企业人力资源管理的创新探讨

1 / 7 企业人力资源管理的创新探讨 企业人力资源管理的创新探讨 企业人力资源管理对于企业而言是影响以及确定企业发展质量、速度、方向以及规模的主要因素之一。现阶段我国大部分企业的人力资源管理模式较为单一、固定、传统，没有实质性的发展，其导致我国的企业人力资源管理的进展较为困难，我国企业人力资源所起的作用较为鸡肋，从而使得我国各企业的发展与预期值相差较大，企业的发展与市场的发展步伐 存存在较大的差值，导致 企企业的生存以及发展出 现现危机，扩大的影响是 我我国的经济发展受到一 定定的影响，市场之间的 竞竞争出现不平衡现象。 因因此， 为了使得企业顺 利利稳定的发展，就需要 对对企业人力资源管理中 存存在的问题进行探讨， 找找出具体的创新方向。 一、企业人力资源管理 在在企业发展过程中的重 要要性 企业人力资源是 指指在该企业范围内所有 具具有劳动能力的人数总 和和，而企业人力资源管 理理就是对这些人进行分 配配并且管理。企业人力 资资源管理者主要进行的 管管理工作就是进行人才 的的招聘、进行比较选择 合合适的人才、进行其适 合合职务的思考、进行培 训训的安排以及进行报酬 层层次以及数量的计划、 对对日常工作进行考核管 理理等，由此可见，企业 人人力资源管理者的工作 几几乎涵盖企业 运行的方 方方面面，贯穿企业运作 的的始终，对于企业而言 是是发展的基础和前提， 因因此，对于企业而2 / 7 言企 业业人力资源管理的必要 性性就显现出来。其对于 企企业而言所起到的具体 作作用就是通过对人才的 合合理安排，使得其各司 其其职、发挥最大效率， 使使得工作环境良好、氛 围围和谐，使得企业在工 作作人员的共同努力以及 贡贡献之下快速稳定地发 展展；企业人力资源管理 通通过对人才的筛选以及 培培训，使得人力资源结 构构进一步优化，使得企 业业人力之间的关系更为 紧紧密，对于企业作为一 个个整体进行发展，避免 企企业内部的恶性部门竞 争争有促进作用；企业 人 力力资源管理对于报酬的 设设计主要是为了激励企 业业各层次工作人员的上 进进心，使得其对于自身 要要求不断提高，在此过 程程中不断进步，对于企 业业而言是具有活化氛围 以以及提高发本文由论文 联联盟 http:/收 集集整理展动力的作用； 企企业人力资源管理通过 对对企业 各阶层的监管， 对对其的日常工作以及年 终终考核进行管理、确定 以以及评定，这会使得工 作作人员的工作避免出现 敷敷衍对待现象。 二、 企企业人力资源管理创新 的的必要性 对企业人力 资资源管理进行创新的主 要要原因是为了发展企业 ，使得企业的发展速度 以以及发展方向等顺应市 场场 的发展，并且在愈发 严严峻的企业竞争中顺利 生生存下来且不断更近发 展展。企业人力资源管理 创创新的必要性在于：我 国国企业人力资源管理的 概概念、技术、方法等较 之之国外的发展而言存在 较较大的落差，即落后性 ，使得企业在逐渐趋于 经经济全球化发展的市场 中中无法占据有利地位， 对对于我国的发展而言也 并并非益3 / 7 事；企业人力资 源源管理的发展受到抑制 ，其导致企业的自身发 展展受限，并且使得企业 的的收益呈下降趋势；企 业业人力资源管理的作用 发发挥中缺乏强制性，使 得得企业内部的分配存在 不不合理现象，对于企业 的的成本节约起反作用。 这这就代表 现今所使用的 企企业人力资源管理模式 存存在不合理、不科学的 现现象，需要及时采取正 确确的解决措施进行改善 ，其主要应对措施就是 进进行具体内容的创新。 三、企业人力资源管理 现现存的问题 企业人力 资资源管理在实际应用中 显显现出来的问题较多， 其其是造成企业人力资源 无无法正常发挥作用以及 无无法进行合理科学节约 成成本的人力资源安排， 从从而使得企业的正式运 作作过程中出现各种问题 ，如工作完成不及时、 工工作质量效率低下、各 部部门存在严重的排异反 应应以及企业发展不平衡 等等现象，其严重妨碍了 企企业的进一步发展，使 企企业在发展过程 中无法 保保持稳定的状态以及无 法法实现发展目标，使得 企企业在严酷的市场竞争 中中生存下来。因此，需 要要对其存在的主要问题 进进行探讨分析，找出解 决决方案以及策略。据分 析析研究表明，其现阶段 主主要存在的问题是人力 资资源管理的模式较为落 后后、人力资源管理者的 素素质较为低下以及没有 进进行合理的实际考察和 信信息总结等。 企业人 力力资源管理模式的过时 性性 企业人力资源管理 中中最主要的一个组成成 分分也是其进4 / 7 展的框架结 构构是企业资源管理模式 ，企业资源管理模式对 于于企业而言存在较大的 独独立性，是企业人力资 源源的安排的标准以及进 行行的前提。在现今我国 企企业主要运用的人力资 源源管理模式是传统的人 力力资源管理模式，其主 要要特点是有规律性，企 业业对其较为适应。其主 要要存在的缺点就是与市 场场发展的需求不吻合， 具具体来说，企业人力资 源源管理模式较为单一， 其其导致人力资源配置安 排排存在固定现象，无法 适适应市场的发展；企业 人人力资源管理模式较为 传传统，会导致力不胜任 的的现象出现，导致企业 的的总体效益降低。 企 业业人力资源管理者存在 的的问题 企业人力资源 管管理者对于企业人力资 源源管理体统而言是实施 者者，也是相对的监督者 ，因此，其的能力、素 质质以及工作态度会直接 影影响企业人力资源管理 的的进展以及发展。该方 面面人才缺失在我国是极 为为严峻的一个问题，该 问问题出现的原因主要包 括括教育体制的流动变通 性性的缺乏、人才自我发 展展意识的浅薄、企业缺 乏乏远见、企业人力资源 管管理工作者要求高、需 担担当一定的风险以及企 业业对于管理者的培训没 有有系统的安排以及方案 计计划设计，存在敷衍了 事事和形式化现象。这些 导导致企业人力资源管理 者者的综合素质普遍不高 ，突出人才的极度短缺 ，发展的限制因素进一 步步扩大。该现象主要导 致致的后果是企业人力资 源源管理的实际作用以及 运运用无 法实现、企业人 力力资源管理的进展缺乏 实实际的考虑以及缺乏计 划划性、5 / 7 企业人力资源管 理理者在管理过程中缺乏 相相对的平等性。这些均 严严重提高了企业内容发 展展中存在的不安定因素 。 四、企业人力资源 管管理的创新探究 企业 人人力资源管理的作用是 无无法被否定掉的，其无 法法发挥正常的作用，归 根根结底就是其自身存在 的的问题，因此只要摸清 其其存在的主要问题，对 其其进行细致合理的分析 就就能够获得相应正确具 体体的改进方向，确定相 应应的创新探究途径，对 其其进行合理的创新探究 也也是极为必要的。 企 业业人力资源管理整体化 企业在发展过 程中需要 确确立的一个观念是企业 是是一个发展中的整体， 不不存在局部发展、局部 停停滞的现象。而企业人 力力资源管理体系也应当 如如此，企业人力资源管 理理体系整体化简而言之 是是对企业各层之间的管 理理同步进行，其所采取 的的具体措施是在管理过 程程中各个工作部门限定 相相应的管理者，及时对 该该部门的管理进行汇报 ，部门其他工作者能够 对对该管理者进行建议提 出出，根据建议的提出确 定定该管理者的管理权力 的的保留，形成相互之间 的的监管模式，对于企业 人人力资源的管理者而言 既既能够提高其管理的质 量量，也能够方便其的管 理理。 企业人力资源 管 理理全面化 企业人力资 源源管理几乎涉及企业发 展展过程中的每一方面， 因因此，发展优化企业人 力力资源管理体系的一个 方方向就是6 / 7 对其管理的各 个个方面进行同步的强化 ，使得关联管理之间的 优优势加大，使得管理的 目目标具有提高的空间。 企企业在人力资源管理发 展展过程中需要及时地认 识识到其所涵盖的所有工 作作以及任务，对此进行 确确定，从而使得企业人 力力资源管理往全面化方 向向发展。 企业人力资 源源管理完善化 市场发 展展的需求是企业人力资 源源的配备以及安排存在 较较大的变通性以及交换 性性，主要是为了企业能 够够及时地应对各种突发 事事 件，对于企业的进一 步步扩大发展具有重要的 意意义。因此要求企业具 备备多种人才，且这些人 才才具有的统一特点是具 有有多方面的才能，能够 应应对忽然的位置调动以 及及突发事件，使得企业 的的发展具有变通性，对 于于企业内部的发展具有 促促进作用。该方案的实 施施主要依靠企业人力资 源源管理中招聘的严格化 、培训的多样化。 企 业业人力资源管理主动化 企业人力资源管理提 高高自主性、主动性，对 于于我国企业人力资源管 理理的发展具有切实的促 进进作用。增强其发展过 程程中的自主化的主要方 式式是优化管理人员的能 力力以及平均水平，进行 定定期的培 训和制度相关 的的限制规则，使得其的 能能力在半强制性半适应 性性的过程中逐步提高， 从从而进一步增长工作的 热热情和相应的责任感， 其其还需进行的一个方向 就就是企业7 / 7 在人力资源管 理理中允许工作人员提出 自自己对于管理的意见、 对对于工作的意见、对于 相相关同事的意见，并且 允允许其申请调动，再根 据