企业财务管理制度的范文

1 / 5 党员参加群众路线教育实践活动学习心得 在参加总队组织的：党的群众路线教育实践活动报告会和集中学习厉行节约 反对浪费、党的群众路线教育实践活动、论群众路线三本书后体会到目前开展此项活动“正当其时”。在全党深入开展群众路线教育实践活动，是对十八大部署的具体落实。同时，开展这次活动也非常紧迫、非常必要。当前， 、采取切实有效的措施保证某公司资金 和和财产的安全，维护某 公公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算 、财务收支计划，督促 有有关部门加强资金回流 ，确保资金的有效供应 。 5、进行成本、费 用用 预测、核算、考核和 控控制，督促有关部门降 低低消耗、节约费用，提 高高经济效益。 6、建 立立健全各种财务帐目， 编编制财务报表，并利用 财财务资料进行各种经济 活活动分析，为某公司领 导导决策提供有效依据。 7、负责某公司材料库 、办公用品库的管理。 8、参与某公司工程 承承包合同和采购合同的 评评审工作。 9、及时 核核算和上缴各种税金。 10、参与项目部与 施施工队结算，参与采供 部部与材料供应商结算。 2 / 5 11、会计档案资料 的的收集、整理，确保档 案案资料的完整、安全、 有有效。 12、加强本 部部门管理，进行内部培 训训，提高 本部门工作人 员员素质企业财务管理制 度度的范文。 13、完 成成某公司工作程序规定 的的其他工作，完成领导 布布置的其他任务。 二 、借款和各种费用开支 标标准及审批制度 借款 审审批及标准： 1、出 差差借款： 出差人员应 先先到财务部领取一式两 联联的“ 借款单 ” ，详细 填填写借款日期、资金性 质质、部门、出差地、出 差差事由、出差天数及金 额额，经本部门主管签字 后后报总经理签批 ;借款 单单交会计留存，待借款 人人归还借款后清款联还 本本人作为清帐依据。前 次次借支出差返回时间超 过过 5 天无故未报销者， 不不得再借款。 2、日 常常费用借款：各 部门因 办办理业务需要借款，到 财财务部领取借款单，填 写写好资金性质 (支票或 现现金 )、部门、借款事 由由，所借金额，审批程 序序同第 1 条。 3、购 置置固定资产借款：施工 用用具、加工设备单价在 11000元以上，使用 年年限在一年以上者，办 公公设施单价 2000 元 以以上者，属固定资产。 需需填写固定资产申购单 、固定资产请款单报总 裁裁审批后，方可由相应 部部门办理。购置固定资 产产必须3 / 5 开具正式发票 企企业财务管理制度的范 文文。 4、备用金借款 ：对于特定部门或岗位 实实行备用金借款，具体 由由各部门根据实际情况 核核定，报总裁批准后执 行行。所有备用金借款于 每每年年度终了报帐时归 还还结清。 5、其他临 时时借款：如业务费、招 待待费、周转金等，审批 程程序同第 1 条。 6、 借借款出差人员回某公司 后后五天内应按规定到财 务务部报帐，报帐后所欠 金金额三天内补齐，对于 不不办理报销手续且三天 内内不能补齐所欠款项的 ，财务部有权从当月工 资资中扣回。 7、所有 借借款均遵循前帐不清后 帐帐不借的原则。 8、 严严格禁止个人借款，特 殊殊情况需由某公司部门 经经理以上级别人员做担 保保并由总裁批准后方可 借借支。 三、日常费用 报报销： 1、某公司员 工工在日常费用支出时， 需需坚持勤俭节约的原则 。 2、日常支出时应 尽尽量取得原始发票，对 于于不能取得原始发票的 情情况，需由对方出具收 款款证明。 3、报销时 须须由经手人在发票上面 签签字并简述事由，并经 相相应领导签字后到财务 部部报销 ; 4、所有日 常常购用物品均须到库房 办办理入库手续，报销时 发发票后面附有经库房管 - 理 -员签字的入库单 ，并经各相应4 / 5 领导签字 后后到财务部报销 ; 5、补充说明 如报销审 批批人出差在外，则应由 审审批人签署指定代理人 ，交财务部备案，指定 代代理人可在此期间行使 相相 应的审批权力 ;或 者者由财务人员与审批人 进进行电 话联系，先行借 款款或报销，待审批人回 某某公司后再进行补签。 财务部总监岗位职责 1、编制和执行预算 、财务收支计划，拟订 资资金筹措和使用方案， 开开辟财源，有效使用资 金金。 2、进行成本费 用用预测、计划、控制、 核核算、分析和考核，督 促促本某公司有关部门降 低低消耗、节约费用，提 高高经济效益。 3、建 立立健全经济核算制度， 利利用财务会计资料进行 经经济活动分析企业财务 管管理制度的范文。 4、承办某公司领导交办 的的其他工作 四、财务 部部经理岗位职责 1、 负负责协助财务总监组织 本本某公司的财务管理和 经经济核算工作 。 2、 制制定和管理税收政策及 程程序。 3、建立健全 某某公司内部核算的组织 、指导和数据管理5 / 5 体系 ，以及核算和财务管理 的的规章制度。 4、组 织织某公司有关部门开展 经经济活动分析，组织编 制制某公司财务计划、成 本本计划、努力降低成本 、增收节支、提高效益 。 5、参与项目部与 施施工队、采供部与材料 供供应商的结算。 123 免责声明：本文仅代 表表作者个人观点 ,与本 网网无关。