企业奖励工作制度

1 / 5 企业奖励工作制度 目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。 工资原则 员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。 适用对象 办公室及旗舰店员工 ;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制 ;工厂 人人员、质检部质检员按 工工厂的薪资方案执行。 一、薪资构成 工资包 括括基准内工资、基准外 工工资 (或临时工资、兼 职职工资 )、奖金 /提成 、奖惩、补发补扣 、应 发发工资、公积金 /保险 、计税工资、其他扣除 金金等组成。 1、基准 内内工资：基本工资 +福 利利津贴 +岗位津贴 (交 通通 /误餐 /工具补贴 ) 2、基准外工资：加 班班费 +缺勤工资 1)周周六值班：公司执行五 天天工作制，周六实行值 班班制并2 / 5 发放值班费 60 元元 /天 /人，试用期员 工工按其试用期工资比例 同同等折算 ;周日加班可 申申请调休 ;节假日加班 另另行规定。 2)缺勤 时时的处理 (含病、事假 ) ：按个人缺勤天数从 本本人月工资中 (含奖金 ) 扣除。 计算：缺勤 工工资扣除额 =(基本 工工资 +福利津贴 +奖金 + 岗位津贴 )* 缺勤 n 日 /当月应出勤天数 3、临时工资：按临时 编编制的员工，则视其工 作作表现，报总经理审批 。 4、兼职工资：由 于于阶段性工作或偶发性 工工作需要，由符合要求 的的人员以 (在职或实习 生生 )短期内完成，视出 勤勤情况或任务的难易度 决决定，报总经理审批。 5、奖金 /提成：根 据据各岗位与公司业绩的 关关系，将直接与业绩挂 勾勾的岗位定为主动性岗 位位，如家具 /橱柜业务 部部 /商用家具部 /外销 部部 /大店营业部中的业 务务员、导购员和设计师 等等 ;其他为从动性岗位 。 1)主动性岗位实 行行提成制政策，基本工 资资定级参照表一，提成 比比例每 年初由公司根据 各各上一年度销售数据结 合合下一年度销售指标统 一一制定，月提成金额实 行行绩效考核后随当月基 本本工资发放，如果有年 度度提成，则随最后一个 月月的基本工资发放，具 体体事项各相关部门另文 公公布。 2)从动性岗 位位实行年薪到月制 +年 终终奖，由部门主管根3 / 5 据 员员工岗位技能、工作经 验验、态度等综合表现按 岗岗确定基本工资及奖金 的的定级 (参照表一 )， 奖奖金部分当月考核后当 月月发放。年终奖由公司 根根据全年的销售目标和 利利润目标达成情况确定 发发放基准 (x月薪 )， 并并经年终考评后发放。 6、行政奖惩：所有主 管管助理及班组 长、线长 以以上级别的干部均有部 门门行政奖罚权，最低奖 惩惩为通报表杨和通报批 评评，涉及金额 50 5000 元不等 (以 50 元 为为一级递增 )，奖惩决 定定由各主管公示后人事 部部执行并在当月工资中 体体现 (截止到当月 25 日日，超出时间自动结转 至至下月 )。行政奖惩是 上上一级主管对员工在工 作作中的执行情况、工作 差差错等综合表现的及时 衡衡量和评判的有效手段 ，奖惩力度由主管自己 掌掌握 (应考虑被奖惩员 工工的工资水平、事件的 性性质、初犯或屡犯等方 面面 )。 7、工龄奖 工工龄奖与基本工资调级 不不同，员工工龄的计算 指指标只考核在公司的任 职职年限，没有本岗位任 职职的规定，且适用于所 有有在职员工 (工厂除外 ) 。具体标准为三年以 上上(含三年 )按 50元 / 月发放，六年以上 (含含六年 )按 80元 /月 发发放，八年以上 (含八 年年 )按 100 元 /月发 放放，工龄将应随员工工 资资每月发放。 8、补 发发补扣：因员工工资核 算算错误需在当月工资中 扣扣除或其他应补发补扣 项项。 9、应发工资 =基基本工资 +岗位补贴 +奖奖金 +工龄奖 +加班4 / 5 费 + 缺勤工资 +补发补扣 + 奖惩 (以上工资的构 成成均为含税工资 ) 10 、公积金 /保险：按 国国家规定个人应承担部 分分统一 由公司从个人当 月月工资中代扣。 11、其他扣除金 (下列规 定定各项从每月工资中直 接接扣除 )： 1)个人 工工资所得税 ; 2)小 灵灵通话费个人承担部分 ; 3)与公司借款应 清清还部分 ; 4)员工 离离职时未能与公司交接 完完毕，并由此给公司造 成成损失应扣部分 ; 5) 员工在职时公司已提 前前缴纳的相关费用 (如 档档案、户籍、保险等 )。 二、从动性岗位奖 金金级别定级及调整方法 1)奖金定级 依据社 会会薪资水平，同行薪资 水水平，同时参考本公司 上上一年度各岗位薪资水 平平，由部门主管 /根据 员员工的技能和产出的高 低低，工作经验 、态度及 效效率等综合因素定级， 人人事部有建议权和否决 权权，各分管总监 /总经 理理 /董事长有审批权和 否否决权，部门主管和总 监监的定级也顺次由其上 一一级确定。 2)奖金 的的调整 为确保年薪的 相相对稳定性和严肃性， 每每年年初第一个月为集 中中调整期，其他时间调 整整必须有充分的5 / 5 理由， 并并报上一级批准 ;试用 期期员工可以有两次调整 ( 其中一次为转正定级 ) 。 注：原则上应届 毕毕业生在试用期内无奖 金金 ;但有一年以上工作 经经验的试用期员工，各 部部门主管可酌情处理， 但但奖金部分需参与月度 考考核。 3)奖金的考