企业年度经营计划怎么写

1 / 6 企业年度经营计划怎么写 在年度计划的编制过程中，有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循，那么企业年度经营计划怎么写 ?下面是小编收集整理关于企业年度经营计划的资料，希望大家喜欢。 企业年度经营计划篇一一、顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能，逐步转亏为盈。 在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的 工工作环境，为公司培养 出出一大批销售和管理人 才才。 此阶段分二步开 展展： 第一步，借助 20016 企业工作计划线 的的推广，通过导游讲解 和和宣传单页的发放，来 宣宣传 b 线的活动。 b 线 的的推广工作，第一，可 以以通过 2016 企业工 作作计划线的宣传 ;第二 ，和社会知名的旅游机 构构合作，选择优质游客 。 b 线自驾游费用初定 为为 100 元 /人，服务 内内容包括优秀导游陪同 讲讲解、意外保险、各个 门门票费用、生态就餐费 用用、原生态槐林漫步、 参参观快乐鸡和快乐土猪 、亲自体验捡拾鸡蛋、 看看沙漠鸵鸟和魅力梅花 鹿鹿赛跑等。自费项目包 括括骏马飞驰、细狗撵兔 、路虎车飞驰沙漠、自 由由购物。制定出导游的 销销售激励方案，安排优 秀秀导游服务游客，自费 项项目业绩及公司销 售业 绩绩均与导游的收入相关 。 第 二步，增加 b 线 的的活动范围。 2 / 6 具备一 定定的条件后，可以在槐 林林中，建造自己的住宿 环环境，可以考虑建筑小 木木屋、经济实惠并且与 众众不同，让游客享受大 自自然的温馨、舒适。此 收收费项目利润空间大。 在进行以上二步活动中 ，要不断增加槐林餐厅 销销售部的产品种类。熟 食食和香肠必须保证口感 好好且产品价格档次各异 ，让所有顾客都有消费 机机会。增加熟食包装， 产产品转化为礼品，提高 价价格，提升品质。二要 增增加槐林的娱乐活动。 翻翻出槐林空地的土壤， 春春天可以让游客自己体 验验用牛车耕地，自己亲 手手种植植物，美化槐林 环环境，为秋天 收获季节 游游客亲自采摘创造条件 ，可谓双赢。利用槐林 细细狗撵兔的娱乐项目， 增增加看点，增加产品销 售售量。餐厅后面的蓄水 池池可以建成鱼池，让游 客客体验钓鱼的乐趣，钓 鱼鱼者付一定费用后，鱼 可可以由餐厅加工制作成 熟熟食。 二、工作重点 1、继续做好 “ 一日游 ” 活动，保证工作有序 开开展。作为集团公司的 对对外服务窗口，旅游分 公公司将继续围绕 “ 扩大 企企业影响宣传公司产品 ” ，开展 “ 免费团体游 ” 与 “ 自费自驾游 ” 活 动动，为集团下属各分子 公公司及西安、咸阳旗舰 店店渭南片区做好服务， 促促进公司的经营和发展 。 2、积极开展宣 传 工工作，努力拓展营销市 场场。以 “ 组织游客进行 观观光旅游 ” 为导向，大 力力宣传公司产品达到 “ 营营销 ” 的目的，拓展西 安安、咸阳市场客源，把 握握动态、大力营3 / 6 销、多 形形式开发市场，将整体 外外勤服务从服务化做到 商商业化转变。 3、拓 宽宽营销思路，精心策划 宣宣传，提升旅游吸引力 。充分发挥春季 “ 万亩 槐槐林 ” 景观资源优势， 重重点筹划 “ 自驾游活动 ” 及娱乐项目的开展， 围围绕 “ 细狗撵兔 ” 、 “ 沙沙漠悠然骑马 ” 、 “ 路 虎虎车穿越沙漠 ” 、 “ 祭 拜拜南无观自在菩萨 ” 、 “ 黄河湿地 ” 、 “ 八鱼 石石墓群 ” 等六项开展娱 乐乐项目活动，增加旅游 公公 司的亮点，从而增加 收收益 ! 4、不断加强 员员工队伍建设，抓好员 工工培训学习，提升员工 素素质。牢固树立 “ 人才 是是第一资源 ” 和 “ 员工 第第一 ” 的理念，下大力 、多形式搞好员工培训 ，提高各个版块员工的 综综合素质，打造一支素 质质形象好、专业技能强 、文化涵养高的过硬队 伍伍，增强旅游公司的核 心心竞争力。 5、加强 旅旅游安全管理，杜绝车 辆辆不安全事故。加强司 机机的安全培训教育工作 ，完善车辆在处理突发 情情况时救援组织及机制 措措施。 6、降低费用 成成本，深化营销策略。 旅旅游公司计划在财务费 用用、管理费用上减少成 本本开支，在销售收入、 开开设便民店、旗舰店的 收收入上加大力度，争取 降降低亏损费用。必须买 的的把费用降低到最大化 ，可有可无的尽量不要 购购买，以最小的成本达 到到收益最大化，尽量使 我我们的利润达到最大化 。 7、加强 “ 粮食银 行行 ” 业务的开展。粮食 银银行是我公司4 / 6 的一项业 务务，在的工作中，我们 要要求每一位导游都要充 分分发挥各自的业务潜能 ，有目标、有任务的完 成成粮食银行业务。 总 之之，在吴总，王执总的 正正确领导下，经过一年 的的风雨兼程，在集团公 司司各兄弟单位的指导和 帮帮助下，通过我们旅游 分分公司全体同仁的团结 奋奋斗、 共同努力，圆满 完完成了各项工作目标， 同同时，伴随着公司知名 度度和美誉度的不断提升 ，我们将以更加高昂 的的斗志、更加饱满的热 情情，振奋精神，鼓足干 劲劲，抓住机遇，迎接挑 战战，为集团旅游分公司 的的经营发展再攀新高做 出出应有的贡献 ! 企业 年年度经营计划篇二 1、 全全年工作指导思想 公 司司 XX 年度工作总体指 导导思想是：以党的十七 大大以及关于 “ 十一五 ” 规规划的建议精神为指导 ，贯彻落实科学发展观 ，贯彻 “ 以人为本 ” 的 经经营管理理念，大力实 施施人才战略，加大人才 培培养力度，建立公司科 学学的内部管理机制，着 力力进行信息化 建设，努 力力完成公司制定的各项 年年度工作目标，走以质 量量管理和风险控制为中 心心的集约化经营管理发 展展道路，抓住公司资质 成成功升甲级的机遇，实 现现公司的跨越式发展。 2、工作目标 根据 公公司战略发展规划的要 求求，制定 XX 年度以下 各各项工作目标： 、业 务务收入目标和利润 5 / 6 XX 年度公司的收入目标 为为 480 万元，其中成 都都总部完成业务收入考 核核目标为 300 万元， 宜宜宾分公司完成业务收 入入考核目标为 180 万 元元，力争全年实现目标 利利润 48 万元。 、公 司司团队、文化建设目标 公司在 XX 年度将继续 加加强建设 “ 诚信为本 、 敬敬业奉献、团结创新、 自自强不息 ” 的企业文化 精精神和 “ 沟通、尊重、 诚诚信、卓越 ” 的企业文 化化核心价值观，以建设 并并稳定一支业务精湛、 职职业道德良好的管理团 队队和员工队伍。 建立 、健全公司组织机构设 置置，形成董事会领导下 的的总经理负责制，实现 管管理决策层与经营执行 层层的分离，逐步完善法 人人治理结构。建立、健 全全三级复核制度，设立 技技术总工程师。部门设 置置更加合理，总部设立 综综合管理部、监察室、 总总工办、造价咨询一、 二二部、跟踪审计项目部 、双流县财政投资咨询 项项目部、司法鉴定部等 职职能机构。加强分支机 构构 的团队建设和管理， 条条件成熟时在其他地、 市市、州增设分支机构。 、人才发展目标 建设 并并稳定一支骨干队伍， 不不仅可以提高执业质量 ，提高并更有效的完善 分分工体系建设，形成指 挥挥有效的团队组织架构 ，而且也是打造公司品 牌牌的有效工具。在本年 度度公司员工的绩效评价 考考核制度、休假制度和 文文娱生活要进一步完善 ，并逐步提高员工的工