企业核心竞争力的战略定位

1 / 3 企业核心竞争力的战略定位 核心竞争力是一个企业发展的基础，是其获得竞争优势、创造价值及获得高于平均收益的能力。企业要获得核心竞争力，战略定位至关重要。下面一起和小编来看看看吧 ! 一、核心竞争力战略的基本特征 1.整体性 企业是一个若干相互联系、相互作用局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质 区区别。企业发展面临很 多多整体性问题。如对环 境境重大变化的反应问题 ，对资源的开发、利用 和和整合问题，对生产要 素素和经营活动的平衡问 题题。谋划好整体性问题 是是企业发展的重要条件 ，要时刻把握企业的整 体体发展。把握企业整体 发发展。绝不能只见树木 、不见森林。 2.长 远远性 企业也有寿命。 企企业的寿命有长短。投 资资者、经营者应该树立 “长寿企业”的意识， 为为了使企业“长寿”， 不不但要重视短期发展问 题题，也要重视长期发展 问问题企业核心竞争力的 战战略定位。企业长期发 展展问题不是短期发展问 题题之和，与短期发展问 题题具有本质的区别。希 望望“长寿”的企业面临 的的长期性问题很多，如 发发展目标问题、发展步 骤骤问题、产品与技术创 新新问题、品牌与信誉问 题题、人才开发问题、文 化化建 设问2 / 3 题，等等。希 望望“长寿”的企业就要 关关系未来。对未来问题 不不但要提前想到，而且 要要提前动手解决，因为 解解决任何问题都需要一 个个过程。为了吃桃子， 三三年前就要种桃树 ;为 了了防止衰老，年轻时就 要要生孩子。要正确处理 短短期利益与长期利益的 关关系。人无远虑，必有 近近忧。领导人不关心企 业业的未来企业核心竞争 力力的战略定位。就等于 拿拿企业的寿命开玩笑。 3.基本性 树叶长在 树树枝上，树枝长在树杈 上上，树杈长在树根上。 同同样，在一个企业，树 叶叶性的问题有成千上万 ，树杈性的问题有成百 上上千。树根性的问题可 就就不多了。这类问题虽 然然不多，但非常重要。 要要是树根烂了，任凭你 怎怎么摆弄，树叶也不会 绿绿。领导人要集中谋划 企企业发展的基本性问题 。假如企业发展的基本 问问题解决不好，那么即 使使再发动员工努力奋斗 也也不会有成效。甚至越 努努力奋斗赔钱越多。领 导导人要增强基本问题意 识识。不要只注意把决定 的的事情办好，也要注意 决决定本身是否有毛病 ;不不要只忙于摆脱困境， 也也要忙于铲除困难产生 的的根源企业核心竞争力 的的战略定位。 4.智 慧慧性 战略不是常规思 路路，而是新奇办法战略 应应该使企业少投入、多 产产出，少挫折、快发展 。谋略 是智慧结晶，而 不不是经验搬家和理论堆 砌砌。智慧之中包含知识 ，但知识本身并不是智 慧慧，二者之间有本质的 区区别，智慧是对知识的 灵灵活运用，3 / 3 也是对信息 的的机敏反应。谋划企业 发发展靠智慧，谋划企业 整整体性、长期性发展靠 大大智慧。谋划企业发展 固固然要借鉴先进理论和 先先进经验，但如何借鉴 还还是要靠智慧。 123 免责声明：本文仅代 表表作者个人观点 ,与本 网网无关。 看完 本本文，记得打分哦：很 差差差还行好很好很好下 载载 Doc 格式文档马上 分