企业行政部人事管理汇报材料

1 / 4 企业行政部人事管理汇报材料 一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。 公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业 的持续发展的核心竞争优势。 企业与员 工工的关系要明确的是， 企企业如何处理与员工共 发发展的关系。是继续坚 持持以前资本家与员工的 雇雇佣关系还是秉承社会 发发展的需求，提倡以人 为为本，真正将员工、人 才才放在公司发展战略中 核核心要素，所有的公司 经经营行为都充分考虑如 何何与人才、员工共同发 展展的角度，而不是将员 工工看作“你吃我、喝我 的的、就应该为我做事， 没没理由讲任何条件”， 企企业与员工在某种程度 上上也是合作共赢，员工 是是企业的内部客户，所 以以不能简单把企业与员 工工关系描述为雇佣关系 ，更应该是合作共赢的 关关系。在日新月异的今 天天，人、财、时间已成 为为新时期企业三大最核 心心资源，而人作为企业 战战略资源最核心的要素 ，如果处理不好企业与 员员工的关系，企业的发 展展必将受到阻碍。 企企业决策管理铁三角 企企业 文化是企业在发展 过过程中形成的一系列经 营营管理理念以及受此影 响响和制约的组织行为方 式式和员工行为方式，使 每每一个员工知道企业提 倡倡什么，反对什么，怎 样样做才能符合组织的内 在在规范要2 / 4 求，怎样做才 可可能不会违背企业的宗 旨旨和目标 核心 竞争 力力 企业文化 是核心 人力资源 是保障 公公司战略 是前提 人 才才优化 文化固化 企 业业文化的内涵 物质文 化化 制度文化 精神文 化化 企业精神文化层的 构构成包括：企业核心价 值值观、企业精神、企业 哲哲学、企业伦理、企业 道道德等 制度文化包括 企企业的各种规章制度以 及及这些规章 制度所遵循 的的理念：包括人力资源 理理念、营销理念、生产 理理念等 企业物质文化 的的构成包括：厂容、企 业业标识、厂歌、文化传 播播网络等 企业的精神 层层为企业的物质层和制 度度层提供思想基础，是 企企业文化教育的核心； 制制度层约束和规范精神 层层和物质层的建设；而 企企业的物质层为制度层 和和精神层提供物质基础 ，是企业文化的外在表 现现和载体；三者互相作 用用，共同形成企业文化 的的全部内容 企业文化 的的外在表现形式 表象 所赞成的 价值观念 基本假定 可以观察 到到的组织结构和过程 (口口号、摆设、结构、程 序序 ) 战略、目标 、哲 学学 (所赞成的认为是正 当当的东西 ) 潜在的信 仰仰、理解、观念和情感 ( 价值观念和行为的总 根根源 ) 企业文化的地 位位 企业文化是企业的 灵灵魂 企业文化是实现 企企业制度与公司战略的 重重要思想保障 企业文 化化是企业制度创新与经 营营战略创新的理念基础 企业文化是企业活力 的的内存源泉 企业文化 是是企业行为规范的内在 约约束 企业文化同政治 思思想工作的异同 思想 政政治工作 企业文化 相相似之处 对象及内容 都以人为对象，都有 思思想工作内容，都做思 想想方3 / 4 面的工作 着眼点 都是为了提高工作对 象象的思想水平，培养职 工工的忠诚度，增 强企 业业的凝聚力而开展工作 工作方式 都通过有 形形的方式 (如开展职工 教教育 )或无形的方式 (如如 确定正确价值观 )来来做工作，都要借助树 立立榜样来做工作 关键 人人物 都要靠领导人的 率率先垂范，身体力行才 能能做好工作企业文化同 政政治思想工作的异同 思思想政治工作 企业文 化化 不同之处 思想政 治治工作在企业中侧重于 做做好企业员工思想工作 ，重点解决员工的价值 观观、人生观、道德观、 理理念和信念等问题；另 外外还有保证党的路线、 方方针、政策在企业中落 实实的内容 思想政治工 作作中许多政策性、政治 性性的内 容和任务具有社 会的共性 内容 共 性性与个性 功能 思想 政政治工作的功能主要侧 重重于政治方面 企业文 化化涵盖的内容比政治思 想想工作宽，不仅包括思 想想道德方面的价值观， 还还包括生产经营方面的 价价值观。 在企业存 在在与发展中，往往能体 现现出这个企业的特点， 如如崇尚什么，员工应该 体体现出一种什么样的精 神神风貌 敬业，自强 敬敬业：这是贵司的基本 精精神。绝大多数员工都 是是本村人，而且都是从 那那种最艰苦劳动中锻炼 过过来的，有着良好的责 任任心，兢兢业业，勤劳 实实干 自强：指发奋图 强强，这里有两种层次的 含含义。其一是 指在贵司 的的发展过程中，充分发 挥挥了自力更生的精神， 不不“等、靠、要”，而 是是靠自己、靠努力和智 慧慧，抓住外部的发展机 遇遇，才取得了今天巨大 的的发展；其次是指不断 超超越自己，追求卓越， 永永不满4 / 4 足，贵司上自领 导导下至普通员工并没有 满满足目前的成绩，仍然 是是脚踏实地地开拓前进 ，目光盯着长远的发展 ，把眼光放在了更高的 追追求层次上，这一点正 是是贵司超越自我、追求 卓卓越的自强精神的体现 经营理念 经营理念 就就是管理者追求企业绩 效效的根据，是客户、竞 争争者以及员工价值观与 正正确经营行为的确认， 并并在