试论项目人力资源管理--以施工企业机电安装项目为例.pdf

与建 材装 饰 2016 年 6 月 的关系， 因此， 在进行具体建筑施工的过程中， 不仅仅要完善施 工技术还要加强建筑材料质量的严格控制，材料购买工作不仅 是有效控制房屋建筑工程项目的工程质量，在某种程度而言更 是施工安全管理的重要核心部分，为了确保建筑材料质量符合 国家标准， 可以满足工程项目建筑施工的具体需求， 就必须加大 对建材的质量控制和管理， 尤其是建筑施工管道、 钢筋、 水泥、 模 板等材料质量的控制， 在各项环节所需的材料进入施工现场前， 应对建筑材料进行严格检验，一旦发现有质量不达标或者大批 量损坏的情况， 及时与厂家联系并进行更换， 杜绝质量较差或损 坏的材料进入施工现场， 以免为建筑工程项目留下安全隐患。 2.4 现场安全管理技术措施 （1） 施工现场安全管理要坚决贯彻 “安全第一、 预防为主、 综 合治理” 的方针， 明确项目经理为本项目的安全第一负责人， 认 真贯彻执行国家的法律、法规，以及地方和行业主管部门的规 章、 制度、 安全生产条例和各项安全规定。 （2） 施工现场建立门卫和巡逻护场制度， 并配戴执勤标志， 出 入现场凭证， 外部人员不得随意出入。施工人员必须坚守各自岗 位， 不得擅离职守。 （3） 进入现场的施工人员必须按要求正确使用劳动防护用品， 正确佩戴安全帽， 高空作业必须戴好安全带， 不得穿拖鞋， 禁止 吸烟， 严禁酒后作业。 （4） 施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理， 管理人 员严禁违章指挥。 （5） 禁止攀爬各类架子， 跨越防护栏杆， 穿行有禁行标志的出 入口； 禁止挪移、 拆改安全防护设施、 警告、 警示、 提示标牌。 3 结束语 随着国民的生活水平不断提升， 对房屋建筑的功能需求也不 断提高， 再加上西方建筑风格对国内建筑的巨大冲击， 使房屋建 筑施工安全施工的难度也随之增加，为了保证建筑项目安全施 工， 就必须对建筑环境、 施工技术进行综合分析， 对现场施工情况 进行实际考察， 以此作为有力基础， 加强工程项目安全施工防护管 理， 及时消除安全施工隐患， 保证建筑施工质量和施工效率。 参考文献 1胡丽梅.建筑施工安全管理中存在的问题与应对措施J.科技创新与应 用， 2015， 20： 254. 2林 峰.房屋建筑安全施工管理的防范措施J.中华建设， 2012， 06： 206 207. 3陆 彤建筑施工全过程的安全管理J现代职业安全， 2010 （12） . 4阮 可基于建筑安全的理论体系研究J建筑经济， 2011 （9） . 收稿日期： 2016-6-2 试论项目人力资源管理 以施工企业机电安装项目为例 黄子毅 （福建省工业设备安装有限公司泉州分公司） 摘要：随着我国社会发展加快，人力资源管理方面越来越受企业重视，但由于大多项目规模越来越大，人力资源管 理越来越复杂困难，更加考虑到人力资源管理者的管理水平和团队建设能力。 本文则是以施工企业机电安装项目举例，通 过对项目中人力资源管理方面的重要性及其团队建设情况进行分析，希望能为读者提供参考。 关键词：人力资源；项目管理；团队建设；机电项目 中图分类号： F272.92文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2016） 25-0197-02 随着我国建筑行业的迅速进步， 机电安装项目作为施工中基 础的项目单位， 其人力资源管理也关系着施工是否能高效、 有序 地进行， 但如今部分企业都还未认识到人力资源管理上的不足， 缺乏专业的管理技术，没有良好的团队建设导致在施工中耗时 耗力， 还增加了成本。为了提高项目建设的工作效率以及施工效 益， 运用合理、 科学的办法进行对项目人力资源进行管理非常重 要。 1 项目人力资源管理与普通人事管理的区别 1.1 项目人力资源管理的内涵 项目人力资源管理对于实现项目建设目标有很大的意义。 项 目的人力资源管理实际上就是管理者根据企业情况及项目各个 阶段所需的人力、 物力进行合理分配， 在项目实施过程中发生变 化时做到及时管理， 适时地针对项目问题调配人力资源， 从而保 证项目内的人员都能合理有效的发挥作用，一方面保证工作效 率， 一方面也能及时应对项目施工中各个工序发生的情况， 有效 地节省资源。1而人力资源主要是通过计划编制、 人已募集、 团队 建设三个部分， 对内部项目和人员进行管理， 从而能够保证用更 好的管理技能激发员工的积极性和能动性，以项目团队的有效 管理保证工程项目能高效、 有序进行。 1.2 人事管理与项目人力资源管理的不同 机电安装项目的项目人力资源的管理虽然与一般的人力资 源管理有相同之处并是通过普通的管理理论进行的，但在对其 人事管理的各方面又有着极大的区别。普通的人事管理在人力 资源的规划上主要是考虑长远发展、近期组织等各方面不同层 次的规划， 而项目的人力资源管理大多是以近期需求为主， 比起 一般的人身规划较为简单多。人才的来源人事管理主要通过规 ! 经济 管理 综述 197 与建 材装 饰 2016 年 6 月 范合理的招聘、 录用， 即便离职也是也企业规范为主， 而机电安 装的项目一般是短期工作，其项目人力资源管理在招聘人员时 以正常规范程序招聘，但在项目结束后却是不需要经过正常的 离职流程的。一般的人事管理在人员的工作分配上都是采用平 均分配工作强度为主，但由于机电安装项目中各个员工所侧重 的技能不同， 其工作强度也不同， 项目人力资源的管理则是根据 员工的实际情况合理分配工作，以确保能有效地发挥员工的作 用。同时， 人事管理在对员工进行培训时往往会从员工的个人情 况、 工作经历、 企业组织情况等方面综合考虑， 从基础的教育及 专业技能方面进行培训，但由于机电安装项目本身组织的团队 中就要考虑到员工本身的技能，一般情况下时不用在耗费资源 进行培训的，只有在项目中出现与其它建设不同或对于项目任 务有所需求的情况下才会针对性地进行培训。在绩效考核方面， 项目人力资源管理通常是只有短期的业绩指标考核，而人事管 理是需呀长期设置考核指标并分阶段进行考核，同时内容比较 复杂。人力资源管理通常会采取不同的方式激励员工， 提高员工 的积极性， 一般情况下人事管理会通过加薪、 公司福利、 升职等 进行激励， 而项目人力资源管理则以物质激励最为有效。 2 项目团队建设 项目人力资源管理主要是管理外部人力资源和公司人力资 源以及项目团队人力资源， 其中项目内部团队的管理最为重要， 项目团队的建设需要通过对人才的选拔、 整合， 从而形成团队。 机电安装项目由于其需要人才的时间较短，在遇到灭有相关的 团队组建时则要根据项目制定相关的人力规划，并对所需的人 才进行选拔。选拔完合适足够的人才后要按照团队成员的各个 员工所擅长的领域优化配置岗位和搭配人员，根据项目团队人 员的工作能力分配工作岗位能够保证有限资源得到充分合理的 发挥， 还能提高工作效率， 进而创造项目建设效益。 2.1 项目经理的选择与管理 好的项目建设离不开优良团队的选择，而如何提高团队质 量， 项目经理的选拔就极为重要了。项目经理是团队的核心， 只 有项目经理的职业素质、职业水平精良才能更大程度上带领好 团队， 从而让团队发挥作用。2在选拔项目经理时一定要保证项 目经理人员精通机电安装项目的专业知识，并且项目经理的管 理能力要强， 最后， 还要确保项目经理具有良好的品格， 由于目 前人才中缺乏拥有项目经理资格证的人才，我们在选拔时可针 对这些情况整合， 择优录用人员。 2.2 项目成员的选择与管理 团队项目的成员通常由项目经理选择， 而为了保证团队中每 一个人员都能匹配到合适的岗位且能合理分配，项目经理必须 认真考虑每个人员是否合适。选拔时可针对每个人员的不同的 工作经验、 行为习惯、 平时工作效率等各方面综合评估， 寻找高 技能高素质的团队成员， 要保证宁缺毋滥， 不要选择工作技术不 合格的人员造成后续工作效率降低，同时注意选拔人员的处事 行为， 避免出现素质较低的人员或容易引起内部矛盾的人员。 3 项目人力资源管理的重要部分 3.1 项目人力资源的沟通 随着团队成型后， 各个人员都分配到相应的岗位， 但由于机 电安装项目中项目周期短， 团队初建立， 部分团队成员相处时间 较短且认为很快即将解散， 所以容易忽视人际关系的处理。由于 团队成员各自分工明确， 容易缺乏沟通， 从而导致整个团队气氛 压抑， 团队成员也缺乏活力， 加上工作环境恶劣， 员工容易产生 负面情绪， 降低了工作效率， 因此项目人力资源管理需要重视成 员之间的沟通。良好的沟通对于工作环境中遇到的困难能够互 相提出并分析解决， 而且也能拉近团队成员之间的关系， 让团队 气氛活跃友善，在遇到团队成员出现不满情绪或负面心理时能 及时地针对沟通解决， 从而保证了人力资源的有效管理。 3.2 项目人力资源的绩效评估 团队形成规范后团队成员逐渐认真对待工作， 而建立合理的 绩效评估手段则是对员工业绩肯定的表现，通过绩效评估考核 员工成绩， 让员工在团队中有良性竞争， 从而各自激励， 提高工 作的积极性。另外， 绩效评估能够有效地看到团队人员在岗位上 的能力和其适应岗位的能力， 3因为机电安装项目工作环境恶劣 使得人员流动性较大， 高级职位可能空缺， 针对这一点能够以绩 效评估方式择优选拔升职人员。同时绩效评估也是决定员工薪 酬的重要依据，企业需要根据绩效评估计算合理的劳动薪酬发 放给员工。 3.3 项目人力资源中的激励作用 在每个工作岗位上适时地选择激励员工的方式能够大大地 提高团队成员的积极性，由于机电安装项目的施工环境较为复 杂困苦， 员工会觉得自己付出与收获不成正比， 而项目经理及上 层管理人员又对业绩成效期望过高， 常常导致员工压力太大， 造 成人心浮动工期拖长， 人员不稳定。而通过有效的激励方式能够 及时提高员工的工作积极性， 也让团队成员之间合理竞争， 全面 地提高了项目团队的工作效率。对于一些工作努力， 能够按时完 成目标的人员及时表扬或以书面形式奖励，能够让员工感觉自 己被重视， 能更好地去完成任务， 从而保证了项目人力资源管理 的效果。 4 结束语 综上所述， 项目的人力资源管理能够有利于提高管理者的管 理水平， 同时通过对各个员工的工作能力综合分析， 合理地分配 岗位及配置人员数量，保证项目团队中各个员工的能力作用都 得到合理有效的发挥， 做到 “人尽其才” 。而建立科学、 合理、 规范 的项目人力资源管理制度则是更有效地保证了人力资源管理的 实行， 通过提高项目团队中各个组织内部人员之间的， 创造出良 好的工作氛围， 通过有效的管理手段提高员工工作的