MRP和ERP培训教材.ppt

第 0 章 引论,MRP和ERP培训教材,美新金属有限公司,MRPMaterial Requirements Planning 物料需求计划 MRPIIManufacturing Resource Planning 制造业资源计划 ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划,MRP、MRPII和ERP的含义,制造企业中常见的问题,如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？,MRP 可以做什么,MRP是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。,MRP的目的,MRPII的目的,库存,计算机,资金,MRP、MRPII 和 ERP不是来自于理论家的灵感迸发。,经验告诉我们,经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。,制造业的标准逻辑,逐渐地 ，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程。,制造业基本方程 -MRP的概念公式,A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=有什么？ D=物料需求计划=还应得到什么？,制造业基本方程,“制造业基本方程是制造业中普遍存在的本质规律。正如地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。”,MRPII/ERP 的发展（外延）,1960-1975 1975-1985 1985- 平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K,MRPII/ERP 的发展(内涵),40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning),“向管理要效益”不仅是中国的口号,近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。,两种发人深省的现象,在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。 某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性，经营状况不好，顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。但是，近年来，这种状况正在改变。,前几年， ERP曾经遭到激烈的抨击 “80亿人民币打了水漂” “ERP实施成功率几乎为零” WTO和新的竞争形势使人们 重新认识ERP的价值 制造业基本方程+IT技术的应用=？ 如何才能成功地应用ERP？,实践使人们的认识更深刻,问题和讨论,思考题,MRP、MRPII、ERP的含义是什么？ MRP能够做什么？ 什么是制造业基本方程？,第1章 MRPII 和ERP的发展,1.1 订货点法 1.2 时段式MRP 1.3 闭环MRP 1.4 MRPII 1.5 ERP,MRP和ERP培训教材,美新金属有限公司,1.1 订货点法,18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用,一系列挑战,生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ,订 货 点 法,订货点,安全库存,提前期,提前期,订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存,订货点法,时间,数量,订货点,订货点法,时间,数量,订货点,订货点的假设,对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的,自行车：零部件之间的匹配关系,物料的同时可用性,同时需要 的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26%,由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法,1.2 时段式MRP,MRP和订货点法的主要区别 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构,MRP的基本方法-时间分段法,例:某物料的库存状态数据为: 库存量:30 已订货量:25 需求量:65 可供货量:-10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量 30 10 10 -25 0