企业工商管理现状及对策初探

1 / 7 企业工商管理现状及对策初探 企业工商管理现状及对策初探 引言： 随着市场经济的不断深入，我国工商企业也就显现出了很多的不足，也不能满足现在市场发展的需求，为了能够更好的满足企业经济的发展，也就必须进一步满足市场经济的发展的需要，也就要落实党的相关政策，同时采取更多的方法发展企业工商管理。在企业不断地发展变化过程中，面对很多的问题，企业管理者也就必须不断地 转转变自己的思想，更好 的的适应新思想的发展， 全全面的了解新思想的概 念念，使企业工商管理更 加加好的发展，并结合现 在在的问题进行分析，了 解解工商管理的现状，对 企企业未来的发展方向进 一一步进行研究。 一 、企业工商管理概述 企业工商管理是研究 工工商企业经济管理基本 理理论和一般方法的学科 ，主要包括企业的经营 战战略制定和内部行为管 理理两个方面。首先，工 商商管理作为一门结合了 管管理学思想、工程技术 及及企业的综合性分析研 究究的管理学学科，是企 业业的必修课。通过这门 课课程的学习企业的管理 者者及工作人员可以掌握 一一定的分析能力，学到 一一些企业管理相关的研 究究方法，同时可以较为 全全面地提高管理者及相 关关工作人员的专业知2 / 7 识 水水平和相关工作技能， 也也有利于其开拓精神及 创创新 精神的培养。其次 ，企业管理包含企业的 运运作管理、战略管理、 人人力资源管理、财务管 理理、技术管理、质量管 理理、项目管理、生产管 理理、品牌管理等。同时 ，也包含一些企业的软 性性资源建设，比如企业 文文化，企业的一些公益 活活动等。而企业工商管 理理正是通过对这些日常 数数据的分析，还调控企 业业的发展方向，以实现 企企业的战略目标。企业 工工商管理的另一个重要 的的作用就是针对企业发 展展中存在的一些问题， 给给出相应的改进措施及 策策略，从而最终促进企 业业更有效地实现企业的 目目标。 二、企业工 商商管理的意义 企业 运运作效率的 提高，企业 运运作成本的减少。企业 工工商管理能帮助企业规 划划工作流程，不必要的 程程序减少，工作效率的 提提高；企业资源合理有 效效地配置，避免资源分 配配不均现象的发生。 （一） 明确企业发 展展方向，确定企业成长 目目标 通过制定方案 使使得企业工本文由毕业 论论文网收集整理商管理 的的市场调查继续进行， 全全面掌握了解市场发展 方方向，对企业走向进行 判判断，企业试错犯错的 成成本得到减少，规划企 业业未来发展目标与方向 。 （二）明晰奖励 惩惩罚界线，充分发挥员 工工潜能 人员是企业 重重要组成部分，人员的 管管理也是工商管理 的3 / 7 关 键键，通过确定奖罚制度 ，员工工作动力的激励 ，企业工作效率的提高 ，也保障了员工的收入 ，安心为企业谋福利。 （三）清晰企业财 务务状况，理顺企业资本 结结构 一个企业的财 务务状况是维持企业正常 运运转的重要支柱，工商 管管理能够有效的帮助企 业业理顺资本结构，确保 投投融资的顺利进行。 三、企业工商管理现 状状 （一） 粗放型 的的管理模式，企业经济 效效益低 首先，企业 管管理者缺乏足够的工商 管管理意识，管理企业主 要要依靠个人行为志愿及 情情绪，没有严格的管理 规规章制度，形成管理没 章章可循没据可依，管理 行行为随心所欲，与此同 时时缺乏专业的理论管理 知知识，从而导致内部管 理理机制缺乏完善的管理 制制度。其次，随着社会 市市场经济的不断发展， 这这种粗放型的管理模式 已已经不能适应企业发展 要要求，企业开始重视企 业业工商管理，但却忽视 从从企业实际经营状况出 发发，盲目地照抄他人先 进进的经验模式，缺乏足 够够的创新管理意识，不 但但不能进一步改善企业 的的管理现状，而且妨碍 了了企业的进一步发展， 降降低企业经济效益。 （二） 企业经营模 式式适应性不强 目前 很很多企业盲目地采用“ 零零库存”策略，忽略企 业业的4 / 7 经营模式中最为关 键键的是 市场需求和企业 自自身生产模式的有机结 合合。如果生产部门只顾 自自己的生产工作，而市 场场部门也不能有效及时 地地反应市场需求的变化 情情况。这样极容易导致 企企业生产出来的产品无 法法销售出去，因为市场 需需求发生了变化，而企 业业的原有产品无法满足 这这变化了的需求。最后 ，积压的产品不仅占用 了了企业的生产资料，同 时时还浪费了大量的管理 费费用。这对于企业来说 是是非常不利的。同时， 企企业对于物流环节的认 识识还不到位，没有意思 到到物流的重要性 （ 三三）企业管理应用落后 当前我国企业管理 制制度不健全 $管理者素 质质不高，使得企业工商 管管理对企业经营主体本 身身的贡献有限，未能有 效效的充分发挥工商管理 在在企业中的作用 #比如 人人力资源管理，其作用 现现还停留在传统的档案 管管理、工资和劳保福利 等等事务性的管理工作上 ，没能有效的承担起人 力力资源管理的责任。人 力力资源部门作为一个对 业业务部门提供服务和支 持持的内部管理部门，对 企企业未来发展的战略没 有有做到有效的洞察，无 法法与企业的整体发展结 合合起来，使得人力资源 部部门游走于企业的外围 ，无法成为企业的核心 ，为企业提供更加有力 的的支持。 四、企业 工工商管理策略 （一 ）着眼 全球化企业管理 规规则 现如今企业经 营营管理在经济全球一体 化化的大环境背景下，应 该该放在国际环境中来对 这这种国际化管理进行布 局局和考5 / 7 虑，包括了品牌 塑塑造国际化、管理理念 国国际化、资本运作国际 化化、企业技术、人力资 源源管理国际化及市场销 售售、税收管理、客户管 理理、财务管理等全面的 国国际化。其中，管理国 际际化意味着在国际间的 关关系中的企业管理应该 发发展成为一种“竞争合 作作”关系。这种“竞争 合合作”关系不仅给企业 带带来前所未有的挑战， 也也同时带来不曾有过的 机机遇。所以要求企业要 以以更国际视野及开放的 理理念、意识来 对企业实 践践和管理进行认识并得 到到提高。 （二）注 重重人才引进与培养，促 进进企业工商管理工作的 开开展 工商管理人员 综综合素质、人才缺乏等 问问题在现代企业工商管 理理工作中是直接影响企 业业工商管理工作开展的 关关键因素。针对新时期 下下现代企业工商管理工 作作的需求，企业的工商 管管理工作的重点是人才 培培养及人才引进。根据 企企业工商管理人才需求 、企业经营发展战略对 人人才素质考核内容及人 才才引进的标准进行确定 。对工商管理人才的引 进进应该通过科学的招聘 评评测来进行，促进企业 工工商管理工作的开展。 针针对不同企业发展对 工 商商管理工作的需求，现 代代企业还应加强人才的 培培养及培训。结合企业 实实际情况以现代企业工 商商管理理论为基础和市 场场变化开展人才培训培 养养工作，为企业发展奠 定定良好的人才基础。 （三） 管理思想的变 革革 6 / 7 将 ERP 理论应 用用到企业管理的重大变 革革当中，实现传统业务 流流程向 ERP系统的电 子子业务流程的变革，这 种种蕴含了 ERP管理思 想想的电子业务流程有利 于于推动企业管理思想的 变变革。基于 ERP理论 的的企业管理思想的变革 主主要包括了以下几个方 面面的内容。一是通过 ERRP 系统，使得企业管 理理进入标准化和规范化 的的 管理轨道；二是利用 EERP 理论，实现了企 业业从传统粗放型管理向 现现代精细化管理的重大 变变革；三是在 ERP 理 论论的基础上，企业管理 信信息逐渐透明化，建立 起起企业内部相互监督、 相相互促进的管理机制； 四四是实现了物流、信息 流流和资金流的一体化管 理理；五是实现了从 传统 经经验型决策向现代科学 化化决策的变革；六是企 业业的管理模式从单一竞 争争向供应链竞争的竞争 模模式的变革。 五、 结结束语 随着当今社 会会信息化的飞速发展， 工工商管理只有整合各项 职职能，才能争取工商管 理理的最优化，不仅对于 企企业的发展产生了积极 的的推动作 用。同时也加 快快了工商管理部门的创 新新。所以，我们要充分 发发挥工商管理部门的职 能能，使企业能够更加健 康康的发展，使社会主义 经经济能够更好的发展。 增增强企业