代建项目经理个人工作总结

1 / 5 代建项目经理个人工作总结 XX 年，在公司领导的正确领导下，公司的业务开展的红红火火，作为战斗在工地现场一线的我，担负着现场技术负责人的重责，随着浙江省人大、政协及有关厅局综合办公楼12 月 28 日正式单体竣工验收任务的完成，总算有时间静下心来，在年末好好的总结自己，为 XX 年树立新的目标。 一、 XX 年工作总结： XX 年 1-3 月份，浙江省消防训练基地正式开工兴建，在公司 副副总经理陆文俊的领导 下下，训练基地前期工作 开开展的有条不紊，各项 我我所未经历过的前期准 备备工作，在陆总的指导 下下，我得以按要求一件 件件准备完毕。 XX 年 1 月月 18 日，工程正式开 打打试桩，标志着省消防 训训练基地正式开工。 XX 年 3 月12 日，由于 公公司人事安排，我正式 调调往浙江省人大、政协 及及有关厅局综合办公楼 工工程任经理助理。 XX 年 4-6 月份，在调 往往浙江省人大、政协及 有有关厅局综合办公楼代 建建项目部时，我还有点 不不适应项目部的运行机 制制，毕竟，每个项目经 理理在项目部的管理上总 有有自己的独到之处，我 应应该及时调整工作方式 方方法，及早的融入到团 队队中去。还好，省人大 、政协代建项目部的项 目目经理桑利宁同志，年 轻轻而富有管理经验，他 运运用自己对现场情况的 熟熟悉掌控，给了我很大 的的工作支持。同时，他 又又相信自己的下级，肯 于于放权。在 5 月初，省 人人大、政协楼精装饰工 程程开标结束后，2 / 5 就把大 楼楼精装饰现场管理工作 完完全的交予了我，让我 的的专业有了施展空间。 XX 年 7 月 9 日，公司 领领导层继续深化改革， 桑桑利宁同志必须要回公 司司担负公司总工程师的 职职责，公司总经理胡小 强强同志签发 “ 关于张海 波波等同志的岗位任职通 知知 ” ，我接替桑总项目 现现场总负责的职责，出 任任省人大、政协楼项目 副副经理岗位，在这里我 要要感谢公司领导对我的 信信任及培养，特别是桑 总总，在调回公司后，总 要要抽 出空余时间来工地 现现场，帮我处理工地现 场场棘手的问题，帮我协 调调与配套办的关系，使 我我在代建项目部、工地 现现场各施工、监理部， 树树立了威信，为我今后 单单独处理复杂事件，树 立立的信心。 XX 年 7- 12 月份，是我单独 负负责省人大、政协代建 项项目部的时期，也是省 人人大、政协楼问题突出 、矛盾尖锐时期，总包 单单位与安装单位、安装 单单位与精装饰单位、工 期期与投资，专业部门报 审审与验收等等问题摆在 面面前，如何应对、如何 协协调？现在想想，这段 时时期给了自己很好的锻 炼炼机会，使自己有了很 大大的提高，总结经验如 下下： 1、 团结项目部 成成员，不管外界如何评 述述我们代建项目部每个 成成员，我们都要树立 “ 团团结就是胜利 ” 的观念 ，只有这样，才能化解 内内部矛盾，不被外人有 虚虚可乘。 2、多向公 司司领导层汇报现场情况 ，取得公司各部门技术 支支持、管理支持。特别 是是对外协调的支持，与 公公司领导的3 / 5 支持息息相 关关，它减轻了项目代建 部部的处理问题压力。当 然然，今后自己也应加强 这这方面的能力，减轻代 建建项目部对公司领导的 依依赖，给领导分忧才是 我我们项目管理者对公司 最最大的支持。 3、熟 悉悉业务流程，多与施工 总总包单位、分包单位、 监监理单位沟通，取得他 们们的支持，运用合纵连 横横策略，力争各单位管 理理力量均横，技术层次 均均横。使他们的正确策 略略为我所用，正确管理 手手段为我所用。 4、 发发展业务单位，为自己 今今后储备资源，即：人 力力资源，信息资源。扩 展展自己的交际范围，使 自自己不仅是合格的管理 者者、技术骨干，同时， 又又是公司业务拓展者。 XX 年 12 月 28 日 ，省人大、政协楼单位 工工程正式竣工验收，标 志志着省人大、代建项目 部部取得了阶段性成果， 今今后的工作就是与总包 单单位配合，取得各专项 验验收合格证明，在 XX 年年春节来临之前，取得 档档案管 理部门的 “ 备案 ” 证明文件，为项目工 程程扫清最后一个 “ 评杯 ” 障碍。 代 建建项目经理个人工作总 结结由会员上传提供 . 二、 XX 年工作计划 ： XX 年是中国奥运 年年，奥运精神为 “ 更高 、更快、更强 ” ，支撑 和和造就 “ 更快、更高、 更更强 ” 的是什么？是 “ 自自信、自4 / 5 强、自尊 ” 。 这这既是奥运精神的原动 力力，更是奥运精神的境 界界升华。具体到 XX 工 作作计划我认为也应与奥 运运精神一样，使自己更 上上一层楼。 1、更高 。 XX 年，通过了一 级级建造师注册，拿到了 执执业身涯的第一个注册 证证， XX 年应确保全国 注注册监理工程 师考试通 过过。同时，应继续进行 学学历教育，力争 XX 年 专专升本入学考试通过。 提提高知识层面，提升职 称称档次。 2、更快。 加快团队建设，只有默 契契的团队，才能在以后 的的代建管理中更快的融 入入工作中，只有成熟的 团团队，才能给公司更大 的的管理支持，创造更好 的的效益。 3、更强。 通过省消防训练基地及 省省人大、政协楼两个工 地地的学习，积累了一定 的的管理经验，怎样使自 己己学以致用，怎样使自 己己处理问题更成熟？ XX 年，应通过新项目， 不不断的锤炼自己，使自 己己成为优秀的项目管理 者者。 三、思想总结： 代建项目经理，是 一 个个诱人的职业，它涉及 的的方方面面都充满着诱 惑惑，要确保自己在物欲 横横流的当今社会中始终 充充满清醒的头脑，要确 保保自己有“莲花”精神 。为此，本人通5 / 5 过总结 承