企业人事部门年度工作总结

1 / 6 企业人事部门年度工作总结 20xx 年是 *有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实 现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力 度度，充分利用内外部人 力力资源，建立健全灵活 多多样的用工机制，使公 司司出现了“士气旺盛， 人人心思进”的大好局面 ，为公司全面完成各项 生生产经营目标打 下了良 好好的基础。总结一年来 的的工作，主要体现在以 下下几个方面： 一 .建 立立了法人治理结构，员 工工结构日趋合理 公司 自自 2 月份成立了人力资 源源中心以来，打破了全 民民工、集体工、劳务工 、临时工的用工概念， 建建立了内部人才市场竞 争争机制，对各单位所需 人人员，实行竞聘上岗， 双双向选择。 1、建立 了了公司法人治理结构。 相相继设立了董事会、监 事事会，聘任了公司总经 理理。又通过在建设工程 总总公司范围内竞聘，聘 任任了公司副总经理、四 部部一室主任、分公司经 理理 15人。通过在公司 内内外部参与竞聘，使工 作作能力强，业务水平高 的的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线 ，优化配置了人员。公 司司成立人2 / 6 力资源中心后 ，逐步实现一个以长期 劳劳务合同为主，短期劳 务务合同为辅，临时合同 为为补充的劳动用工体系 。除管理人员外，对剩 余余的全体员工全部进入 人人力资源中心管理，按 照照不同单位和部门的人 员员需求与之签订上岗合 同同。 3.公司人员结 构构日趋合理。公司现有 员员工 558 人，其中： 全全民职工 261 人，代 培培工 1 人，集体工 88 人人，劳务工 128人， 临临时工 80 人。其中： 机机关 63 人，安装分公 司司 136 人，路桥分公 司司 39 人，防腐分公司 332 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人人，建筑分公司 8 人， 嘉嘉胜分公司 6 人，租赁 分分公司 37 人，人力资 源源中心 51 人 (其中： 借借调和单干 23人 )， 通通过双向选择，已有 5007 人分别走上不同的 工工作岗位。目前公司人 力力结构日趋合理，大专 以以上文化程度有 65 人 ，中级职称 15 人，技 师师 5 人，电焊工、管工 、驾驶员、机械手、修 理理工等主要工种 241 人人。公司员工日趋年青 化化，充满了活力，年龄 在在 21-40 之间的有 4488 人，占总人数的 884%。 二 .推陈出 新新，认真搞好人事劳资 工工作 1. 对公司人 事事劳资业务 流程进行再 造造 根据公司原人事劳 资资业务流程，结合有限 公公司实际，对我公司人 事事劳资业务流程进行了 再再造。包括人事劳资部 岗岗位职责、人力资源中 心心的岗位职责、人员调 动动手续、员工考勤制度 、员工工资奖金发放、 公公司绩效考核等规章制 度度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、 公公务通知 6 个，使公司 人3 / 6 人事劳资管理工作相互 协协调、密切配合、精干 高高效。 2.认真做好 员员工工资和奖金的发放 工工作 面对公司生产人 员员分散，工资发放有一 定定困难，我们针对不同 情情况采取不同的办法， 保保证将工资和奖金及时 发发放到每一位员工 的手 中中。 20xx 年共发 放放工资万元 ,其中 :机 关关万元 , 安装分公司 万万元，路桥分公司万元 ，防腐分公司万元，恒 达达分公司万元，运输分 公公司万元，建筑分公司 万万元，嘉胜分公司万元 ，租赁分公司万元，人 力力资源中心万元。 200xx年共发放奖金 5888万元 ,其中 :机关 万万元 , 安装分公司 1995 万元，路桥分公司 660 万元，防腐分公司 448 万元，恒达分公司 万万元，运输分公司万元 ，建筑分公司万元，嘉 胜胜分公司万元，租赁分 公公司万元，人力资源中 心心万元。 3.认真做 好好员工工资的套改工作 根据总公司的要求 ,220xx 年我们对员工 工工资进行了两次套改。 由由于公司重组整合 , 历历史原因多，工资套改 难难度大 ,问题多 ,我们 在在尊重历史的情况下， 尽尽量做到公平合理，使 员员工得到最多的实惠。 第第一次补发工资万元 ,第第二次补发工资万元。 三 .加强绩效考核， 制制定了合理的办法 4 / 6 为 了了充分发挥 *有限公 司司整合重组的优势，公 司司以搞活内部分配机制 为为突破口，以提高经济 效效益为目的，突出对各 责责任单位和部门进行考 核核与奖惩，并加大对第 一一责任人的考核与奖惩 力力度，从而充分调动全 体体员工的生产与工作的 积积极性，不断提高公司 的的市场 竞争能力和盈利 能能力，全面实现公司的 生生产经营目标。主要办 法法是经营放开搞活，绩 效效考核挂钩。 考核时 以以各责任单位和部门的 工工资 (费用 )总额为主 要要依据。工资总额是基 础础工资、技能工资 (操 作作层 )、岗位工资(管 理理层 )和效益工资以及 各各种福利性补贴之和 (部部门为管理费用 )，工 资资总额都将与所取得的 绩绩效完全挂钩，硬性兑 现现。公司全年核定完成 产产值亿元 ,实现利润 25550 万元 ,工资总额 8842 万元，费用总额 万万元。考核分有经营指 标标单位的考核、各部门 的的考核、公司承包单位 的的考核和对领导班子的 考考核，对公司 领导班子 实实行风险抵押金政策 ,共共收风险抵押金 116 万万元。 为了正确处理 好好人事关系，解除领导 的的后顾之忧，我们积极 加加强与各部门、各分公 司司的联系和沟通，及时 掌掌握员工的新情况、新 动动态，保持员工队伍在 有有竞争的情况下保持稳 定定，有什么重要事情及 时时向领导进行汇报 , 使使人力资源为公司的生 产产经营起到最好的保障 作作用。 1.加强人力 资资源中心人员的管理。 对对公司人力资源中心5 / 6 的 人人员进行 “ 双向选择， 择择忧录用 ” ，并认真作 好好员工的思想工作，让 广广大员工自觉改变从业 观观念，自觉提高技术业 务务水平，通过达到一 定 技技能而选择不同的岗位 。今年公司 558人中 已已有 507 人分期分批 走走上不同的工作单位， 剩剩余的人员也分别从事 单单干或到派出所、焊考 办办等单位从事短期性工 作作。 2、做好集体工 的的稳定工作。集体工是 我我公司的主要力量之一 ，对 88 名集体工有偿 解解除劳动合同的工作出 现现多次反复，为此我们 进进行了深入的调查、了 解解和咨询，细致耐心地 做做好解释工作。虽然最 后后没有人有偿解除劳动 合合同，但通过做工作， 沟沟通了大家的思想，稳 定定了大家的情绪，缓解 了了员工的矛盾。 3、 做做好劳务合同工的续聘 和和新聘工作。对公司符 合合 条件的 128 名劳务 合合同工进行了续聘，并 解解聘了 7 名长期不在岗 且且又未报过到的人员 ;对对符合转劳务合同工条 件件的 50多名临时工进 行行了摸底，并完成了向 总总公司、勘探局申报、 审审查工作，一方面解决 了了建工总公司职工子女 的的就业问题和后顾之忧 ，另一方面也为我公司 下下一步的工作储备了人 员员力量。 4、对长期 不不在岗