的的仪式，新闻发布会， 展展销会的其他公关活动 的的计划安排及费用预算 。 17、装修套餐 负责部门：策划部 、代理部 报告 名称 ：装修套餐服务计划 报报告 中心内容：