企业投资决策浅析

1 / 6 关于中班音乐小星星说课稿 有关中班音乐小星星 说课稿动作建议音乐 a 部分：双手做眨眼睛的动作。 音乐 b 部分：身体创编圈圈舞的。 音乐 a 部分：感受重音，双手从上至下洗澡动作。 音乐 c 部分：小手握拳做流星，在空中划流星的弧度。 游戏玩法建议在音乐欣赏的后半部分增加了魔法棒变星星的游戏，因此活动前要进行安全教育：教育幼儿不要用眼 义。依照时间顺序可将投资管理划分 成成早期的经营投资、中 期期阶段的执行以及具体 的的投资周期。依照工作 属属性，可将其划分成决 策策、工程设计、施工建 设设以及综合调试等。投 资资管理阶段中制定 决策 尤尤为重要，具体来讲主 要要由技术、市场管理、 经经济评估、财务管理等 层层面制定相应的决策。 该该过程持续时间较长， 且且涉及到较多因素，只 有有决策制定的科学合理 ，方能节约整体投资金 额额，并可渐渐积累丰富 的的经验，进而为后续的 经经营投资提供有价值的 参参考依据。 二、投资 决决策内涵 不同的研究 人人员针对投资决策的具 体体概念进行了不同角度 的的阐释，然而意义万变 不不离其宗，即为经济主 体体赢得预想的受益，分 析析判断怎样做好资本管 控控或是否有投资的必要 。项目工程投资决策为 企企业单位经济决策管理 的的主体活动，通过该环 节节可清楚企业具体的投 资资方向、主要的结构与 具2 / 6 具体的规模，评判投资 行行为以及制定决策所需 投投入的成本以及获取的 效效益。 三、企业投资 决决策存在的问题 伴随 市市场经济的飞速发展， 行行业发展环境进一步优 化化，然而由于深受计划 经经济体制的影响，导致 传传统文化、滞后经营的 理理念仍旧根深蒂固。众 所所周知，投资决策为一 项项极为复杂的实践活动 ，然而基于采取决策方 式式的不合理，会导致投 资资冲动的不良行为。所 谓谓投资冲动，也就是说 在在利益与诱惑面前，人 们们容易被表象的内容迷 惑惑，因此会产生投资冲 动动。导致该类错误倾向 的的成因 则在于没有进行 有有效的前期规划，无本 文文由论文联盟 http:/收集整理法把握 经经济指标，做好科学的 财财务计算与分析，通常 仅仅仅由于某个领导的一 个个指令便决定投资，导 致致的结果往往令企业背 负负沉重 的负担。另外， 受受到外界因素的影响还 会会引发企业情感投资的 错错误倾向，进而导致经 济济纠纷甚至是非法骗取 钱钱财的问题。 纵观我 国国较多企业，其投资决 策策的工作体制存在一定 的的不完善性，欠缺民主 、科学化的管理，无法 对对拥有资源、总体能力 水水平做研究分析。例如 ，在财务、应用技术等 支支持不充分的状况下， 便便急于投资； 或是在自 身身能力不满足投资标准 的的情况下进行投资，具 体体的投资领域亦不符合 企企业自身力所能及的范 畴畴，最终均会令企业陷 入入困难境地。 由于一 些些企业在没能筹措到充 足足的资金状况下，便匆 忙忙3 / 6 的进行投资，最终较 易易由于资金无法符合投 资资现实需要，使得投资 项项目由于供给经费不足 而而无法按期投入生产， 影影响了最终效益的发挥 。另外，一些较为重要 、规模庞大的工程投资 资资金量较多，还需要事 先先垫付庞大流动经费。 然然而由于一些单位制定 投投资决策的过程中，仅 片片面的分析了固定资产 需需要的经费，却没能重 视视流动资金总体需求 量 ，进而导致投资项目工 程程投产之后，由于欠缺 流流动经费，使得耗费庞 大大资金建设的项目无法 全全面发挥应有的功能价 值值。再者，一些单位在 投投资过程中要通过借款 满满足需求，而当建设投 资资工程或是运行失误之 后后，企业却无法按期还 本本付息，导致自身深陷 财财务危机，甚至面临较 大大的信任危机。 四、 全全面提升企业投资决策 水水平 明确投资方向， 有有效应用会计信息 把 握握清晰的投资方向对企 业业来讲极为重要，在正 确确方向的引领下，企业 会会选择适合自己的最佳 投投资经营途径。相反， 选选择错误的投资方向， 便便会令企业的努力付诸 东东 流。为此，企业单位 唯唯有依据自身实际状况 、所处的经营阶段清晰 的的明确正确的投资方向 ，方能取得事半功倍的 工工作效果。再者，企业 应应积极的抓住投资机遇 ，使自身全面发展、不 断断壮大。 伴随资本市 场场的快速发展，会计信 息息披露价值逐步显现， 其其内容更加透明。为此 ，投资人可由该类复杂 冗冗余的会计财务信息之 中中有效的采掘到各类对 制制定投资决策有价值4 / 6 的 内内容。企业应充分明确 管管理会计的核心职能， 使使他们利用会计信息进 一一步明确企业的收益、 损损失，具体的定量标准 ，相应的发展趋势以及 投投资财务指标，并向企 业业决策管理层提供有用 的的会计决策信息。具体 可可通过成本性态的科学 划划分、预期报酬率、贴 现现率标准的生成以及应 用用，促进投资人可更全 面面的明确企业资源状况 ，进而精准的制定出实 现现最大化利益的正确投 资资决策。 客观进行投 资资分析，创建严明合理 的的决策管理责任制 企 业业制定投资决策前期， 首首先应对拥有的资源以 及及自身的能力水平做客 观观的分析，评判有否具 备备了投资的精力与条件 ，而后方可组织后续的 经经营投资。倘若一味的 盲盲目行事，不自量力， 则则无法取得良好的收益 ，相反会浪费有限的资 源源，使企业投入较多不 必必要的 精力。 投资决 策策针对企业单位经营发 展展来讲意义重大，制定 正正确的决策，对企业的 持持续全面发展，赢得可 观观的收益极为有利。为 此此，应创建科学有效的 投投资决策管理责任制， 明明确企业决策人的具体 责责任。首先应清楚划分 各各岗位责任，即不同的 决决策主体承担的责任应 有有所不同。另外应通过 法法律形式，或明确的规 章章制度使负担的责任更 为为具体，体现一定的权 威威性。再者，应对投资 责责任具体的执行落实状 况况进行全面监督管控， 做做到实事求是，奖惩分 明明。实践过程中，要始 终终把握人人平等的工作 原原则，预防落实决策责 任任体制的决断 中引发5 / 6 不 公公平的问题。再者，应 加加强投资决策人职业道 德德建设以及工作能力评 估估考核，定期开展继续 教教育，令他们体现工作 的的严谨性，把握公平公 正正性，确保廉洁奉公、 把把握职业操守，并在不 断断的学习过程中扩充知 识识面，掌握丰富的职业 技技能，真正胜任本职工 作作，提升专业素质水平 。 组建投资风险管控 委委员会，做好风险防控 为预防投资风险，在投 资资决策制定前期，应做 好好可行性分析以及风险 评评估，设立化解风险的 有有效对策，预防企业存 在在决策有失的问题，进 而而真正提升投资效益水 平平。另外，还可成立风 险险管控委员会，针对 投 资资决策存在的组合风险 做做动态跟踪监督，并对 存存在的风险隐患进行预 警警，在企业之中创建健 全全的监督管理体系。投 资资决策阶段中，委员会 可可对具体的管理人员做 进进一步制约，进而预防 他他们为了实现自身利益 而而危及企业整体利益， 或或是损害股东长久利益 。委员会可纳入股东代 表表，引入高管人员以及 员员工代表，建立互相制 约约管理、监督管控、协 同同合作的工作机制。这 样样一来，不但可确保股 东东享有利益，还可符合 管管理工作人员与基层员 工工的根本需要。 五、 结结束语 总之，企业投 资资决策在其发展建设进 程程中发挥了极为重要的 影影 响作用。基于其重要 价价值，我们只有以客观 的的视角研究企业投资决 策策阶段中存在的问题， 明明确其科学内涵，并就 具6 / 6 具体的不足问题制定科 学学有效的应对策略，进