企业文化建设工作经验交流

1 / 9 企业文化建设工作经验交流 节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料 xxx 实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于 19xx 年 7 月，注册资金 xx 亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。 20xx 年下半年，公司明确以 “13577”为战略目标，以 “ 成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好 ” 为愿景，充分发挥中国节能品牌和专 业业优势，先后投资建设 112 大绿色园区，建成 建建筑面积 xx 万平方米 ，规划建筑面积超过 xx 万平方米，初步形成 绿绿色产业园、绿色商务 园园以及绿色生活园三 种 业业态齐头并进的开发格 局局，集聚节能环保企业 产产值近千亿元。此外， 公公司广泛参与节能环保 产产业 投资开发，业务涉 及及太阳能光伏发电、风 力力发电设备制造、日光 照照明设备制造、餐厨垃 圾圾处理等领域。 作 为为集团系统内一家成立 220 余年的子公司，中 节节能实业公司在多年的 发发展和积淀中，去伪存 真真，在企业文化建设方 面面逐步形成了一套适合 公公司发展、系统全面、 员员工认可的工作体系。 张张超董事长到任后，明 确确提出 “ 定战略、抓执 行行、带队伍、树文化 ” 的的工作理念，进一步把 企企业文化建设提到了一 个个更高的层面，加强企 业业 文化建设，在公司营 造造团结干事、和谐共事 、用心做事，尊重、包 容容、分享、感恩的文化 理理念显得更为突出和重 要要。为此，公司将多年 形形成的好的文2 / 9 化传统进 行行总结、提炼，明确企 业业文化定位为 “ 绿建文 化化 ” ，企业精神为 “ 锲 而而不舍，追求卓越 ” ， 企企业价值 观为“尽职尽 责责，和谐共赢”，努力 构构建“ 1618” 文化 体体系。 “ 绿建文化 ” 指 在在公司实现 “1357 77” 战略目标的征途中 ，建筑项目达到绿色星 级级标准，实现绿色、循 环环、可持续的发展目标 ，建设和谐、阳光、奋 进进、温暖的精神家园。 “1618” 指 “ 一个 中中心，六 大工程，十八 项项措施 ” ，具体含义为 ：以绿建文化为中心， 以以强基工程、先锋工程 、人才工程、文化工程 、品牌工程、廉政工程 为为载体，以丰富多彩、 形形式多样的工作和活动 做做支撑，将企业文化这 一一软实力转化为公司发 展展的内在动力，以文化 发发展促进公司发展，推 动动战略目标的实现。 一、以强基工程为根 本本，深化组织建设强堡 垒垒 重视并加强组织 建建设，是充分发挥基层 组组织战斗堡垒作用，有 效效激发党员工作热情和 活活动激情的根本保证。 在在公司领导的重视和支 持持下，我们严格做到“ 三三个必须”。一是必须 健健全组织。在有 条件的 子子公司及时成立党工团 组组织，目前，公司系统 共共有党委 1 个，系统工 会会 1 个，团委 1 个，党 支支部11 个，工会 10 个个，团支部 8 个，确保 了了组织建设工作开展顺 畅畅有力；扎实推进 “ 两 培培养、两推荐 ” 工作， 努努力把业务骨干培养成 党党员，把党员培养成业 务务骨干；把党员业务骨 干干推荐为中层干部，把 党党员中层管理骨干推荐 为为管理决策人3 / 9 员，做到 一一个支部就是一个堡垒 ，一名党员就是一 面旗 帜帜。二是必须落实责任 。为深化责任制考核， 年年初，党委书记与各子 公公司第一经营责任人签 署署作风建设、企业文 化化建设和党风廉政建设 目目标责任书，并在年 度度考核中占据一定比例 分分值，以考核促管理， 以以考核强效益。在八项 规规定和群众路线教育实 践践活动的推动下，领导 干干部带头改进作风，深 入入基层开展调研，帮助 企企业解决实际困难，了 解解职工群众心声，切实 做做到排民忧、解民难。 三三是必须强化堡垒。为 扎扎实推进党建及企业文 化化建设工作，党委要求 各各支部做到“有计划、 有有活动、有预算”，年 初初制定工作计划，全年 按按计划开展活动，行政 在在经费上给予保障支持 。在群众路线教育实践 活活动中，公司把“照镜 子子、正衣冠、洗洗澡、 治治治病”的总要求贯穿 始始终 ，着力解决领导干 部部作风建设方面存在的 突突出问题，努力打造一 流流作风，建设一流领导 班班子，争创一流工作业 绩绩。 二、以先锋工 程程为指导，激发全员热 情情争模范 公司的发 展展，需要依靠全体人员 的的力量，创先争优，形 成成合力。为此，我们充 分分发挥党工团组织优势 ，创建有效载体，充分 发发挥不同层面员工的先 锋锋示范作用，在公司形 成成 “ 人人学先进、人 人人争先进 ” 的良好风气 。一是党委以创建党员 先先锋岗为载体，以部门 争争创、部门评议、党委 考考核的方式，通过树岗 立立牌，明确目标，调动 党党员积极性，在工作中 发4 / 9 发挥先锋模 范作用。二 是是工会以班组建设为载 体体，通过有效的手段和 方方法，不断完善加强班 组组建设管理机制，最大 限限度地调动基层一线员 工工积极性、创造性，提 高高班组成员的生产工作 技技能与综合素质，实现 员员工与企业和谐发展、 共共 同进步。三是团委以 创创建青年文明号为载体 ，为青年员工施展才能 提提供一个良好的平台， 发发挥青年人的优势和特 长长，调动主观能动性和 工工作积极性，在促进青 年年员工学习成长，青年 员员工学有榜样方面发挥 有有效的示范带动作用。 三、以人才工程为 示示范，提升员工能力促 发发展 员工的能力和 素素质在一定程度上 决定 着着企业的可持续发展能 力力。用好人、培养人， 势势必为公司快速发展起 到到积极的推动作用。在 张张超董事长的积极倡导 下下，公司加大人才队伍 建建设，积极践行“人才 强强企”战略，实施“五 四四三”人才工程。一是 开开展“五层”培训，把 公公司员工分成五个层面 ，即高管干部、中层干 部部、后备干部、基层员 工工、新员工。结合不同 层层级干部员工的岗位胜 任任力要求、个性需求等 ，量身订做培训方案， 开开展全员、全方位的立 体体教育培训，全面、持 续续提升员工综合素质和 专专业能力，使公司人力 资资源得到不断“充电” 和和“增值”。二是实施 “四鹰”计划，遵循“ 高高管带中层、中层带骨 干干”的育才理念，深入 推推进“四鹰计划”实施 ，深化内部导师管理， 加加强后备干部选拔、储 备备和培养，实行后备干 部部轮岗交流，新员工和 毕毕业生下基层锻炼，青 年年5 / 9 员工讲课活动等，营 造造良好的内外部成才环 境境和机制，实现“人尽 其其才，才尽其用”的目 标标。在内部导师工作中 ，公司目前共结对 24 对对，以 “ 一对一 ” 、 “ 一一对多 ” 、 “ 多对一 ” 的的形式，从部门内部结 对对到跨部门结对帮扶， 配配套 “ 培养效果测评 ” 、访谈、座谈等内容， 学学员从 “ 要我学 ” 到 “ 我我要学 ” 的局面初步打 开开。三 是强化 “ 三维 ” 考考核，构建以全员业绩 考考核、部门业绩考核、 干干部任职 考评为三个维 度度的考核评价体系，实 行行月度、季度、年度考 评评，对员工工作作出合 理理的评价和考核；部门 与与子公司业绩相互捆绑 、相互促进，达到部门 与与子公司共同进步、共 同同提高的目的；强化干 部部任职考评，坚决履行 干干部任前谈话、民主测 评评、员工访谈等程序， 确确保选拔任用的干部德 才才兼备，胜任岗位要求 。通过立体式、全方位 的的考核，达到以考核促 管管理、以考核强能力、 以以考核增效益的目的。 四、以文化工程为 引引领，营造良好氛围聚 人人心 文化工程的建 设设，是增强员工凝聚力 和和向心力的重要抓手， 也也是企业文化建设的重 要要组成部分。在多年的 探探索与实践中，公司将 一一些好的经验和做法予 以以固化，使“三有文化 ”体系不断得以充实和 完完善。一是有内涵。不 断断加强学习型组织建设 ，坚持每年举办读书演 讲讲、读书征文、交流学 习习等活动，引导员工养 成成勤读书、勤学习、勤 思思考的好习惯，在公司 内内部营造终身学习、全 员员学习、团队学习的良 好好风气。深6 / 9 化职工书屋 建建设，不断丰富更新图 书书室书籍，为员工学习 专专业知识、综合知识， 提提升文化素养创造良好 的的条件。以“走出去、 请请进来”的方式，先后 与与横店集团、中控集团 等等一些优秀单位开展对 标标学习，了解其他企业 在在经营管理和企业文化 建建设方面好的经验和做 法法，取长补短，加以借 鉴鉴，为我所用。二是有 活活动。创新活动形式， 丰丰富活动内容，坚持开 展展体育比赛、趣味运动 会会、健步走比赛、春游 活活动；本着节约的原则 ，创新开展周庆座谈、 新新春联欢，成立各种兴 趣趣小组，设立员工活动 室室等，为丰富员工业余 文文化生活创造必要的场 所所和条件，激发员工活 动动热情和生活激情。三 是是有关爱。坚持开展“ 郭郭明义爱心帮扶”活动 ，对社会困难弱势群体 及及公司困难员工进行帮 扶扶慰问，并作为一种长 效效机制坚持下去，履行 社社会责任，使员工在奉 献献爱心的同时接受教育 ，感悟生活。近三年， 公公司帮扶贫困家庭、贫 困困学生及困难员工共计 3300 余人，员工个人 捐捐款 30 余万元，员工 参参与人数达 700余人 次次。与此同时，公司还 对对员工的难事、急事、 险险事给予关心，尽所能 的的给予帮助；定期与外 派派员工进行座谈，建立 外外派人员家属 “ 亲情联 系系卡 ” ，对其生活进行 关关怀和帮助；坚持 “ 三 必必谈 ” 政策，即对新任 免免的干部必须进行谈话 、对绩效考核不合格的 员员工必须进行谈话、对 思思想 有波动的员工必须 进进行谈话，在干部员工 成成长成才的过程中给予 更更多的关怀和帮助；同 时时，员工生病住院时进 行行关心慰问，每年组织 一7 / 9 一次职工体检等，强 化 人人文关怀，不断增强员 工工凝聚力和向心力。 五、以品牌工程为导向 ，建立行业标杆树形象 基于中节能实业公 司司以“绿色建筑”为核 心心主业的战略定位，在 “中国节能”本身具有 的的品牌内涵和已经形成 的的品牌影响力下，中节 能能实业公司致力于把集 团团的品牌价值规范地、 充充分地运用到绿建项目 上上，树立起公司自身在 绿绿建业务板块上的品牌 价价值，为招商、投资和 营营销工作创 造良好的条 件件。因此，我们坚持做 到到“三个抓好，三个构 建建”，一是抓好信息宣 传传，构建网络、通讯平 台台，充分利用外网、 节节能发展通讯载体， 将将公司面向市场、服务 客客户的理念、先进的做 法法以及所取得的业绩对 外外进行宣传，提升公司 在在集团内和业界的影响 力力。二是抓好形象宣传 ，以集团 vi 标 准以及 公公司的品牌构架体系为 准准则，构建适合三种业 态态所针对的不同产品和 对对象的品牌体系，从内 部部使用和对外宣传上， 规规范日常标识。公司明 确确将“杭州绿色建筑科 技技馆”作为公司对外宣 传传的形象标志物，更新 和和完善公司礼品、 办公 用用品的定制，将公司绿 建建产品和绿色理念进行 形形象化展示，扩大公司 的的影响力，在体现公司 文文化特色的同时也起到 较较好的品牌宣传作用。 三三是抓好品牌宣传，构 建建绿建产品推广渠道， 通通过建设高品质的绿色 园园区，形成中节能实业 公公司特有的绿色建筑风 格格和品牌特征；未来， 我我们还将在各园区设立 专专门的展示馆，8 / 9 全面、 准准确地宣传“中国节能 ”、中节能实业以及园 区区入驻企业，向各级政 府府、入园企业及潜在客 户户进行广泛宣传，提高 市市场认知度，增强客户 的的忠诚度，为园区招商 工工作做好服务。 六 、以廉政工程为目标， 创创新惩防体系树正气 廉政文化是保障公司 健健康发展的“助推剂” 、“防火墙”。为加强 廉廉政文化建设，公司逐 步步建立健全“三种机制 ”，营造风清气正的文 化化氛围。一是建立风险 防防控机制，深化对重点 领领域和重要环节的监督 检检查，明确投资决策、 产产权交易、财务管理、 资资本运营、物资采购、 招招标投标、选人用人、 工工程建设“八大领域” 的的廉洁风险点，建立廉 洁洁风险数据库，开展效 能能监察，做到自我监控 、部门内控、制度流程 监监控，超前预防和化解 可可能导致的廉洁风险， 形形成廉洁风险识别、评 估估、控制、沟通、监督 改改进的 动态管理机制。 二二是建立阳光机制，坚 持持每年开展干部任中考 评评工作，确保领导干部 在在职工的监督下开展工 作作，勤政廉洁。 20xx 年至今，在干部任中 考考评工作中，公司对系 统统内 107 名干部进行 了了考评，参加民主评议 人人员 474 人，个别访 谈谈员工达 329 人，收 到到了良好的效果。此外 ，领导干部注重带头示 范范，利用民主生活会、 党党委中心组学习会、年 度度述职会等机会，述廉 议议廉；纪委坚持参与各 园园区建设项目的自行招 投投标工作，对开评标过 程程进9 / 9 行全程监督，保证 开开标的公平和公开、评 标标的严肃和公正；深化 “ 职工监督管 理委员会 ” 职能，将权力置于职 工工群众的监督之下，创 建建阳光工程。三是建立 警警示教育机制，坚持开 展展廉政法规讲座，组织 参参 观廉政教育基地，观 看看警示教育录像片，在 重重大节日发送廉洁短信 提提示拒贿，在春节为干 部部家属发放廉洁慰问信 等等，做到警钟长鸣，鼓 励励领导干部清白做人， 干干净做事。 以上