优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”.pdf

优秀企业文化建设落地工程 贵在“深耕细作” 口张弓何万成 ( 辽宁蒲石河抽水蓄能有隈公司，辽宁丹东11 8 2 1 6 ) 摘要：2 0 0 9 年9 月。国家电网公司党组对建设优秀企业文化作出重大部署，提出 了企业文化“四统一”的要求，即：统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一 管理标准。这是国家电网公司贯彻落实中国特色社会主义理论体系，推进集团化战略， 提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力的重要举措，为公司新一轮发展提供 强有力的思想保证、精神动力和文化支持此举高屋建瓴，驾驭全局，气魄宏大，内涵丰 富，催人奋进，意义深远。 关键词：优秀企业文化深耕细作 一项战略目标的实现，需要战略层 面、战役层面、战术层面各司其职，各尽其 责，通力而为。夺取胜利。作为统帅1 5 0 万 名员工的国家电网公司从战略层面作出 了宏观、独创的策划、部署：处在战役层面 的网省公司，积极做好组织与协调、督促 与检查，“四统一，优秀企业文化建设在国 家电网公司所辖的3 0 个省市红红火火地 展开；作为处在战术层面的像我们公司这 样的基层单位，其任务则就是抓好落实与 实施。形象一点说，就是做盘子落地工程”。 那么，如何才能抓好“落地工程”，使之生 根、发芽、开花、结果呢? 笔者认为，只有 “深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到 隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从 “一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与 渗透，才能换来企业文化建设根深叶茂， 硕果飘香。 一、在深度方面“深耕细作”：既要人 人皆知，更要入脑入心 跨入2 l 世纪，中外企业管理已经超 越“经验管理”、“科学管理”，发展到“文化 管理”的历史新阶段。企业文化不是装潢 门面的饰品，不是束之高阁的摆设，而是 企业之魂。国网公司的“四统一”企业文化 的实质，对内是国家电网公司所有成员的 思维方式和行为规范对外是图家电网公 司的竞争力和整体形象，增强公司的凝聚 力，提高公司的执行力，打造公司的软实 力，引领建设统一坚强智能国家电网。正 是因为优秀企业文化具有如此重要的地 位与作用，所以不能仅仅是领导干部知 道、少数人知道，而要通过“落地工程”让 职工感到企业文化无处不在，耳熟能详， 做卯家喻户晓”，全员了解。 基于这样的认识，实施落地工程”就 要大力推进统一的优秀企业文化进企业、 进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣 贯覆盖面，实现纵横到边的1 0 0 全覆盖。 其途径，一是广泛宣传，大力灌输。通过职 工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、 研讨会、板报、标语、网络、党课以及演讲、 征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出等 形式，大力宣传国家电网公司统一的企业 愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值 观和企业精神等公司基本价值理念，尤其 是大力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核 心价值观。二是统一品牌。规范使用。按照 国家电网公司统一品牌战略，扎实推进标 识标准化工作。这些工作的内容牵涉面也 很广，包括名片、请柬、贺卡、户外大型路 牌、灯箱广告标牌、户外广告小旗、宣传 牌、P P T 底板、海报、网站标识组合、手提 袋、司徽和桌旗应用、不干胶贴纸应用、企 业内刊封面应用、荣誉证书和荣誉牌设 计、厂务公开栏应用、礼品包装纸应用、铭 牌应用、重要会议室和接待室背景墙应 用、地标应用、楼顶标识牌应用、楼层指示 牌设计、车辆应用、安全帽应用、护栏应 用、值班室卡应用、记录簿应用等等。通过 自查自纠，规范使用等措施，争取尽快实 现国家电网品牌推广全部达标，全面实现 “国家电网”品牌标识必要项目使用率 1 0 0 ，使用规范率1 0 0 。通过这些显性 的宣贯手段、形式，通过耳之所闻，目之所 睹，使广大职工对国家电网公司的优秀企 业文化基本内涵有所了解、理解，掌握其 基本内容、基本要求，实现认知”。 对于优秀企业文化，仅仅军r 认知”是 远远不够的，在此基础上还要“深耕细 作”，使广大职工由“认知”发展到“认同”， 从显性的宣贯发展到自觉的践行。 要实现这方面的“深耕细作”，就需要 我们将优秀企业文化建设工作进一步做 深做细作实，融入心智。要教育职工深刻 理解企业核心价值观的科学内涵，诚信是 企业发展基础，责任是企业发展使命，创 新是企业发展源泉，奉献是员工境界品 质。要大力选树和宣传践行“诚信、责任、 创新、奉献”核心价值观的先进典型，用 职工身边的事教育身边人、启发身边人， 发挥先进典型在建设优秀企业文化中的 积极作用、示范作用、激励作用和引导作 用。从而，促进职工由“认知”发展到认同 国家电网公司统一企业文化，树立“一个 国家电网”理念，增强“我是国家电网人” 意识。将优秀企业文化由最初的外因约束 转化为内因的需求、自觉的行动，进而做 到上下同心，目标同向，行动同步，责任同 担。 二、在广度方面深耕细作”：树立“大 文化砚念，广泛融入各项工作 遍览中外优秀企业文化我们就不难 发现，凡属优秀企业文化无一例外地都是 “大文化概念。绝不仅仅囿于通常的写写 画画、说说演演的“小文化”范畴。国家电 网公司“四统一”优秀企业文化建设更是 彰显这一特点，内涵丰富，特色突出，涵盖 广泛，具有很强的理论性、战略性、系统 性、完整性、前瞻性、指导性和可操作性， 表明了对企业发展规律、企业文化建设规 律、企业队伍建设规律、企业精神文明建 设规律的认识跃升到了一个新高度，为打 造“百年老店”，实现建设世界一流电网、 建设国际一流企业的奋斗目标。描绘了广 阔的发展前景，指明了前进的方向。 正是基于国家电网公司企业文化涉 及统一的核心价值观、发展目标、品牌战 略、管理标准的本体属性，我们必须站在 “大文化”的制高点上，放开眼界，开拓思 路，打破藩篙，勇于创新，在广度上全方位 万方数据 地抓好企业文化建设。除了要抓好宣传、 报道、征文、演讲、板报、网络、文艺演出以 及体育活动等传统企业文化活动之外，要 坚持融入中心、服务大局以入为本，全员 参与，重在建设、突出特色，统一规划、分 步实施的基本原则，以建设基本价值观理 念体系为核心，以制定和实施行为准则为 重点，以实旅三大工程”( 精品工程、落地 工程、评价过程) 为抓手，加快建设“四统 一”为基础的优秀企N k 文化。把企业文化 建设融入企业的发展规划、中心工作，融 入安全管理、经营管理、党的建设、队伍建 设、干部管理、人力资源、反腐侣廉、内质 外形建设等方方霭面，在企业的各个环节 体现、渗透、融入企业文化的核心要素，促 进一体化企业文化的形成。我们要在企业 发展规戈I l 实旌上，落实国家电网公司统一 的发展战略和核心价值观，深化“两个转 变”的要求：将国家电网公司企业文化融 入制度流程和工作的各个环节，建立与企 业文化四统一”要求相适应的工作机制； 将国家电网公司企业文化融入队伍建设， 纳入员工招聘、培养、教育、使用、考核、提 拔的各个环节。将，诚信”作为企业立哑、 员工立身的道德基石，将“责任”作为员工 勇挑重担、尽职尽责的工作态度，将“创 新”作为企业发展、事业进步的根本动力， 将奉献俳为员工爱国爱企、爱岗敬业的 自觉行动。将国家电网公司企业文化融入 员工行为追求卓越努力超越，塑造员工 统一的形象，将核心价值观细化为员工的 行为规范，明确员工在工作、学习、生活等 方面的基本标准和要求做到“内化于心， 外化于形”。 只要我们在企业文化建设的广度上 “深耕细作”真正做到大力践行国家电网 公司“四统一”企业文化。真心实意、不折 不扣地应用其指导企业的核心价值观、发 展目标、品牌战略、管理标准。我们的收获 就会绝不仅仅局限于传统概念上的文化 方面，两是全面的大丰收，是企业方方面 面的共同进步。 三、在时问方面“深耕细作”：不毹只 I r 一阵子”必须建立长妓钒锚 因为国家电网公司企业文化内涵丰 富，具有战略性、前瞻性、指导性，它对国 家电网公司系统各单位企业文化建设的 指导作用绝不仅仅只鲈一阵子”，而是具 有长期的指导作用。建设优秀企业文化不 仅具有鲜明重大的现实意义而且具有深 远的历史意义。所以，企业文化建设是一 9 嘲褰2 0 1 2 年3 月中旬弼 项复杂的系统工程，是一项长期的艰巨任 务，不可能一蹴而就，必须树立长期“深耕 细作”的思想，建立切实可行的长效机制。 毋庸讳言。一部分基层企业还是缺乏 长胛深耕细作，的思想准备。有的是f ：级 抓一抓，自己动一动，上级暂时不督促了， 他们也就放松了：有的是集中力量、集中 精力抓“一阵子”，但是缺乏长期规划，没 有做到持之以恒，常抓不懈；有的不能求 真务实，真抓实干，而是应付差事，走走过 场，敷衍塞责，“雨过地皮湿”。这样傲的结 果，自然是不会收到理想的效果。 那么，如何才能做到长期“深耕细作” 昵2 难一的途径就是建立长效机镪，萏先， 建立健全管理体制和工作机制。国家电网 公司关于进一步加强公司企业文化建设 意她明确要求，“各单位要成屯企业文化 建设领导小组，建立健全企业文化工作组 织体系，完善各部门、各层级协作推进的 企业文化工作机制，全面落实企业文化工 作责任，形成公司统一领导，党政工团齐 抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参 与的工作格局。确保企业文化建设各项任 务的落实，这样的管理体栽和工作枫裁 不能只是短期存在，而必须长期存在、有 效运行，充分发挥作用。有的基层单位是 头一二年能够建立健全这样的管理体制 和工作机制可是过了两年后机制和体制 就处于停顿或半停顿状态，企业文化建设 浅尝则止，自然难有大的收获。其次要用 心修订和完善企业文化工作规划。要按照 国家电网公司的要求，明确企业文化建设 的发展目标、工作要求和重点措施，要根 据总体规划，制定和实施企业文化工作年 度计划，把企业文化建设纳入本单位年度 工作安排，实现目标管理。结合本单位的 实际。制定贯彻国家电赠公司食业文化建 设规划的实施意见和工作方案，明确工作 重点和保障措施，将企业文化建设与基层 单位其他重要工作同规划、同部署，同实 旌、同考核，全面落实工作责任，确保规划 目标的实现。有的基层单位认为企业文化 建设是“软任务”，不肯花真功。干细活缺 乏总体规锄和年度诗弼，工作攉着干，搞 一些花拳绣腱，甚至是熊瞎子掰苞米 掰一棒扔一棒，或者是东一榔头西一棒 子。难有作为。第三，要剽定和实施搴单位 行为准则。按照国家电同公司的统一企业 文化，制定本单位的行为准则，形成全体 员工共同遵守的行动指南。指导和搜范全 体员工在处理各项事务和开展正常业务 过程中，自觉遵守国家电网公司的价值 观、道德规范、行为标准。要把国家电网公 司核心价值观的本质要求细化为可描述、 可操作、可考钦鹄岗位行为规范，踢确员 工在本职岗位工作中应遵循的行为标准 和规范，应承担的责任和义务、应展现的 良好品质和形象。明确在工作、学习、服 务、协作、沟通等方面的基本行为标准和 要求，形成一致的“文化基因”。要加强对 行为规范贯彻落实情况的捡查和考核，全 面规范员工行为，增强全体干部员工的执 行力，进一步推进内质外形建设，将企业 文化内化、外化、群体化、习惯化、社会化 予企业的日常工作之中，为企业提供更蕊 坚实的文化支撑和精神动力。第四，加强 制度建设，让优秀企业文化固化于制。制 度是企业文化从理念向行为转化的保迁。 建设优秀企业文化必须建立完善的制度 体系。基层单位的规章制度大部分制订于 国家电网公司关于进一步加强公司企业 文化建设意见颁布之前所以一方面要 对现有企业制度进行梳理、审核，要研判 已有制度是否与企业文化理念相契合研 辫秘度箭执行可操作性，全丽清理不符合 企业文化“四统一”要求的管理制度，确保 已有制度、标准准确体现国家电网公司文 化理念要求。另一方面，要做好国家电网 公司企业文化体系分解落地工作，建立健 全规章制度，将核心价值观和企业精神的 本质要求融入各项规章制度，建立健全与 企业文化相互配套、紧密衔接、约束有力 的制度体系，使之具有强制性、规范性和 长期性、稳定性。从制度层面来保障国家 电翘公司企监文化理念能够得到落实邸 。固化于制”。要把建立健全刚性的管理制 度与“以人为本”的人性化管理相结台，引 导员工由“要我这样做”向“我要这棒做” 转变：要完善有利于企业文化建设的激励 机制和约束机制，把企业文化建设纳入对 各部门的考核体系，实施“评价工程“与 中心工作间旁l 【署、同落实、同考核，强化企 业文化建设的约束力，推动企业文化建设 的制度化和常态化，完成企业文化导入、 传播、落遮、评估的闭环管理。第五，就是 要让企业文化m 精品。什么是企业文化的 精品? 国家电网公司的员工之歌祖国有 我是精品，常媸供电公司的服务模式也 是特晶，精品并非一本印刷精美的文集、 面册，也不是一次座谈会，更不是一场文 艺晚会，而是能够切实表达企业核心价值 翟、发展目标，经营战略、管理理念的一种 万方数据 浅议建设单位在项目实施过程 对工程造价的有效控制 口王永秀 ( 内蒙古北方联合电力临河发电厂。内蒙古巴彦淖尔0 1 5 0 0 0 ) 摘要：建设单位是建设项目的管理者，严格控制建设项目工程造价是建设单位的 一项重要任务。项目实施过程造价控制工作总是出现许多和施工单位扯不清的争议问 题。工程完工后，造价控制工作也进入尾声，因此，加强工程造价控制，做好各方面工作 对工程造价尤为重要。 关键词：项目工程造价控制 1 引言 建设单位是建设项目的管理者严格 控制建设项目工程造价是建设单位的一 项重要任务。控制工作做得好与坏直接关 系到基建投资是否合理利用，投资效益能 否最大化。在实际工作中，经常有这样的 现象，尽管建设单位对工程造价的控制工 作一贯很重视，项目实施过程造价控制工 作循规蹈矩、按部就班，可是一到竣工结 算的时候，总是出现许多和施工单位扯不 清的争议问题。有的争议产生于合同内容 有漏洞，有的是因为变更洽商签署意见不 明确，还有的是最初投标报价时投标书中 就存在错误等等类似的问题。工程完工 后，造价控制工作也进入尾声，但这些亟 待解决的争议问题不光影响了我们结算 审核的工作进度，甚至会涉及到对我们的 管理水平和能力的一个评价和考核。 2 控制工程造价，应该注意以下一些 问题 2 1 设计阶段以及图纸会审时应注意 的问题 设计图纸质量的好与差，直接关系到 工程进度的快慢和工程造价的高低，一方 面要通过推行限额设计来降低造价，另一 方面图纸设计完成后，造价人员参与图纸 文化载体。如何创作精品? 作为基层单位 可以以三种模式去深耕细作：一是充分发 动群众。充分发挥群众力量，集中大家的 智慧，凝炼出糟品；二是联系各兄弟单位。 各取所长，创新模式，形成区域合力，创造 出精品；三是借助“社会力量”。这里所说 的社会力量指的是跳出电力系统本身，整 合外界更多的专业资源，从而达到理想的 效果。 在时间方面“深耕细作”，从“一阵子” 到“一辈子”，通过建立长效机制，将企业 文化落地工程一步一个脚印的向前推进， 全方位的落地与渗透，只有这样才能换来 企业文化建设根深叶茂，硕果飘香。 胡锦涛总书记在中央庆祝中国共产 党成立9 0 周年大会上发表讲话：“在前进 道路上，我们要继续大力推动社会主义文 化大发展大繁荣，坚定不移发展社会主义 先进文化。”不错。面对新形势、新机遇、新 挑战，中国需要高度的文化自觉和文化自 信，不断提高民族素质。塑造高尚人格，以 更大力度推进文化改革发展。 中国的企业更是如此，企业文化是国 家文化改革发展大潮中的重要组成部分， 走好企业文化改革发展的这一步极为重 要。如何提升公司的软实力、核心竞争力 和可持续发展能力? 只有只有让企业文化 落地生根、开花结果。“四统一”的企业文 化建设落地工程贵在“深耕细作”，其将为 企业发展提供不竭动力! 作者简介： 张弓( 1 9 8 7 一) ，男，汉族，吉林省吉林市 人大学本科，助理工程师，从事政工工作 何万成( 1 9 7 3 一) ，男，汉族古林省榆树市 人，硕士研究生，高级政工师，从事政工工作 会审，从造价角度对图纸的设计质量进行 把关，可以有效地减少结算中因图纸问题 而应起的争议和索赔。图纸会审时应注意 的问题是整体设计以及各种材料的选用 是否合理，图纸中是否存在不完善，例如： 2 I 1 建筑与结构尺寸是否交圈； 2 1 2 建筑图纸与结构图纸设计内容 是否统一；平面布置图与系统图设计内 容、设计数量有无矛盾： 2 I 3 同一套图纸中前后图纸尺寸标