企业成本管理优化研究

1 / 5 企业成本管理优化研究 企业成本管理优化研究 成本控制管理在企业的生产经营中具有非常重要的作用，也是提高企业市场核心竞争力的关键。在当前市场环境竞争越来越激烈的环境下，企业在错综复杂多变的形势下，实现自身的长远稳定发展，更应该高度重视成本管理工作，以成本的有效控制，进一步提高企业的生存发展能力。 一、企业成本控制管理的概念及内容分析 企业的成本也就是企业为了 自自身生产经营的需要， 而而产生的直接或者是间 接接资金支出行为。成本 控控制管理则主要是将企 业业的成本作为控制管理 的的对象，运用管理会计 学学以及企业管理等 方法 ，对企业的成本进行的 控控制管理。企业成本控 制制管理的内容主要包括 以以下几方面： 开展 成成本核算管理 成本 核核算是企业成本控制管 理理的基础，主要是通过 对对企业生产经营过程中 各各项生产费用，按照相 应应的成本会计科目，所 进进行的记录、汇总、分 析析、计算等，进而确定 成成本核算对象单位成本 。成本核算是企业成本 控控制管理的基础工作， 也也是成本控制工作开展 的的主要依据。 进行 企企业成本目标的合理规 划划 重点是根据企业 的的利润目标、市场环境 实实际情况、企业生产销 售售情况预测等，初步确 定定企业的成本控制管理 的的目2 / 5 标，并将目标进行 层层层分解。 质量成 本本管理 也就是在企 业业的成本控制管理过程 中中，对企业产品从设计 ，到技术装备、材料采 购购，再到生产销售等全 过过程的成本控制管理， 目目的在于实现质量提升 和和成本控制之间的有机 统统一。 二、企业成 本本控制管理存在的问题 分分析 企业的成本控 制制管理是一项系统复杂 的的工作，特别是企业的 成成本控制具有不可控成 本本占比相对较大，成本 核核算难度较高、区域之 间间成本具有明显的差异 等等一系列的特点，造成 了了一些企业在成本控制 管管理过程中也出现了一 些些问题，主要集中在以 下下几方 面： 成本控 制制管理体系不够健全 成本控制管理的内容 较较多，成本控制管理在 企企业涉及的环节也非常 多多，这就要求企业对于 成成本控制管理这项工作 ，应该建立专门的管理 体体系。但有的企业由于 对对于成本控制管理重视 不不足，还未能建立完善 的的成本控制管理体系， 导导致成本控制管理中出 现现较多问题。 企业 成成本控制管理理念落后 很多企业在成本控 制制管理实施开展过程中 ，往往都缺少整体成本 控控制管理的概念，有的 仅仅仅是制定成本控制管 理理计3 / 5 划，但是缺少与企 业业内部各个科室部门之 间间的沟通联系，造成了 一一些成本控制 管理措施 得得不到有效的执行。 企业的成本控制管理 方方法落后 很多企业 在在成本控制管理方面往 往往是将工作重点集中在 了了成本预算方面，但是 成成本的预测、分析等成 本本控制管理前期工作基 础础较为薄弱，造成了成 本本控制管理措施的可操 作作性不强，成本控制管 理理的实际效果不佳。 三、优化企业成本控 制制管理的措施 强化 企企业成本控制管理基础 工工作 首先，企业在 自自身的生产经营发展过 程程中，应该高度重视成 本本控制管理在企业发展 阶阶段的重要作用，转变 成成本管理理念，树立大 成成本控制管理理念，将 企企业的成本控制管理工 作作覆盖到企业的市场开 拓拓、客户需求分析、营 销销、产品研发设计、生 产产等方方面面，确保企 业业内部各个部门各个岗 位位共同参与到成本控制 管管理中。其次，应该注 重重完善企业成本控制管 理理组织体系的建设，特 别别是根据企业内部组织 结结构的实际情况，成立 成成本控制管理机构，重 点点负责企业内部成本制 度度制定落实、成本数据 管管理、成本核算分析、 成成本管理执行监督等一 系系列工作，提高成本控 制制管理工作的专业化水 平平。 加强对企业成 本本控制关键环节的管理 4 / 5 对于大多数企业而 言言，企业的成本支出主 要要集中 在企业的材料成 本本、期间费用以及研发 成成本方面。因此，在企 业业成本控制管理工作的 开开展实施过程中，应该 注注重不断提高企业成本 控控制管理的针对性。在 企企业的材料成本控制管 理理环节，应该将成本控 制制管理重点集中在降低 企企业生产物料投入和物 料料采购价格方面，特别 是是通过批量、集中或者 是是竞争采购等方式，最 大大程度减少采购费用投 入入。在企业的期间费用 控控制管理上，应该加强 人人力资源绩效管理，通 过过绩效的提升实现人力 资资源价值利用的提高， 降降低生产成本。同时， 还还应该采用预算控制的 方方式，对企业的人力成 本本、招待、差 旅等费用 进进行控制。在企业的研 发发成本控制上，重点提 高高企业研发项目的针对 性性，根据企业客户的实 际际需求来进行项目的研 发发设计，提高研发成功 率率。 加强企业的成 本本预算管理和成本考核 为了提高企业的成 本本控制管理效果，在成 本本控制管理手段上，应 该该采用成本预算管理方 式式，按照企业生产发展 实实际需要来制定成本预 算算，对成本开支进行规 划划，同时确保预算计划 的的严格执行，确保对成 本本进行有力的约束。同 时时，还应该充分运用好 成成本考核的作用，可以 通通过在企业内部制定成 本本标准定额体系，对企 业业成本控制的具体执 行 情情况开展考核分析，奖 优优罚劣，以确保成本控 制制管理目标的实现。 5 / 5 四、结束语 本文由 论论文联盟 http:/ 收集整理 在企