企业发展观调查报告

1 / 7 企业发展观调查报告 调查地点： lw54 车间 调查人员： xx 车间党支部全体党员、预备党员，入党积极分子 调查主题：学习落实科学发展观，促进车间各项工作顺利进行 调查目的：明确科学发展观深刻内涵，结合车间生产实际，运用科学发展观的思想来分析解决车间工作中的各项问题，用“两个保证，一个降低” (千方百计保证产品质量，千方百计保证销售不断货，不断降低产品生产成本 )来来具体指导车间生产， 全全面保证销售需求，为 公公司完成全年生产经营 目目标打好基础。 调查 过过程： 1、车间全体党 员员 (13 名 )、骨干深 入入车间实际，对车间工 作作各方面的问题进行收 集集 2、车间召开党员 组组织生活，由党员各自 发发表自己的看法和观点 3、由车间支部书记 做做最后总结 调查总结 ： 从 20xx 年 3 月 下下旬开始， xx 车间按 照照公司深入学习实践科 学学发展观活动的要求， 并并紧紧围绕公司发展和 车车间生产实际，经过近 一一个月的调查，对影响 车车间生产的各项问题进 行2 / 7 行了集中梳理，并提出 了了初步的解决办法，根 据据多次的党员组织生活 的的交流总结，现将调查 报报告总结如下： 一、 xxx 车间在学习实践科 学学发展观活动中的主要 做做法及取得成效 科学 发发展观是车间生产过程 中中必须 长期坚持的指导 思思想，也是解决公司发 展展和车间生产过程中各 种种新矛盾和新问题的基 本本原则。 2016 年， xxx 车间担负着繁重的 生生产任务，其中 xx 剂 计计划完成产量亿粒，散 剂剂计划完成产量亿包， 如如何提高车间员工的操 作作技能、质量意识和安 全全意识，充分发挥员工 的的主观能动性，以促进 车车间生产工作的顺利开 展展，实现企业的又快又 好好发展，是 xx 车间当 前前必须认真思索和实践 的的重要课题。在学习实 践践科学发展观活动中， xxx 车间主要开展了以 下下工作 : 1、统一思 想想 ,凝聚人心。通过深 入入开展学习实践科学发 展展观活动，支 部党员在 广广大员工群众中间广泛 宣宣传科学发展观的内涵 和和精神实质，促使车间 员员工的思想更加统一， 行行动更加自觉，大家都 紧紧密围绕 2016 年 “ 1 52110” 的企业 总总体目标，用车间 “ 两 个个保证，一个降低 ” 的 工工作思路，想销售之所 想想，急销售之所急，为 了了全面满足销售需求， 上上至车间领导，下至一 线线员工，都踏踏实实地 做做好本职工作，加班加 点点，毫无怨言，使车间 生生产顺利进行。 2、 激激发活力，鼓足干劲。 通通过深入学习实践科学 发发展3 / 7 观活动 ,车间广大 党党员加深了对发展才是 硬硬道理的认识，全面提 高高了党员队伍的思想 觉 悟悟、整体素质，让他们 牢牢固树立起正确的价值 观观，鼓足了干劲，每一 位位党员都积极开动脑筋 ，开拓思维，大胆创新 ，把学习实践科学发展 观观活动与车间的具体工 作作结合起来，推动了车 间间生产工作的顺利开展 ，三月份，车间在只休 息息一天 (3 月 8 日 )的 情情况下，采用 12 小时 两两班制，三班倒等方式 ，筑丸组、铝塑组、外 包包装组自动装盒机也经 常常开夜班，质检组、维 修修组也全程参与，全面 完完成了公司下达的各项 工工作任务， xx 剂完成 产产量亿 粒，与 XX 年同 比比增长 %，其中青霉素 产产品完成产量 8646 万万粒，与 XX 年同比增 长长 %，安全工作，班组 建建设及 TnPM 工作也 取取得较好效果，真正用 实实际行动来践行了科学 发发展观。 3、转变工 作作作风，促进科学发展 。通过扎实深入地开展 学学习实践科学发展观活 动动，转变了车间广大党 员员干部的工作作风，在 工工作中少了怨言和摩擦 ，多了为企业、为集体 服服务的意识和服务本领 ，大家都以扎实有效的 工工作实绩，将自己所学 所所思在实践中运用、在 实实践中检验、在实践中 升升华，从自身做起，认 真真履行职责，努力做好 服服务，有效推进了车间 生生产工作的顺利进行。 二、影响科学发展的问 题题和矛盾 目前，对于 xxx 车间 ，人才缺乏， 设设备陈旧、员工思想观 念念落后是阻碍 xx 车间 甚甚至科瑞公司又好又快 发发展的主要4 / 7 问题。主要 表表现在以下几个方面： 1、专业技术人员不 足足 xx 车间现有员工 2 30 人 (其中派遣工 1110 人 )，其中各类 专专业技术人员 9 人，占 车车间员工总数的 %;具 有有技师资格的 2 人，占 车车间员工总数的 %;高高级工15 人，占车间 员员工总数的 %，且无药 学学方面的技师，工人技 师师和高级工明显不足， 其其中电气、设备物别是 药药学方面专业技术人才 严严重匮乏，不利于车间 的的科学发展，车间必须 加加大人才的培养力度。 2、设备陈旧，产能 不不足 2016 年， xx 车间 xx 剂月均产量 在在亿粒左右，其中青霉 素素类月产量亿粒，散剂 月月均产量3000 万包 ，产品产量大，分布区 域域不均衡，青霉素区和 普普区生产任务重，而头 孢孢区产量略显不饱和， 如如目前 xx 车间现在青 霉霉素区筑丸机生产能力 为为 9400 万粒 /月， 必必须用加班，上夜班等 方方式才能完成生产任务 ，产能明显不足 ;而普 区区筑丸能力和铝塑能力 也也稍显为足，且设备较 陈陈旧，由于停机检修时 间间较多，也严重影响了 车车间生产的正常进行。 3、青霉素工场与现有 生生产能力不匹配 xx 车车间青霉 素工场是按照 44000万粒 /月的产 能能进行设计的，并且没 有有设计青霉素片剂的生 产产，而现在，青霉素产 品品的产量已达亿粒 /月 ，其中片剂产量 400 万万片 /月，生产任务5 / 7 是 原原设计能力的三倍，虽 然然公司已经在原有工场 的的基础上增加了外包装 工工场的面积，但仍不能 满满足日益增长的生产需 要要。 4、车间员工的 GGMP 意识不强，安全 意意识薄弱 经过多次 GMMP 认证， xx 车间的 员员工的质量意识和 GMP 规范意识较以前有了 一一定程度的提高，但随 着着国家质量管理的日益 规规范和严格，特别是由 于于车间生产任务的日益 增增长，车间部份 员工的 GGMP意识不强，不严 格格按照工艺规程和操作 SSOP生产，各种质量 事事故也时有发生，给车 间间生产的正常进行造成 严严重影响。同时，部份 员员工在操作中安全意识 淡淡薄，在操作上贪图方 便便，存在侥幸心量，不 严严格按照安全规程操作 ，给车间生产带来安全 隐隐患等等。 三、解决 措措施和建议 1、加强 人人才储备力度随着 xx 车车间生产任务的不断增 加加，对一线操作人员， 特特别是班组管理人员的 需需求也为断增加，为了 进进一步加强班组管理， 更更好的促进车间各项工 作作的顺利进行，为车间 以以及公司发展储备人才 ， xx 车间率先在全厂 进进行车间综合管理人员 和和副班长的公开选聘工 作作，目前，车间已通过 公公开择优的方式聘用了 车车间综合管理人员一名 和和副班长三名，同时， 为为了使车间工艺人员熟 悉悉班组班管理工作，尽 快快成长为既懂技术又懂 管管理的高素质人才，车 间间已决定让车间工艺员 分分别兼任 1-2 个班组 的的副班长，参与班组的 日日常6 / 7 管理工作。此外， 通通过公开竞聘，车间的 员员 工也得到了很大的锻 炼炼和提高，既展示了自 身身的勇气和才能，也为 车车间增加了后备人才。 2、适当增加生产设备 ，加强设备保养 20116 年，随着车间生产 任任务的加大，车间已增 添添了 2 台颗粒包装机和 1 台DPT190 型铝 塑塑包装机，但仍需增添 一一台铝塑机 (130 型 或或 190型 )、 1 台筑 丸丸机 (2000 型或 30000 型 )以及 1 台全 密密封式全自动热收缩膜 包包装机，才能完全满足 生生产需求，在增加设备 的的同时，车间必须加强 各各种设备的日常维护保 养养工作，定期组织设备 检检修，对相关生产设备 进进行跟踪监控、监督维 护护，要求员工通过加强 润润滑和精心操作，减少 设设备故障，保证生产的 顺顺利进行。 3、加强 生生产过程控制和员工培 训训，切实加强员工质量 意意识 “ 卓越源于要求 ” ，车间要采用丰富多 样样，